ช่วงเดือนที่ผ่านมา a day มีโอกาสร่วมเดินทางไปโตเกียวกับทริป ‘LINE STICKERS CONTEST 2024’ที่ทาง LINE STICKERS พาครีเอเตอร์ผู้ชนะการประกวด LINE STICKERS ทั้ง 12 คน ไปสร้างแรงบันดาลใจแและเวิร์กช็อปกับผู้เชี่ยวชาญในการสร้างสรรค์คาแรกเตอร์ของ LINE ที่ประเทศญี่ปุ่น

LINE STICKERS CONTEST 2024 เป็นกิจกรรมที่จัดขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 9 โดยในปีนี้มาในคอนเซปต์ Dream Design Deliver: The Inspiration Experience เปิดโลกบันดาลใจสู่การสร้างสรรค์ ซึ่งปีนี้มีสถานที่สร้างแรงบันดาลใจในการออกแบบที่น่าสนใจมากมาย ไม่ว่าจะเป็น Kawagoe, Moomin Valley Park, Kadokawa Culture Museum, Akihabara, Chihiro Art Museum และ Tokiwaso Manga Museum 

มาเยือนดินแดนขึ้นชื่อตัวคาแรกเตอร์ทั้งที เราก็ไม่พลาดเก็บเรื่องราวที่น่าสนใจพร้อมเคล็ดลับในการพัฒนาคาแรกเตอร์มาฝากทุกคน ไม่แน่ว่าปีหน้าคุณอาจเป็นครีเอเตอร์คนต่อไปที่จะได้ร่วมทริปและเวิร์กช็อปที่ญี่ปุ่นกับ LINE STICKERS ก็ได้นะ

A Walk through Time and Imagination

การเดินทางครั้งนี้เริ่มต้นขึ้นที่เมืองคาวาโกเอะ จังหวัดไซตามะ ในอดีตย่านเมืองเก่าแห่งนี้มีบทบาทสำคัญมากในการขนส่งเสบียงอาหารมายังโตเกียว และด้วยการอนุรักษ์ประวัติศาสตร์อันยาวนานเอาไว้ได้ในระดับดีเยี่ยม จึงได้รับฉายาว่า ‘Little Edo (เอโดะจิ๋ว)’ นั่นเอง

สำหรับใครที่ชื่นชอบการ์ตูนเรื่อง Kamisama Hajimemashita (จิ้งจอกเย็นชากับสาวซ่าเทพจำเป็น) ซึ่งฉากหลังเป็นเมืองคาวาโกเอะ แล้วมีโอกาสได้พบกับหน้ากากสุนัขจิ้งจอกเหมือนได้หลุดเข้าไปสู่โลกแห่งอนิเมะในคาวาโกเอะเลยก็ว่าได้ 

กลิ่นอายแห่งประวัติศาสตร์และการผสมผสานของยุคสมัยให้ความรู้สึกราวกับกำลังเดินอยู่ในยุคเอโดะยังไงยังงั้น นอกจากนี้ยังมีการ์ตูนเรื่องอื่นๆ อีกมากมายให้เดินดูกันเพลินๆ ทั้งวัน เรามั่นใจว่าสถานที่แห่งนี้ช่วยให้เหล่าครีเอเตอร์สามารถดึงแรงบันดาลใจมาสร้างสรรค์งานเชิงวัฒนธรรมร่วมสมัยได้อย่างแน่นอน 

มาต่อกัน ‘Moomin Valley Park’ ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากตัวละครมูมิน ตัวละครนอร์ดิกที่เป็นที่รักของคนทั่วโลก มูมินแวลลีย์พาร์กคือ ธีมพาร์กมูมินแห่งแรกในญี่ปุ่น ตั้งอยู่ที่เมืองฮันโนะ จังหวัดไซตามะ 

ใครเป็นแฟนคลับครอบครัวมูมินต้องไม่พลาด เพราะที่นี่เต็มไปด้วยบรรยากาศแห่งความฝันและความสงบที่ช่วยทำให้จินตนาการของครีเอเตอร์ได้โลดแล่น ภายในธีมพาร์กจะมีทั้งโครงสร้าง สิ่งปลูกสร้าง และบรรยากาศแวดล้อมต่างๆ ที่ถอดแบบมาจากในหนังสือและการ์ตูน ไม่ว่าจะเป็น บ้านของครอบครัวมูมิน, ประภาคาร, กระท่อมอาบน้ำ, ถนนหนทาง หรือทะเลสาบขนาดใหญ่ พอผ่านประตูทางเข้าไปก็จะให้ความรู้สึกเหมือนหลุดเข้าไปอยู่ใน Moomin Valley จริงๆ

เราแนะนำให้มาช่วงเย็น เพราะ Moomin Valley Park แห่งนี้ตั้งอยู่ท่ามกลางธรรมชาติที่กว้างใหญ่ และมีพื้นที่ติดกับทะเลสาบมิยาซาวะ (Lake Miyazawa) ทำให้บรรยากาศร่มรื่นเหมาะกับการมาพักผ่อนปิกนิก ส่วนตอนกลางคืนก็จะมีเปิดไฟประดับที่ส่องแสงเป็นสีสันระยิบระยับ ซึ่งแตกต่างไปจากตอนกลางวันอย่างสิ้นเชิง

Discovering Modern Culture in Tokyo

เอาใจหนอนหนังสือมาดำดิ่งสู่โลกของไลต์โนเวลที่พิพิธภัณฑ์ Kadokawa Culture Museum กันบ้าง ที่นี่คือคอมเพล็กซ์ทางวัฒนธรรมที่รวมห้องสมุดพิพิธภัณฑ์ศิลปะ ซึ่งแบ่งออกเป็นหลายโซนด้วยกัน แต่ที่อยู่เบื้องหน้าเราคือ ห้องสมุดขนาดใหญ่กว่า 8 เมตร มีการจัดเรียงหนังสือกว่า 20,000 เล่ม ในอาคารสูง 2 ชั้น โดยสถานที่แห่งนี้ตั้งขึ้นมาโดยสำนักพิมพ์การ์ตูนชื่อดังในญี่ปุ่น ซึ่งก็คือสำนักพิมพ์ Kadokawa

นอกจากนี้ภายในอาคารยังมีการจัดแสดงนิทรรศการที่ผนวกเข้ากับเทคโนโลยีล้ำสมัย เรียกได้ว่าเป็นการหลอมรวมความคิดสร้างสรรค์และจินตนาการเพ้อฝันมาบรรจบกันไว้ในที่เดียว

The Creative Business Enabler Workshop with LINE

มาถึงไฮไลต์ของทริปนี้คือการเยี่ยมชม ‘สำนักงาน LINE ที่โตเกียว’ เพื่อพัฒนาต่อยอดสำหรับครีเอเตอร์ กับทีม LINE STICKERS ประเทศญี่ปุ่น นำโดยผู้บริหาร LINE STICKERS ที่เล่าถึงความคิดสร้างสรรค์และความสำเร็จในตลาด พร้อมกับเคล็ดลับที่จะช่วยให้สติกเกอร์ของครีเอเตอร์โดดเด่นและเป็นที่นิยม นอกจากนี้ยังมีตัวแทนจาก Japan Local-Characters Association ของประเทศญี่ปุ่น ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ส่งเสริมองค์ความรู้ และเครือข่ายคาแรกเตอร์ทั่วประเทศญี่ปุ่นมาแชร์เคล็ดลับในการพัฒนาคาแรกเตอร์ด้วยเช่นกัน 

สำหรับเนื้อหาจากการบรรยายของ นาโอโตโมะ วาตานาเบะ (Naotomo Watanabe) Senior General manager, Corporate Officer, LINE Japan มีดังนี้ 

• ผู้ใช้กว่า 90% มีความพึงพอใจใน LINE STICKERS จากการสำรวจ ขณะเดียวกันในสัดส่วนที่เท่าๆกัน ก็ยังคงมีความไม่พอใจ อันดับหนึ่งเลยคือ ใช้งานยาก หาคำตรงใจยาก จึงเป็นที่มาของโจทย์ในการพัฒนาให้สติกเกอร์ค้นหาง่าย และ มีตัวที่ตรงใจผู้ใช้งานมากที่สุด และต้องสนุกด้วย
• LINE STICKERS เป็นที่นิยมทั่วโลก นอกจากไทย ก็ยังมีอินโดและไต้หวันที่ผู้ใช้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ทำให้การติดต่อสื่อสารเพิ่มมากยิ่งขึ้น
• ผู้ใช้เลือกสติกเกอร์ ไม่ได้เลือกแค่คำหรืออารมณ์ของตัวเองอย่างเดียว แต่ยังคำนึงถึงคู่สื่อสารตัวเองด้วย ดังนั้น จึงพยายามหาจุดร่วมที่จะทำให้ใช้งานได้ง่ายยิ่งขึ้น จากการสำรวจความเห็นวัยรุ่นชื่นชอบ Combination STK (Sticker Arangement) เป็นอย่างมาก
• โจทย์ Challenge to wow : พัฒนาสติกเกอร์ของเรา ด้วยการต่อยอดจากตัวเดิมที่คุ้นเคย โดยผลสำรวจผู้ใช้ 90% บอกว่าไม่ชอบ Moon เพราะว่าไม่น่ารัก แต่ทีมก็ไม่ยอมแพ้ มองว่าจะทำยังไงให้ Moon เป็นที่ชื่นชอบ ก็คือการดีไซน์เปลี่ยนหน้าตาสีหน้า Moon ใหม่เพิ่ม ทำให้น่าใช้งาน และ น่ารักยิ่งขึ้น กลุ่มผู้ใช้วัยรุ่นชอบ ทำให้ Moon อยู่กับผู้ใช้มานานกว่า 12 ปี 

‘บี-อิสรี ดำรงพิทักษ์กุล’ ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ Consumer Business LINE ประเทศไทย กล่าวถึงทริปนี้ว่า

“สำหรับทริปนี้นอกจากจะเป็นรางวัลให้แก่ 12 ครีเอเตอร์ผู้ชนะที่สามารถสร้างสรรค์งานศิลปะการสื่อสารครองใจคนไทยในปีที่ผ่านมา ยังเป็นการชูความสำคัญของกระบวนการสร้างสรรค์ผลงานที่ไม่ได้มีเพียงแค่การวาดและขาย แต่ครอบคลุมไปถึงขั้นตอนการหาแรงบันดาลใจ การมีมุมมองที่หลากหลาย การศึกษาอินไซต์ของตลาด การเชื่อมโยงระหว่างความคิดสร้างสรรค์เข้ากับธุรกิจ การทำผลงานให้เป็นที่นิยมในกลุ่มผู้ใช้ ซึ่งจะถูกถ่ายทอดผ่านสถานที่ต่างๆในทริป ไปจนถึงกิจกรรมเวิร์กช็อปสุดเอกซ์คลูซิฟ

“ปีนี้เป็นปีที่ 9 ที่เรามีการจัดแข่งขันพาครีเอเตอร์มาที่ญี่ปุ่น ดินแดนที่เต็มไปด้วยตัวคาแรกเตอร์ สิ่งที่เราให้ความสำคัญคือทำให้ครีเอเตอร์รู้สึกว่าสติกเกอร์ต้องมี Story telling นะ เราพยายามให้แต่ละปีเปลี่ยนไปเรื่อยๆ อย่างปีนี้ก็มีมูมินแวลลีย์พาร์ก ซึ่งก็จะไม่ใช่แค่ตัวคาแรกเตอร์แล้ว เพราะมันมีเรื่องของสิ่งรอบด้าน การสร้างขึ้นมาทั้งหมด เหมือนเป็นการสร้างบ้านให้ตัวคาแรกเตอร์ สังเกตได้ว่าส่วนมากเราจะชอบให้ทริปมาจบอยู่ตรงมิวเซียม เพื่อให้เห็นความพยายามของคนๆ หนึ่งว่ากว่าจะได้เป็นผลงานเหล่านี้ ตลอดเส้นทางของเขาผ่านอะไรมาบ้าง”

นอกจากนี้เหล่าครีเอเตอร์จะได้รับโจทย์ร่วมสนุกในกิจกรรมเล็กๆในเวิร์กช็อป เพื่อสร้างสรรค์เรื่องราวจากคาแรกเตอร์ที่ได้รับรางวัลจาก LINE STICKERS CONTEST 2024 ให้เข้ากับสถานที่ต่างๆ ในทริปนี้อีกด้วย 

หลังจากเวิร์กช็อปเสร็จแล้ว เหล่าครีเอเตอร์ก็เดินทางไปย่าน ‘Akihabara’ สวรรค์ของวัฒนธรรมเกมและซับคัลเจอร์ญี่ปุ่นที่เต็มไปด้วยพลังและสีสันของชีวิตที่หลากหลาย จากนั้นเดินทางไปเยี่ยมชม ‘Chihiro Art Museum’ พิพิธภัณฑ์ศิลปะจิฮิโระโตเกียว ตั้งอยู่ในชิโมชะคุจิ เขตเนริมะ กรุงโตเกียว สร้างบนพื้นที่ของบ้านและสตูดิโอของ จิฮิโระ อิวาซากิ ซึ่งเป็นพิพิธภัณฑ์หนังสือภาพแห่งแรกของโลก

สถานที่แห่งนี้เต็มไปด้วยศิลปะสำหรับเด็กของ Chihiro Iwasaki ที่มีการเล่าเรื่องที่สะท้อนอารมณ์ที่อบอุ่น อีกทั้งมีการดีไซน์ที่เรียบง่ายแต่ทรงพลัง อย่างที่รู้กันดีว่าคนญี่ปุ่นชื่นชอบการวาดเป็นชีวิตจิตใจ เพราะเป็นสัญลักษณ์ที่สื่อสารได้ง่าย แถมยังใช้เวลาน้อย ซึ่งก็ถือว่าเป็นอีกแนวคิดที่สามารถนำมาสร้างสรรค์งานสติกเกอร์ได้เช่นกัน

Paradise of Character Fans

วันสุดท้ายก่อนจะเดินทางกลับ เราได้แวะไปที่ Tokiwaso Manga Museum หรือ หอพักโทคิวะ อาคารไม้ที่ตั้งอยู่ในย่านโทชิมะ กรุงโตเกียว 

เดิมทีสถานที่แห่งนี้เคยเป็นอพาร์ตเมนต์ของนักวาดการ์ตูนผู้โด่งดังมากมาย เรียกได้ว่า เป็นสถานที่สำคัญทางประวัติศาสตร์แห่งมังงะ จนในปัจจุบันได้กลายมาเป็นพิพิธภัณฑ์ในที่สุด เป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของนักวาดการ์ตูนและนักสร้างสรรค์ที่ควรไปเยือนสักครั้ง ทำให้เราเห็นว่าความยิ่งใหญ่ของวงการมังงะญี่ปุ่นก็มีจุดเริ่มต้นมาจากจุดเล็กๆ แห่งนี้

เราเชื่อว่าครีเอเตอร์ทุกคนคงได้แรงบันดาลใจและไอเดียสร้างสรรค์จากทริปครั้งนี้ไปพัฒนาผลงานของตัวเองต่อไปไม่มากก็น้อย ใครที่พลาดปีนี้ไปก็ไม่ต้องเสียใจ เพราะ LINE STICKERS เขาจัดกิจกรรมให้ทุกคนมาสัมผัสประสบการณ์นี้ด้วยกันทุกปี สามารถติดตามรายละเอียดได้ที่ LINE STICKERS Thailand

The post LINE STICKERS CONTEST 2024 เติมแรงบันดาลใจ ต่อยอดไอเดียสร้างสรรค์ พร้อมกับเหล่าครีเอเตอร์ไทย ที่ประเทศญี่ปุ่น appeared first on a day magazine.

ความเป็นมาของโครงการ

โครงการส่งเสริมนักออกแบบไทยสู่ตลาดโลก จัดขึ้นครั้งแรกเมื่อปี 2545 ตลอดระยะเวลา 21 ปี ได้สร้างกลุ่มผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพสู่เวทีในระดับประเทศและระดับสากลเป็นจำนวนมาก มีนักออกแบบที่ได้รับการพัฒนาในโครงการแล้วกว่า 744 ราย แบ่งเป็น กลุ่ม Designers’ Room นักออกแบบแฟชั่น เสื้อผ้า กระเป๋า รองเท้า และเครื่องประดับ จำนวน 215 แบรนด์ กลุ่ม Talent Thai นักออกแบบสินค้าไลฟ์สไตล์ เฟอร์นิเจอร์ ของใช้ และของตกแต่งบ้าน จำนวน 520 แบรนด์ กลุ่ม Creative Studio ธุรกิจบริการด้านการออกแบบในสาขาต่างๆ ตั้งแต่ Ci & Branding, Character Design, Graphic Design, Illustration, Industrial Design จำนวน 9 ราย

โครงการส่งเสริมนักออกแบบไทยสู่ตลาดโลก ดำเนินงานโดยสำนักส่งเสริมนวัตกรรมและสร้างมูลค่าเพิ่มเพื่อการค้า เป็นอีกหนึ่งโครงการสำคัญที่ช่วยสนับสนุนคนรุ่นใหม่ที่ใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการดำเนินธุรกิจ ให้รับโอกาสพัฒนาศักยภาพพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจยุคใหม่ (New Economy) รวมทั้งช่วยส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศสู่การเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ในภูมิภาคเอเชีย 

ในปีนี้เป็นอีกครั้งที่มีการเปิดรับสมัครนักออกแบบรุ่นใหม่จากทั่วประเทศเข้าร่วมโครงการ โดยกรมได้เชิญคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิในวงการออกแบบและการตลาดมาร่วมคัดเลือกเพื่อเฟ้นหานักออกแบบที่มีความพร้อมให้ได้รับโอกาสพัฒนาศักยภาพเติบโตไปสู่ตลาดสากล 

ทั้งนี้จะเห็นได้ว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในปัจจุบัน ทำให้รูปแบบพฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยนไปจากเดิมค่อนข้างมาก ในฐานะนักออกแบบต้องจับตามองแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกยุคใหม่นี้ทั้ง Digital Transformation และ Sustainable Development Goals รวมถึง Digital Market ที่มีการแข่งขันสูง ทำให้ต้องเกิดการพัฒนาที่ตอบสนองถึงความต้องการของคนทั่วโลก เพื่อสร้าง The Creative Power of the New Era และที่สำคัญต้องไม่ลิดรอนความต้องการของคนรุ่นหลังอีกด้วย สิ่งเหล่านี้จึงถือว่าเป็นการพัฒนาที่ยั่งยืน

Keep an eye on

เก็บตกประเด็นจากเวทีเสวนา ‘ความสำคัญของเครือข่ายนักออกแบบและประสบการณ์ในการค้าระหว่างประเทศ’ โดยพาร์ตเนอร์ของโครงการ ซึ่งเป็นนักออกแบบที่เคยเข้าร่วมโครงการในอดีต 

อนุพล อยู่ยืน Founder และ Creative Director จากแบรนด์ Mobella 

“Mobella คือแบรนด์เฟอร์นิเจอร์หุ้มบุ เช่น โซฟาหรือเตียง ที่เอาความเป็นไทยเข้ามาสอดแทรก ปัจจุบันแบรนด์มีอายุ 15 ปี อยู่ในกลุ่ม Talent Thai ปี 2008 

“หลังจากเรียนจบ ตอนเริ่มทำงานใหม่ๆ ผมก็ได้เข้ามาร่วมกับ Talent Thai หลังออกจาก Talent Thai ก็ได้มีโอกาสไปทำแบรนด์ เราเป็นโซฟาไทยที่ไปโตเมืองนอก เราเริ่มทำแบรนด์จากการส่งออกก่อน ก่อนที่จะมาทำแบรนด์ในประเทศ ซึ่งผมเป็นดีไซเนอร์ พอเรามาอยู่ในโครงการของ Talent Thai ตอนนั้น เราก็ได้องค์ความรู้ต่างๆ เอาเข้ามาช่วย เพราะฉะนั้น พอหลังจากที่เราส่งออกมาสักพักหนึ่งแล้ว แล้วก็เริ่มปรับกลยุทธ์ต่างๆ เอามาใช้ทำแบรนด์ในประเทศ

“ผมว่าโครงการนี้เป็นเหมือนโครงการที่ให้โอกาส สิ่งที่นักออกแบบของไทยหรือว่าตัวผมเองในช่วงเริ่มต้นทำงานต้องการก็คือเวที ซึ่งเวทีมันอาจจะไม่ได้หมายความว่าเราต้องการโชว์อย่างเดียว แต่เราต้องการเจอลูกค้า หรือว่าได้มีโอกาสให้ลูกค้าเห็นสินค้าของเรา ได้รับคำวิจารณ์แล้วนำกลับมาปรับปรุงพัฒนา ซึ่งตอนที่เราเป็นนักออกแบบตอนแรกๆ ถ้าเราไม่ได้เข้าร่วมโครงการ มันค่อนข้างจะยากมาก ที่นักออกซึ่งเพิ่งเริ่มต้นทำแบรนด์แรกๆ จะได้ไปงานแสดงสินค้า เช่น ที่อิตาลีหรือญี่ปุ่น นำสินค้าไปโชว์

“นั่นก็เป็นจุดเริ่มของแบรนด์ Mobella ก่อนที่จะเป็นแบรนด์อย่างทุกวันนี้ เราก็มีเฟอร์นิเจอร์แค่ 2-3 ชิ้น ที่หิ้วไปโชว์ต่างประเทศ ให้เขาเห็นว่ามีแบรนด์โซฟาของไทยด้วยนะที่หน้าตาเป็นแบบนี้ แตกต่างจากสินค้าเฟอร์นิเจอร์อื่นๆ ในโลก ก็ถือว่าได้รับโอกาสที่ดี 

“ทั้งนี้ ก่อนที่จะไปต่างประเทศ เราจะได้รับการอบรม ได้รับคำแนะนำต่างๆ จากกรมการค้าระหว่างประเทศอยู่แล้ว ว่าต้องเตรียมตัวยังไง หรือว่าถ้าเราจะไปโครงการในต่างประเทศ เราต้องทำสินค้าให้เหมาะกับตลาดยังไง เหมือนเป็นไกด์ ซึ่ง Mobella เราโตในญี่ปุ่นมาประมาณ 20 กว่าปีแล้ว”

ศรัณญ อยู่คงดี จากแบรนด์ SARRAN (จิวเวลรีดีไซน์)

“ถ้าถามว่าสิ่งที่ได้รับจากโครงการนี้คืออะไร สิ่งที่น่าสนใจที่สุดก็คือว่า มันเป็นพื้นที่ที่เราได้ทดลองตลอดเวลา ผมยอมรับเลยว่าการที่ได้เข้าร่วม Talent Thai ตั้งแต่วันแรกจนถึงตลอดระยะเวลา 7 ปี ผมทำทุกชิ้น ไม่เคยขายได้เลยครับ ซึ่งมันเป็นเรื่องปกติมาก เพราะว่าเราได้มีโอกาสทดลองสิ่งที่เราเชื่อ รวมทั้งความเป็นปัจเจกของเรา ทำให้มันถูกพิสูจน์แล้วว่า มันไม่อาจจะเป็นจริงได้ถ้าเกิดเราไม่ได้มองถึงภาพรวมหรือสิ่งแวดล้อมโดยรอบ เพราะเวลาเราไปงานต่างประเทศ ทุกครั้งเราจะมองว่าเราสื่อสารเรื่องวัฒนธรรม แต่บางครั้งเราอาจจะต้องตั้งคำถามว่า การสื่อสารของเรานั้นมันถูกที่ถูกทางหรือเปล่า ปัจจุบันเราพูดถึงซอฟต์พาวเวอร์ แต่ซอฟต์พาวเวอร์นั้นต้องอยู่ในจุดที่เหมาะสมหรือเขาต้องการเราด้วยเช่นเดียวกัน 

“ดังนั้นพอเราเริ่มทำงานได้สักระยะหนึ่ง หลังจากที่เราอยู่ Talent Thai ผมเริ่มรู้แล้ว ผมเป็นนักออกแบบเฟอร์นิเจอร์มาก่อน ซึ่งเก้าอี้เราสวย ประกวดได้รางวัลทุกเวที แต่ไม่เคยนั่งสบาย แล้วก็ขายได้ยากมาก ในขณะเดียวกันตอนนั้นผมตั้งคำถามว่า ถ้าเราจะอยู่อย่างนี้ต่อไปโดยการที่เราจะได้โทรฟี ได้โล่มา แต่ไม่มีเงินเลย มันไม่สามารถทำธุรกิจได้จริง สิ่งที่น่าสนใจคือผู้ใหญ่ทุกคน ที่ตอนนั้นจัดการดูแลพวกเราใน Talent Thai เขาก็ตั้งคำถามกับเราตลอดเวลา เพราะฉะนั้น มันไม่ได้หมายความว่าเราผิดพลาดตลอด แต่เราเก็บความผิดพลาดทั้งหมดและคำจากคนที่เขามีประสบการณ์มากกว่าเรา ซึ่งมันผ่านการพิสูจน์มาแล้วว่า ถ้าคุณจะไปแนวนี้คุณต้องทำอะไรบ้าง 

“สิ่งที่ผมชอบในการเปิดใจคือผู้ใหญ่ทุกคนพร้อมจะให้คำปรึกษา ดังนั้นความผิดพลาดมันคือประสบการณ์ พอครบ 7 ปีปุ๊ปผมรู้แล้วว่า ผมไม่สามารถอยู่ได้ด้วยวิธีนี้ ผมก็เลยต้องลองทำธุรกิจของตัวเอง เพื่อลองดูว่าถ้ามันจะเจ๊งมันต้องเจ๊งด้วยมือของเรา และด้วยแนวความคิดของเรา เพราะฉะนั้นตอนอยู่ Talent Thai จนสุดท้ายเรารู้แล้วว่าเราไม่เหมาะกับงานโปรดักดีไซน์ การไปรับออเดอร์ทีละพันชิ้นเป็นไปไม่ได้สำหรับผม แต่จุดอ่อนของเราคือจุดแข็ง งั้นเราทำทีละชิ้น เพราะฉะนั้นการปรับของผมคือมายด์เซตทั้งหมด ทั้งหมดนั้นมันเกิดขึ้นในระยะเวลาหลังจากที่เราได้ประสบการณ์จาก Talent Thai แล้วออกมาทำธุรกิจของตัวเอง หลังจากนั้นผมกล้าพูดได้เลยว่า ผมได้ประสบการณ์ทุกอย่างที่มาทำเป็นธุรกิจได้จริงๆ จากโครงการนี้ 

“สังคมเป็นสิ่งสำคัญมากที่ทำให้เราไม่ยืนอยู่ตัวคนเดียวและทำให้เราสามารถที่จะเก็บเกี่ยวทั้งประสบการณ์และคอนเนกชัน เพราะฉะนั้น พื้นที่นี้เป็นพื้นที่ที่ทำให้คุณได้มีโอกาสเปิดตัวได้เร็วกว่าที่คุณจะยืนอยู่ตัวคนเดียว”  

เก็บตกประเด็นจากเวทีเสวนา ‘แนวโน้มที่ต้องจับตามองสำหรับธุรกิจสร้างสรรค์มุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาเพื่อความยั่งยืน’ โดยพาร์ตเนอร์ของโครงการ

จิรโรจน์ พจนาวราพันธุ์ จากแบรนด์ SC Grand (แบรนด์ผ้ารีไซเคิล Sustainable Textile)

“ตอนนี้เทรนด์ Circular Economy กำลังเป็นเทรนด์ของโลก เขาบอกว่า การที่จะเป็นเทรนด์โลกได้ ประกอบไปด้วยปัจจัย 3 อย่าง หนึ่ง คือเป็นนโยบายที่ทั่วโลกพูดถึง, สอง รัฐบาลในประเทศนั้นๆ เอาไหม และ สาม ถ้าบริษัทเอกชนใหญ่ๆ เล่นเรื่องนี้ด้วย เราก็จะเห็นว่ามันเป็นเทรนด์ของโลก ตอนนี้เราก็น่าจะเห็นว่า Sustainable หรือ Circular มันเป็นสิ่งที่อาจจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งเราอาจจะนำบางส่วนมาปรับใช้กับการออกแบบได้

“ยกตัวอย่างที่เกี่ยวกับธุรกิจของเรา ตอนนี้เราเริ่มมีลูกค้าโรงแรม เวลาเราไปพักโรงแรม เขาจะมีการรีโนเวตทุก 5 ปี เขาก็จะมีขยะ อย่างเช่น ผ้าปูเตียงหรือว่าผ้าเช็ดตัว ซึ่งเขาจะมีอายุในการเปลี่ยน เมื่อก่อนของพวกนี้มันถูกทิ้งไว้เฉยๆ แต่ตอนนี้เขาเริ่มมีการทำงานกับทาง SC Grand ในการส่งของพวกนั้นมารีไซเคิลเป็น New Textile ไม่ว่าจะเป็นผ้าใหม่หรือว่าเสื้อผ้าใหม่ เป็นต้น”

ธีรชัย ศุภเมธีกูลวัฒน์ จากแบรนด์ Qualy (สินค้าไลฟ์สไตล์ที่เน้นความคิดสร้างสรรค์และความยั่งยืน)

“หลายคนอาจจะมองเรื่องการออกแบบเป็นเรื่องที่ว่ามาจากแพสชัน แต่เทรนด์ด้านความยั่งยืน ถึงเราจะชอบหรือไม่ชอบมันมาแน่นอน และก็มันเป็นเรื่องของความรับผิดชอบที่พวกเราจะต้องใส่เอาไว้ในปัจจัยของการสร้างสรรค์ คือตอนนี้บริษัทส่วนใหญ่ทั่วโลก ไม่ใช่แค่ภาคธุรกิจแต่เป็นทุกภาคส่วนมาเวย์นี้หมด เพราะว่าปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมตอนนี้มันเริ่มทวีคูณความรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ แล้วจะเป็นตัวเร่งให้เกิดความรู้สึกว่าต้องทำอะไรสักอย่าง ต้องเกิดความรับผิดชอบ โดยเฉพาะบริษัทใหญ่ๆ ถูกถามหาความรับผิดชอบแน่ๆ เรียกว่าตลอดสายของซัพพลายเชน จะต้อง Sustain หมดเลย และเราทำงาน เราก็ต้องมีลูกค้า ถ้าสมมุติว่าเราทำงานให้บริษัทใหญ่ๆ หรือทำงานที่มีลูกค้าเป็นภาคธุรกิจ แน่นอนภาคธุรกิจใหญ่เขาถูกบังคับให้ต้องทำเรื่องของความยั่งยืน เราอยู่ในสายงานที่ตอบโจทย์เขา เราก็ต้องยั่งยืน 

“ในภาคของลูกค้าที่เป็นคอนซูเมอร์ ตอนนี้การรับรู้มันอยู่ในวงกว้างว่าทุกคนพูดเรื่องนี้ แล้วแบรนด์ที่พวกเราทำก็จะถูกตั้งคำถามเหมือนกันว่าเราได้รับผิดชอบกับสิ่งที่เราทำแค่ไหน มันก็จะเป็นมาตรฐานในสังคมในอนาคต ซึ่งวันนี้อาจจะเป็นโอกาสที่ดีที่เราจะเริ่มต้น ที่เราจะสร้างภาวะผู้นำในมุมของความยั่งยืน ยังสามารถทำได้เพราะว่าเป็นช่วงที่ทุกคนกำลังมึนๆ กันอยู่ แต่ในอนาคตอันไม่ไกล มันจะเริ่มกลายเป็นมาตรฐานที่ทุกคนทำ แล้วก็จะไม่ใช่ข้อได้เปรียบ แต่กลายเป็นปัจจัยหนึ่งที่ถ้าไม่มีจะลำบาก 

“อีกเทรนด์หนึ่งที่น่าสนใจ คือเรื่องของการ Collaboration คือบางทีธุรกิจเดิมๆ คนก็จะคุ้นเคยและไม่ตื่นเต้นอีกต่อไป การนำจุดแข็งของแบรนด์ที่แตกต่างกัน หรือว่าจากสายงานสายอาชีพที่หลุดจากกันไปมากๆ ยิ่งต่างมากยิ่งสร้างความน่าสนใจ และจะสร้างโอกาสใหม่ๆ สามารถที่จะเอาลูกค้าของทั้งสองที่สามที่แล้วแต่ ทำให้เกิดโอกาสทางธุรกิจด้วย แล้วก็เกิดความว้าว เกิดอินโนเวชัน เกิดความสร้างสรรค์ที่ทำให้ก้าวไปข้างหน้า”

โครงการส่งเสริมนักออกแบบไทยสู่ตลาดโลก ปี 2566 

สำหรับ ‘โครงการส่งเสริมนักออกแบบไทยสู่ตลาดโลก’ ในปี 2566 นี้ แบ่งการดำเนินงานเป็น 2 ส่วน ได้แก่ 

ส่วนแรก สำหรับนักออกแบบที่เคยเข้าร่วมโครงการในอดีต จะได้รับโอกาสในการเข้าร่วมการเจรจาการค้า การส่งเสริมภาพลักษณ์และประชาสัมพันธ์แบรนด์ ในงานแสดงสินค้าและเวทีการออกแบบในต่างประเทศ  เช่น 

• งานแสดงสินค้า Bangkok Gems and Jewelry Fair ระหว่างวันที่ 6-10 กันยายน 2566 
• งานแสดงสินค้า MAISON & OBJET ณ กรุงปารีส ระหว่างวันที่ 7-11 กันยายน 2566 และเจรจาการค้าผ่านแพลตฟอร์ม m.o.m. 
• งานแสดงสินค้า COTERIE New York ระหว่างวันที่ 19-21 กันยายน 2566
• งานแสดงสินค้า STYLE Bangkok 2024 ระหว่างวันที่ 20-24 มีนาคม 2567 
• การเข้าร่วมงาน Milan Design Week ระหว่างวันที่ 13-18 เมษายน 2567 
• และงาน Creative Expo Taiwan ช่วงเดือนตุลาคม 2567 ซึ่งจะเป็นเวทีสร้างชื่อเสียงและเพิ่มช่องทางทางการค้าสู่ตลาดสากลได้ 

ส่วนที่ 2 สำหรับนักออกแบบรุ่นใหม่ที่จะเปิดรับสมัครในปี 2566 ตั้งแต่วันนี้ จนถึงวันที่ 16 มิถุนายน 2566 ดำเนินการภายใต้แนวคิด “Keep an eye on: The Creative Power Of The New Era” นักออกแบบรุ่นใหม่ที่เข้าร่วมโครงการจะได้รับการพัฒนาองค์ความรู้ในการดำเนินธุรกิจให้สอดรับกับเศรษฐกิจยุคใหม่และแนวโน้มเมกะเทรนด์โลก โดยแบ่งเป็น 2 หลักสูตร ได้แก่ 

1. หลักสูตรแรก ความรู้พื้นฐานการเป็นนักออกแบบระดับสากล อาทิ การสร้างแบรนด์ การตลาดดิจิทัล การค้าออนไลน์ และการพัฒนาสินค้าให้สอดคล้องกับแนวโน้มเมกะเทรนด์โลก อาทิ กระบวนการออกแบบหมุนเวียน (Circular Design) และ การพัฒนาธุรกิจมุ่งสู่สังคมคาร์บอนต่ำและมุ่งสู่ความยั่งยืน (SDGs) โดยวิทยากรจากหน่วยงานชั้นนำ อาทิ Amazon.com และ CIRCO HUB Thailand

2. หลักสูตรที่ 2 ค่ายบ่มเพาะนักออกแบบไทยสู่สากล โดยแลกเปลี่ยนประสบการณ์จาก Mentor รุ่นพี่และรับโจทย์การพัฒนาสินค้าและธุรกิจ จากเครือข่ายพันธมิตรของโครงการ ได้แก่ เครือบ้านและสวน/SC Grand และองค์กร LIMITED EDUCATION และจากแบรนด์รุ่นพี่ที่ประสบความสำเร็จ Qualy/ Mobella/SARRAN และ Q Design and Play พร้อม Alumni Team จะมาเป็นพี่เลี้ยงตลอดทั้งโครงการและกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้ต่อยอดความคิดในการดำเนินธุรกิจเพื่อสร้างเครือข่ายความร่วมมือกันต่อ

สำหรับนักออกแบบที่สนใจเข้าร่วมโครงการส่งเสริมนักออกแบบไทยสู่ตลาดโลก ปี 2566 สามารถสมัครเข้าร่วมโครงการได้ตั้งแต่วันนี้ – 16 มิถุนายน ติดตามรายละเอียดการรับสมัครเพิ่มเติมได้ที่เฟสบุ๊ก Talent Thai & Designers’ Room และสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ (DITP) กระทรวงพาณิชย์ หรือสายตรงการค้าระหว่างประเทศ โทร 1169 

The post ปั้นนักออกแบบรุ่นใหม่ไทยไปเวทีโลก กับเทรนด์การออกแบบโลกที่ต้องจับตา appeared first on a day magazine.

ปัจจุบันภาวะโลกร้อนสร้างความเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมของผู้คนและธรรมชาติมากมาย เช่น การเปลี่ยนแปลงของระดับน้ำทะเล สภาพอากาศที่แปรปรวน หรือธารน้ำแข็งที่กำลังละลายอย่างรวดเร็ว จึงทำให้หลายอุตสาหกรรมทั่วโลกต่างให้ความสำคัญกับประเด็นดังกล่าว รวมถึงบริษัทอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรมความงามอย่าง ‘L’OREAL’ ที่ในประเทศไทย มีแบรนด์ดังในเครือมากมาย อาทิ L’Oréal Paris, Maybelline New York, Garnier, La Roche-Posay, Cerave, Lancôme, YSL Beauty, Kiehl’s, Kérastase เป็นต้น โดย ลอรีอัล กรุ๊ป มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ความงามและทุกกระบวนการดำเนินธุรกิจบนพื้นฐานของความยั่งยืนภายใต้ชื่อ “L’Oréal For The Future” พร้อมตั้งเป้าหมายด้านความยั่งยืนและสังคมที่ชัดเจนไปจนถึงปี 2030 มุ่งยกระดับการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน โดยคำนึงถึงขีดจำกัดความปลอดภัยของโลกเป็นที่ตั้ง เพื่อสร้างความงามขับเคลื่อนโลกอย่างแท้จริง

L’Oréal for the Future

“L’Oréal For The Future” ไม่ใช่ก้าวแรกเพื่อความยั่งยืนของลอรีอัล ก่อนหน้านี้ในปี 2013 ลอรีอัลให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมในการดำเนินธุรกิจพัฒนาผลิตภัณฑ์ความงามอย่างยั่งยืนผ่านโครงการ ‘การแบ่งปันความงามเพื่อทุกสรรพสิ่ง (Sharing Beauty With All)’ และประกาศเป้าหมายในปี 2020 โดยมีนวัตกรรมเครื่องมือ ‘Sustainable Product Optimization Tool: SPOT’ ในการประเมินและพัฒนาผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม ซึ่งถูกนำเข้ามาเป็นปัจจัยหนึ่งในการออกแบบผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของแบรนด์ในเครือลอรีอัลตั้งแต่เริ่ม

ด้วยความใส่ใจในประเด็นสิ่งแวดล้อมมายาวนาน จึงทำให้ในปี 2020 นั้น 96% ของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ปรับสูตรใหม่ได้รับการปรับปรุงให้มีผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมดียิ่งขึ้น ไม่เพียงแค่คิดถึงเรื่องผลิตภัณฑ์ แต่ยังโฟกัสเรื่องสิ่งแวดล้อมของสถานที่ตั้งโรงงาน การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในโรงงานอุตสาหกรรม และการส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนมากกว่าเคย

เหล่านี้จึงทำให้ลอรีอัลเป็นบริษัทเดียวในโลกที่ได้รับคะแนนระดับ ‘A’ จากการจัดอันดับทั้งสามด้าน ได้แก่ การจัดการการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การดำเนินการปกป้องรักษาป่าไม้ และการจัดการน้ำอย่างยั่งยืน ของ Carbon Disclosure Project: CDP องค์กรรายงานข้อมูลด้านสิ่งแวดล้อมระดับโลกเป็นเวลา 7 ปีติดต่อกัน

ส่วนผสมจากธรรมชาติ

สิ่งสำคัญที่ไม่แพ้เรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม นั่นคือ ‘สูตรและส่วนผสม’ ในผลิตภัณฑ์ที่มีการนำ ‘Green Science’ การใช้วิทยาศาสตร์เพื่อความยั่งยืน เริ่มตั้งแต่การศึกษาธรรมชาติเพื่อค้นหาส่วนผสมใหม่ๆ และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีชีวภาพ (Green Chemistry) ลดการใช้สารเคมีน้อยลง และมอบผลิตภัณฑ์ที่ดีและปลอดภัยที่สุดให้แก่ผู้ใช้งาน

ทุกวันนี้วัตถุดิบชีวภาพของลอรีอัล 61% เป็นส่วนผสมจากธรรมชาติ โดย 32% เป็นวัตถุดิบธรรมชาติโดยตรงอย่างวิตามินซี และ 29% เป็นส่วนผสมที่มาจากเทคโนโลยีชีวภาพที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ช่วยลดปริมาณการเกิดของเสียและใช้ปริมาณน้ำน้อยลง

ตัวอย่างการปรับสูตรและผลิตภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม เช่น เนื้อมาสคาร่า เดิมทีเป็นเนื้อโพลีเมอร์สังเคราะห์ แต่เปลี่ยนเป็นการแว็กซ์จากการใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติอย่างโพลีเมอร์จากข้าวโพด 99% ซึ่งให้ความหนาและความติดทนไม่แพ้ผลิตภัณฑ์ทั่วไป พร้อมทั้งยังล้างออกได้ง่าย และผ่านการทดสอบทางการแพทย์แล้วว่าเหมาะสมทั้งสำหรับดวงตาที่บอบบางและผู้สวมใส่คอนแทกต์เลนส์ มากไปกว่านั้นยังมีการคิดค้นผลิตภัณฑ์ครีมนวดผมแบบไม่ต้องล้างออก ที่ใช้ส่วนผสมจากธรรมชาติ 98% ช่วยประหยัดการใช้น้ำอุ่นได้ถึง 100 ลิตรต่อผลิตภัณฑ์หนึ่งขวดด้วยเช่นกัน

แพลนของลอรีอัลยังตั้งเป้าหมายภายในปี 2030 วัตถุดิบชีวภาพในส่วนผสมและใช้สำหรับบรรจุภัณฑ์ 100% สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ว่า เหล่านี้ได้ผ่านกระบวนการคิดค้น ออกแบบ และการจัดการที่คิดถึงเรื่องสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนทุกรายละเอียด 

ยิ่งไปกว่านั้นยังจัดหาและลงมือปลูกส่วนผสมจากธรรมชาติด้วยวิธีการที่ยั่งยืน เพื่ออนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติในโลกมากยิ่งขึ้น เช่น การสกัดแพลงก์ตอนในทะเลจากสาหร่ายขนาดเล็ก (Vitreoscilla filiformis) ที่มีคุณสมบัติในการต้านจุลชีพและอนุมูลอิสระ เสริมสร้างเกราะป้องกันตามธรรมชาติ และช่วยในการฟื้นฟูผิวให้แข็งแรง

ส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพ

สูตรและส่วนผสมทางธรรมชาติเป็นกุญแจสำคัญของลอรีอัล และต้องอาศัยความพิถีพิถันในการพัฒนาเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพและปลอดภัย ลอรีอัลใช้วัตถุดิบพืชพันธุ์ต่างๆ เกือบ 313 ชนิดนำมาเป็นส่วนประกอบหลัก และนั่นคือเหตุผลที่ ลอรีอัล กรุ๊ป ใส่ใจเรื่องความหลากหลายทางชีวภาพ โดยออกแบบกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และส่งเสริมการเพาะปลูกอย่างยั่งยืน

ในปี 2021 วัตถุดิบของลอรีอัล 63% เป็นวัตถุดิบที่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ และใน 40% ของทั้งหมดเป็นสารเคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ถัดมาในปี 2022 ผลิตภัณฑ์ในเครือกว่า 97% ออกแบบเพื่อเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เช่น วัตถุดิบธรรมชาติอย่างน้ำมันปาล์ม สารอนุพันธ์น้ำมันปาล์ม และน้ำมันจากเนื้อในเมล็ดปาล์มที่ใช้ทั้งหมด 100% ได้รับการรับรองแล้วว่า มีความยั่งยืนสอดคล้องกับมาตรฐาน RSPO มาตั้งแต่ปี 2012

ในปัจจุบันส่วนผสมของผลิตภัณฑ์ลอรีอัล 94% เป็นส่วนผสมจากธรรมชาติ เช่น น้ำมันถั่วเหลือง น้ำมันปาล์ม และผลิตภัณฑ์ที่ทำจากเยื่อไม้ ซึ่งนำมาทำเป็นกล่องกระดาษและกระดาษสำหรับบรรจุภัณฑ์ เหล่านี้สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ว่ามาจากแหล่งที่จัดการเรื่องสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน และไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า ซึ่งคาดว่าภายในปี 2030 จะตั้งใจไปให้ถึง 100% พร้อมทั้งยังสนับสนุนการก่อตั้ง กองทุน ‘L’Oréal Fund for Nature Regeneration’ ส่งเสริมการฟื้นฟูระบบนิเวศทางธรรมชาติและริเริ่มการยุติการตัดไม้ในธรรมชาติอย่างเป็นทางการ

ทั้งนี้เป้าหมายในปี 2030 ลอรีอัลจะส่งเสริมการปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพตลอดกระบวนการทั้งต้นน้ำไปจนถึงปลายน้ำ ขณะเดียวกันก็ฟื้นฟูระบบนิเวศที่เสียหายไปพร้อมๆ กัน อย่างการใช้ส่วนผสมที่มาจากชีวภาพ 100% สำหรับสูตรและวัสดุบรรจุภัณฑ์ต่างๆ จะสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ และมาจากแหล่งที่ยั่งยืนโดยไม่มีส่วนผสมใดที่จะเกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า

อีกหนึ่งประเด็นที่ผลักดันคือ การก่อตั้งโรงงานอุตสาหกรรม และอาคารสถานประกอบการทั้งหมดจะสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อความหลากหลายทางชีวภาพ และครอบครองการจัดสรรที่ดินให้เหมาะสมต่อการเพาะปลูกส่วนผสมทางธรรมชาติให้ได้เต็ม 100% เมื่อเทียบกับปี 2019

ตลอดเวลาหลายสิบปี ลอรีอัล กรุ๊ป มีเป้าหมายใส่ใจผลิตภัณฑ์ความงามด้านสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ทั้งการศึกษา ออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ตั้งแต่การทำงานต้นน้ำถึงปลายน้ำของผลิตภัณฑ์ เพราะอยากสร้างภาพจำให้กับทุกคนว่า ‘ความงาม’ ก็สามารถช่วยขับเคลื่อนโลกและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน

The post แนวคิดลอรีอัล กับความมุ่งมั่นชูความงามขับเคลื่อนโลกและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม appeared first on a day magazine.

a day มีโอกาสไปเยือนโตเกียวในช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ 2023 ซึ่งอากาศหนาวกำลังดี กับทริป LINE STICKERS CONTEST 2022 ที่ LINE ประเทศไทย พาครีเอเตอร์ผู้ชนะการแข่งขันทั้ง 12 คน เดินทางไปหาความรู้ เสริมไอเดีย และร่วมเวิร์กช็อปถึงประเทศญี่ปุ่น พร้อมเก็บเรื่องราวที่น่าสนใจมาฝากในสกู๊ปพิเศษชิ้นนี้

การประกวดในหัวข้อ ‘สติกเกอร์ต้องมี’

ก่อนอื่นคงต้องเล่าว่า ทริปนี้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม LINE STICKERS CONTEST 2022 ประกวดทำสติกเกอร์ LINE ซึ่งปีนี้เป็นปีที่ 7 แล้ว มาในหัวข้อ ‘สติกเกอร์ต้องมี’ 

วิธีการแข่งขันคือ ในรอบคัดเลือก ผู้เข้าร่วมประกวดจะต้องออกแบบสติกเกอร์ภายใต้หัวข้อดังกล่าว จำนวน 3 แอ็กชัน พร้อมคำบรรยายถึงแนวคิดของผลงาน โดยคณะกรรมการจะเป็นผู้คัดเลือกผู้ประกวด 30 คนมาแข่งในรอบสุดท้าย ซึ่งในการแข่งขันครั้งนี้ มีผู้สนใจส่งผลงานเข้าร่วมกิจกรรมกว่า 800 ผลงาน

จากนั้นทั้ง 30 คนนี้จะได้รับเวิร์กช็อปที่ออฟฟิศของ LINE ประเทศไทยก่อน ก่อนที่จะออกแบบสติกเกอร์ทั้งเช็ตเพื่อวางขายจริงในตลาด เพื่อแข่งขันการขายสติกเกอร์ยอดนิยม ภายใต้หัวข้อต่อไปนี้ คนละกี่หัวข้อ กี่เซตก็ได้ 

• LOVE & Caring (สติกเกอร์ส่งรัก)
• Everyday (สติกเกอร์ใช้ได้ทุกวัน)
• Sarcastic (สติกเกอร์จิกกัด)
• Working (สติกเกอร์ทำงาน)
• Minimal (สติกเกอร์มินิมอล)

และผู้ที่มียอดขายสูงสุด 12 อันดับจะเป็นผู้ชนะการแข่งขันได้ร่วมทริปเดินทางไปญี่ปุ่น 

ทริป LINE STICKERS CONTEST 2022 ครั้งนี้ ผู้ชนะทั้ง 12 คนจะได้เข้าชมสถานที่สร้างแรงบันดาลใจในการออกแบบต่างๆ อาทิ พิพิธภัณฑ์จิบลิ (Ghibli Museum), พิพิธภัณฑ์ SNOOPY, พิพิธภัณฑ์ FUJIKO F. FUJIO นักวาดการ์ตูนผู้โด่งดัง เจ้าของผลงานโดราเอมอน รวมไปถึง teamLab Planets TOKYO และย่าน Tokyo Character Street 

นอกจากนี้ยังมีไฮไลต์อยู่ที่การเข้าร่วมเวิร์กช็อปเพื่อพัฒนาต่อยอดสำหรับครีเอเตอร์ กับทีม LINE STICKERS ประเทศญี่ปุ่น ณ LINE Corporation Headquarter พร้อมรับฟังบรรยายเกี่ยวกับแผนปัจจุบันและแนวทางในอนาคตของ LINE STICKERS โดย นาโอโตโมะ วาตานาเบ (Naotomo Watanabe) Executive Officer, LINE Corporation ประเทศญี่ปุ่น

อิสรี ดำรงพิทักษ์กุล หรือ บี ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ Consumer Business, LINE ประเทศไทย กล่าวถึงทริปนี้ว่า 

“การเดินทางไปประเทศญี่ปุ่นเพื่อศึกษาดูงานและร่วมเวิร์กช็อปในทริป LINE STICKERS CONTEST 2022 ครั้งนี้ เป็นอีกหนึ่งกิจกรรมที่จัดขึ้นเพื่อดึงดูดและสนับสนุนครีเอเตอร์หน้าใหม่ของไทยให้มีแรงบันดาลใจในการรังสรรค์ผลงานและพัฒนาผลงานเพื่อก้าวเข้าสู่การเป็นครีเอเตอร์ระดับมืออาชีพที่สามารถต่อยอดไปสู่ธุรกิจลิขสิทธิ์ต่างๆ ได้ โดยมี LINE เป็นพันธมิตรสำคัญในการช่วยส่งเสริมทักษะและสร้างโอกาสทางธุรกิจควบคู่กัน” 

คุณหมีสีน้ำตาลกับท้องฟ้าที่เป็นสีฟ้าของโตเกียว  

“เห็นฟ้าที่นี่แล้วเข้าใจเลยว่าทำไมฟ้าในการ์ตูนญี่ปุ่นถึงเป็นแบบนั้น” ส้ม-ณัฐรดา สุวรรณ เอ่ยขึ้น ขณะเดินถ่ายรูปเล่นอยู่ในพาร์กริมทะเลย่านโอไดบะ

เธอคือ 1 ใน 12 ผู้ชนะ LINE STICKERS CONTEST 2022 ที่ได้ร่วมทริปมาในครั้งนี้ และนี่เป็นการมาเยือนญี่ปุ่นครั้งแรกของเธอ

“คือท้องฟ้ามันสวยมาก หนูรู้สึกเลยว่าเขาอยู่ในที่ที่ดี อยู่ในสถานที่ที่ท้องฟ้าเป็นสีฟ้า ทุกอย่างสวยงาม สิ่งแวดล้อมรอบข้างดี”

จุดนี้ทำให้เธอได้ข้อคิดสำคัญที่เอาไปกับการทำงานพัฒนาคาแรกเตอร์ได้

“เราสามารถเอาทุกๆ อย่างที่เราเจอในชีวิตประจำวัน ท้องฟ้าที่เป็นสีฟ้าสวย ดอกไม้ข้างทางที่น่ารัก มาทำให้คาแรกเตอร์ของเราไปพบเจอกับสิ่งๆ นั้นได้ อย่างคุณหมีที่หนูวาดก็สามารถเอาไปพบเจอกับท้องฟ้าที่สวย ทุ่งดอกไม้ หรืออะไรก็ได้ ถ้าเราไปเจอสิ่งดีๆ เราก็มีแรงบันดาลใจ มีไอเดียเพิ่มขึ้นในการสร้างคาแรกเตอร์ของเรา”

ปัจจุบันส้มมีสติกเกอร์ LINE ขายอยู่ในระบบประมาณ 10 เซต ซึ่งเธอบอกว่าถือว่าน้อยถ้าเทียบกับคนอื่นๆ ส่วนสติกเกอร์เซตที่ชนะการประกวดของส้มอยู่ในหัวข้อ Working (สติกเกอร์ทำงาน) โดยวาดเป็นหมี คาแรกเตอร์หลักที่เธอใช้มาตั้งแต่แรก แต่ปรับให้มีหลายสีตามวันทำงาน และใช้คำอย่าง กาแฟมั้ยงับ, บรีฟมาเลยค่า, ลาที่ดีคือลาออก, เอางานมาอีก, เมื่อไหร่จะสิ้นเดือน, งานไม่เยอะแน่นะวิ, งงมากนะ, เกียมกลับบ้าน ซึ่งเป็นเซตที่ได้แรงบันดาลใจมาจากชีวิตการทำงานจริง

“หนูทำงานประจำอยู่ด้วยช่วงนั้น แต่ตอนนี้ฟรีแลนซ์รับงานกราฟิกกับวาดรูป ก็เอาคำที่ใช้ในชีวิตประจำวันตอนทำงานมาใช้ เพราะว่าที่ทำงานก็ใช้ไลน์ในการพูดคุยติดต่อกันเหมือนกัน หนูก็เลยใช้คำที่น่าจะใช้บ่อยกับคำที่ใช้กับเพื่อนร่วมงาน”

ย้อนกลับไปก่อนหน้านี้ ส้มเริ่มวาดสติกเกอร์ LINE เมื่อปลายปี 2564 เพราะตอนนั้นต้องการหาเงินไปรักษาแมวจรป่วยแถวที่ทำงาน 

“เอาตรงๆ จุดเริ่มต้นก็คืออยากหาเงินเพิ่ม เพราะว่าหนูเคยวาดภาพตอนเด็กๆ ขายเป็นโลโก้ในอินสตาแกรม แล้วก็ห่างไปนานหลายปีมากๆ ช่วงนั้นทำงานประจำอยู่ที่หนึ่ง แล้วแมวที่เป็นแมวจรป่วยหนัก ต้องใช้เงินรักษาเป็นจำนวนมาก หนูก็เลยกลับมาวาดรูปอีกครั้งหนึ่ง อยากหาเงินรักษาแมว หนูวาดเป็นคุณหมีสีน้ำตาล แล้วก็คุณหมีสีน้ำตาลนี้มาตลอดเลย รู้สึกว่ามันดูอบอุ่น ดูขนฟู ดูอ้วนดี แล้วช่วงนั้นเป็นช่วงปลายปี ช่วงคริสมาสต์พอดี ก็เลยวาดให้มันเข้ากับเทศกาลด้วย แบบให้คุณหมีใส่ชุดซานต้า จนได้เซตคริสมาสต์ขึ้นมาเป็นเซตแรก”

ส้มเริ่มจากลองหาในยูทูบเอา ว่าการทำสติกเกอร์ LINE ต้องทำยังไง ย่อภาพประมาณไหน แล้วก็ลองทำของตัวเองดู โดยตอนนั้นใช้เวลาทำประมาณเดือนกว่าๆ เพราะต้องทำงานประจำไปด้วย

“ผลตอบรับตอนแรกๆ เป็นเพื่อนรวมทั้งครอบครัวช่วยซัพพอร์ต เพราะว่ารู้ว่าทำเพื่อหาเงินรักษาแมว ตอนนั้นได้เงินประมาณ 7,000 บาท แต่ว่าสุดท้ายแมวตัวนั้นก็ไม่รอดอยู่ดี”

มาญี่ปุ่นกับ LINE ทริปนี้ส้มอินทุกอย่าง ใช้เวลากับทุกที่นานๆ  

“เป็นประสบการณ์ที่ดีมาก รู้สึกว่าที่ญี่ปุ่นเขาให้ความสำคัญกับเรื่องคาแรกเตอร์มาก และมีมิวเซียมที่มีเรื่องราวเกี่ยวกับคาแรกเตอร์นั้นๆ เยอะ หนูชอบสนูปปี้มิวเซียมมาก โดยเฉพาะห้องเวลคัมที่มีฉายโปรเจกเตอร์ ดีมากเลย เข้าไปก็ได้เห็นสนูปปี้หลายแบบ ที่ค่อยๆ พัฒนามาจนมีสนูปปี้หน้าตาแบบนี้ ได้เห็นว่าเขาก็ปรับมาเรื่อยๆ ตามยุคสมัย ใช้เวลาเหมือนกัน เพราะว่าของเราแรกๆ ก็ผิดพลาดเหมือนกัน” 

อีกที่หนึ่งที่ส้มประทับใจมากๆ คือ teamLab

“ชอบ teamLab มากเลย หนูรู้สึกว่าหนูกับเนย (เพื่อนครีเอเตอร์อีกคน) ใช้เวลาในนั้นนานมากกว่าคนอื่นเลย คือเลิศมาก หนูกับเนยเดินอยู่ในบ่อที่มันมีฉายภาพปลาจนเท้าจะเปื่อยอยู่แล้ว เพราะมันสวยมาก กับอีกห้องหนึ่งที่เป็นดอกไม้เหมือนบ้านหมุนก็ดีมาก เขาใช้กระจกมาทำให้มันดูกว้าง แต่จริงๆ ห้องไม่ได้กว้างขนาดนั้น หนูก็นอนอยู่กับเนยสองคนในนั้นนานมาก แล้วทุกคนก็นอนกัน กลัวคนเหยียบหัวเหมือนกัน เพราะว่ามันมืด (หัวเราะ) หนูกับเนยใช้เวลาข้างใน teamLab คุ้มมาก”

ความฟูลฟิลของน้อง fluffy

จิบลิมิวเซียมในช่วงเช้าวันเสาร์ผู้คนคึกคัก ระหว่างต่อแถวเข้าไปข้างในได้ยินเสียงร้องของกาอันเป็นเอกลักษณ์หนึ่งของโตเกียวดังก้องมาจากยอดไม้ พร้อมเสียงสีไวโอลินจากนักดนตรีเปิดหมวกบริเวณสวนข้างๆ ลอยมา

เนย-ปรรณสรณ์ จารุศิริพจน์ 1 ใน 12 ครีเอเตอร์ผู้ชนะการประกวด ผู้เป็นคู่ซี้ประจำทริปของส้ม เป็นแฟนคลับตัวยงของสตูดิโอจิบลิ เธอบอกว่า รู้สึกอิ่มเอมกับการมาที่นี่มาก

“ทริปนี้ชอบที่จิบลิเป็นพิเศษค่ะ เพราะส่วนตัวเป็นแฟนคลับของค่ายนี้อยู่แล้ว พอได้เข้าไป ชอบตรงที่เขาใส่ดีเทลในทุกๆ สิ่งที่เราได้ไปเหยียบ ตรงผนัง ที่ประทับใจมากๆ ก็ตรงกระจกที่เขาทำให้แสงมันส่องลงมาเป็นสีๆ รู้สึกสวยมาก แล้วเหมือนเขาไม่ได้แค่เอาตัวละครมาแปะๆ ในสถานที่ แต่เขาคิดมาแล้วดีเทลว่าต่างๆ บ้านในยุคนั้นเป็นยังไง และก็ชอบที่เขาทำออกมาให้เราได้ดูวิธีคิดของเขา โปรเซสการทำงาน มีห้องที่โชว์งานวาดมือ พอได้ไปดูด้วยตาจริงๆ ก็รู้สึกว่า เขาเก่งมาก ฟูลฟิลเรา”

นอกจากนี้ยังมีอีกหลายที่ที่สร้างความประทับใจให้กับเนย

“จริงๆ ชอบสนูปปี้อยู่ด้วย ประทับใจอย่างทางตรงบันไดก็จะมีสัญลักษณ์เป็นหมาวิ่งลงบันไดน่ารักมาก พอได้ไปก็ได้เห้นว่าสนูปปี้ยุคแรกเป็นยังไง ยุคต่อมาเป็นยังไง โดเรมอนก็ประทับใจ เหมือนกับว่าเราโตมากับสิ่งนี้ พอได้ไปเห็นของจริง อย่างโมเดลที่เป็นบ้านโนบิตะ ก็รู้สึกว่าที่เราจินตนาการไว้มันออกมาเป็นรูปร่างจริงๆ ชอบความดีเทลของเขา 

“อีกที่ที่ชอบก็จะคือ teamLab เขาทำได้ถึงมาก คือเราอาจจะเคยไปบางที่ที่เขาทำคล้ายๆ กัน แต่ว่าเราไม่ได้รู้สึกถึงมันได้ขนาดนั้น แต่อันนี้คือเราเข้าไปแล้วรู้สึกถึงความตั้งใจที่เขาอยากจะแสดงให้คนที่ดูได้รับรู้ ซึ่งก็ได้แรงบันดาลใจมาเยอะมาก อย่างเช่นห้องที่เป็นดอกไม้ ก็เอาแรงบันดาลใจจากตรงนั้นไปทำสติกเกอร์ LINE เซตล่าสุดด้วย” 

เป็นครั้งแรกที่เนยได้มาญี่ปุ่นเช่นเดียวกับส้ม ซึ่งเธอได้ข้อคิดมุมมองต่างๆ กลับไปมากมาย

“เราได้เห็นว่าการคิดคาแรกเตอร์ของเขาเป็นการคิดที่เจาะลึก ทุกตัวมีความเป็นมา มีรายละเอียด ไม่ใช่อยากวาดก็วาดขึ้นมา ก็เลยเหมือนคาแรกเตอร์นั้นมีชีวิตขึ้นมาจริงๆ ซึ่งรู้สึกประทับใจ และได้นำเอาความรู้สึกนั้นมาใส่กับคาแรกเตอร์ของเรา” 

ปัจจุบันเนยทำแบรนด์ของตัวเอง ชื่อว่า Butter Club (Instagram: butterclub.th) ทำทั้งฟิสิคัลโปรดักต์และดิจิทัลโปรดักต์ พวกสติกเกอร์ โปสการ์ดโปสเตอร์ ควบคู่ไปกับการเป็น LINE ครีเอเตอร์ด้วย โดยทำทั้งสองอย่างมาได้ประมาณ 2 ปีแล้ว

“จุดเริ่มต้นคือ ช่วงที่เรียนจบใหม่ๆ เป็นความฝันอยู่แล้วที่อยากทำแบรนด์ตัวเอง อยากออกสินค้าที่ตัวเองวาด แล้วช่วงนั้นเป็นช่วงที่ลายเส้นของเรายังไม่คงที่ เลยเกิดความคิดว่า อยากฝึกการวาดของเรา ก็เลยได้ไปลองวาดสติกเกอร์ LINE เพราะว่าสติกเกอร์ LINE มี 40 แอคชั่น เราก็เลยใช้จุดนี้ฝึกวาด ค่อยๆ พัฒนาคาแรกเตอร์ของเราขึ้นมา จนเราพอใจในลายเส้นนี้แล้ว ก็ทำควบคู่กันมาเรื่อยๆ จริงๆ ตอนแรกไม่ได้ตั้งใจจะมาเป็นครีเอเตอร์เต็มตัว แต่ทำไปทำมา เราเริ่มรู้สึกชอบที่จะได้คิดได้วาด ได้พัฒนา”

เนยบอกว่าทั้งสองอย่างนี้เป็นงานที่ซัพพอร์ตซึ่งกันและกัน เธอไม่ทิ้งสิ่งใดสิ่งหนึ่งไป 

“อย่างเช่น เวลาเราออกสินค้าอะไรมาแล้ว คาแรกเตอร์ในสินค้านั้น เราก็ดึงคาแรกเตอร์ในสินค้านั้นออกมาเป็นสติกเกอร์ LINE ด้วย ตอนแรกที่ทำสติกเกอร์เป็นงานอดิเรก เวลาทำแบรนด์จริงจังไป คิดไม่ออก ก็เลยทำควบคู่กัน ให้มันส่งเสริมกัน ทำให้เรามีไอเดียต่อยอดไปเรื่อยๆ เราเริ่มสนุกที่ได้ทำอะไรแตกต่างจากเดิมเรื่อยๆ พอเราเริ่มสติกเกอร์ทำจริงจัง เราก็เริ่มมองเทรนด์ต่างๆ สติกเกอร์ก็พัฒนาไปพร้อมกับเรา”

ปัจจุบันเนยมีสติกเกอร์ในระบบเกือบ 40 เซต โดยมีคาแรกเตอร์หลักคือ fluffy 

“ชอบที่จะวาดเป็นน้องนุ่มฟู น้องอ้วนๆ ขนปุย ส่วนเซตชนะจะเป็นน้องที่เขียนว่า ‘ตัวตึง chubby cheeks gang’ ในหัวข้อจิกกัด โดยที่อยากวาดน้องที่น่ารัก แต่คำพูดคือจิกมาก คนที่ได้สติกเกอร์ไปก็คือไม่โกรธ ปกติจะถนัดแนวกวนๆ คนจะชอบพูดว่าสติกเกอร์ของเรา ส่งให้ยังไงก็ไม่โกรธ”

ร่วมเวิร์กช็อปกับทีม LINE ประเทศญี่ปุ่น 

มาถึงวันที่ทุกคนได้ไปเยือน LINE Corporation Headquarter ซึ่งได้รับการต้อนรับเป็นอย่างดีจากทีมงาน LINE ประเทศญี่ปุ่น พร้อมกับเจ้าตุ๊กตาหมี Brown ตัวใหญ่ที่ยืนอยู่ในออฟฟิศให้ทุกคนได้ถ่ายรูปกัน

สำหรับเนื้อหาจากการบรรยายของ นาโอโตโมะ วาตานาเบะ (Naotomo Watanabe) Executive Officer, LINE Corporation ประเทศญี่ปุ่น สรุปเนื้อหาสาระได้ดังนี้ 

ภาพรวมของสติกเกอร์ในปัจจุบัน

• มีครีเอเตอร์ชั้นนำมากกว่า 200 คน ที่ทำรายได้ทั่วโลกรวมมากกว่า 1 แสนล้านเยนใน 7 ปีที่ Creators Market เปิดขึ้นมา (ข้อมูลรายได้รวม 7 ปี ณ สิ้นเดือนเมษายน 2021 / LINE CREATORS MARKET เปิดในเดือนเมษายน 2014) โดยทำให้เราสามารถสร้างระบบเศรษฐกิจของครีเอเตอร์ (Creators Economy) ขึ้นมาได้
• สถานการณ์โควิดเป็นช่วงที่ทำให้เราได้มาทบทวนคุณค่าหลักของสติกเกอร์อีกครั้ง เนื่องจากเป็นช่วงเวลาที่คนพบ เจอะเจอกันได้น้อยลง การแสดงอารมณ์ผ่านทางสติกเกอร์มากขึ้น
• ความท้าทายของธุรกิจไลน์สติกเกอร์ในปีนี้ คือ LINE Messenger ยังคงมีปริมานการใช้งานที่เพิ่มขึ้น ในขณะที่ปริมาณการเติบโตของการส่งสติกเกอร์ยังมีในปริมาณที่น้อยกว่า
• ภาพรวมการใช้งานอินเทอร์เน็ตของกลุ่มวัยรุ่นมีการปรับเปลี่ยนไป เนื่องจากในปัจจุบันมี Applications ที่ตอบโจทย์การใช้งานในด้านต่างๆเพิ่มมากขึ้น ทำให้ LINE ต้องมีการปรับตัวเพื่อนำเสนอสิ่งที่ต่อใจต่อใช้งานต่อไป

ความท้าทายในอีก 10 ปีข้างหน้าของสติกเกอร์

• จากการสำรวจความพึงพอใจของผู้ใช้งาน LINE สติกเกอร์ยังคงอยู่ในระดับสูงมากที่ 86% และมีกว่า 90% ของผู้ใช้งานที่แจ้งว่ามีประสบการณ์การใช้งานที่สามารถปรับปรุงเพิ่มขึ้นได้
• เรายังคงเชื่อใน Value ของสติกเกอร์ในการแทนความรู้สึก ซึ่งเรามองว่าเรายังสามารถดึงพลังของสติกเกอร์ที่แท้จริงออกมาได้ไม่ครบ 100% ซึ่งนั่นแปลว่าเราต้องทำงานให้หนักขึ้นเพื่อผลักดันศักยภาพของสติกเกอร์ออกมา
• อีกทั้งเรายังมีแผนที่จะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่จะช่วยสร้างให้ผู้ใช้งานมีประสบการณ์ใช้งานที่ดีขึ้น เพราะเรื่องที่ LINE STICKERS มักพบจากผู้ใช้งานบ่อยๆ คือ การหาสติกเกอร์ไม่เจอ ซึ่งทำให้ผู้ใช้งานรู้สึกว่า LINE STICKERS ใช้งานยาก ซึ่งเรากำลังมองการพัฒนาฟีเจอร์ให้หลากหลายมากขึ้น เช่น
  • การขายสติกเกอร์แยกเป็นรายตัว (จากที่ปกติขายเป็นเซต)
  • การแนะนำสติกเกอร์ในห้องแชทแบบอัตโนมัติให้เหมาะสมกับบทสนทนามากขึ้น
  • ในไต้หวันและญี่ปุ่น เราเปิดมีบริการ LINE STICKERS แบบรายเดือนแล้ว และกำลังอยู่ในช่วงการศึกษาตลาดและปรับปรุงระบบเพื่อให้บริการในประเทศไทยต่อไป

หลังอาหารมื้อค่ำในวันนั้นที่ Tokyo Station เราได้มีโอกาสสนทนากับผู้บริหารของ LINE ประเทศไทย บี-อิสรี ดำรงพิทักษ์กุล ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจ Consumer Business ซึ่งได้เล่าให้เราฟังถึงทิศทางของสติกเกอร์ LINE ที่วางไว้ในปีนี้  

“ปีนี้เราเน้นเรื่องควอลิตี้คอนเทนต์ค่ะ ที่ผ่านมาครีเอเตอร์อิงความเป็นโควิดเยอะ คอนเทนต์ก็จะถูกจำกัดอยู่ไม่กี่เรื่อง เหมือนคนยังไม่ได้กลับมาใช้ชีวิต 3 ปีที่ผ่านมาเราใช้ชีวิตแบบลักษณะเดียวกันหมดเลย เพราะฉะนั้นสติกเกอร์มันเลยคล้ายๆ กันทั้งหมด แต่ตอนนี้โลกกลับมาเปิดแล้ว เลยต้องพยายามดึงกลับมาว่า ให้คอนเทนต์หลากหลายได้มากพอ เช่น ช่วงที่ผ่านมาไม่มีสติกเกอร์เรื่องท่องเที่ยวเลย จะมีแต่สติกเกอร์เรื่องทำงาน เรื่องอยากออกจากงาน แต่เป็นอารมณ์ที่มีโควิด เลยไม่สามารถเลือกได้ ไม่สามารถไปไหนได้ ก็ต้องอดทน” 

เธอเล่าต่อถึงเทรนด์สติกเกอร์ที่มาแรงในบ้านเรา   

“ตอนนี้สิ่งที่มาคือ สายมูที่มีความน่ารัก คือธีมนี้แบบที่เป็นรูปจริงๆ ขายไม่ค่อยได้ แต่ถ้ามาเป็นแนวการ์ตูนเมื่อไหร่ปุ๊ป แล้วมีความเชื่ออยู่นิดๆ ขายได้ดีเลย ทางเราก็คือสนับสนุนเต็มที่” 

สำหรับครีเอเตอร์หน้าใหม่ที่เพิ่งเริ่มเข้ามาจับงานนี้ เธออยากสื่อสารว่า ครีเอเตอร์สติกเกอร์ LINE เป็นงานที่จริงจัง และต้องการการวางแผนที่ชัดเจน

“บีอยากให้ครีเอเตอร์เข้าใจว่า สติกเกอร์ 2 ชุดแรก อาจจะขายได้ด้วยความที่ว่า ฉันอยากจะทำสติกเกอร์ตามแนวของฉัน แต่พอเริ่มเซต 3 ปุ๊ป ถ้าเกิดแกนหลักหรือสไตล์ไกด์เขาไม่มั่นคง จะเริ่มไปต่อไม่ได้ หรือไม่ก็ซ้ำของเดิม เพราะเหมือนเขาไม่ได้ดูว่าตัวคาแรกเตอร์เขาจะโตไปยังไง ตรงนี้เลยกำลังหาทางกันอยู่ว่า จะทำยังไงให้เขาเข้าใจว่า มันต้องมีการวางแพลนไปมากกว่าสิ่งที่ตัวเองอยากทำ

“เพราะฉะนั้น ช่วงนี้ถ้าเราได้มีการทำอะไรร่วมกับครีเอเตอร์ ส่วนมากเราจะให้เขาทำสไตล์ไกด์ อย่างตอนที่เราเข้าไปมิวเซียมของโดเรมอน จะมีกระดาษที่เขาวาดไว้ อันนี้เรียกว่าสไตล์ไกด์ คุณต้องรู้ไปเลยว่าคาแรกเตอร์คุณหนึ่งตัว จะให้เขามีนิสัยแบบไหน เช่น เป็นผู้หญิงเรียบร้อยที่ไม่ค่อยพูดนะ แล้วเซตโทนไปเลยว่า อันนี้คือภาพปกติของเขา อันนี้คือเซตที่เขาโกรธ การแสดงออกก็จะเป็นอีกแบบหนึ่ง”

เราถามเธอว่า ทริปนี้จุดไหนที่อยากเน้นให้ครีเอเตอร์ได้รับเป็นพิเศษ 

“จุดที่เราพาไปแต่ละที่ เพื่อจะบอกเขาว่า มันไม่ใช่แค่ 2D ไม่ใช่แค่การกระดุ๊กกระดิ๊กแล้วนะ จะต้องเห็นแล้วนะว่า โดเรมอนก็อยู่ในกระดาษมาก่อน แต่ตอนนี้มีพิพิธภัณฑ์ของตัวเอง สนูปปี้มาจากการ์ตูนในหนังสือพิมพ์นะ ทุกวันนี้ก็ยังอยู่ แล้วพิพิธภัณฑ์ที่พาไป ทุกที่มีสตอรี ว่าเขาค่อยๆ โตมายังไง ตัวนี้บีว่าหลักๆ คือแรงบันดาลใจ แล้วก็คือพยายามบิลด์เขาว่า ถ้าคุณไปได้เราพร้อมส่ง เพราะบีไม่ได้มองว่า ครีเอเตอร์ทุกคนจะต้องจบอยู่แค่ที่ LINE ครีเอเตอร์สติกเกอร์ 

“อยากให้เขามองว่า LINE สติกเกอร์เป็นจุดที่คุณจะเทสต์ คือคาแรกเตอร์ เรารักคนเดียวไม่ได้ ถ้าเราอยากได้เงิน เรามาเทสต์ก่อนเลย แล้วการเทสต์ที่ง่ายที่สุดคือออนไลน์ เพราะมันไม่มีต้นทุน ถ้าคาแรกเตอร์เริ่มเป็นที่ยอมรับปุ๊ป คุณยอมปรับนิดหน่อย ให้เลือกได้เลยว่า ต่อไปในอนาคตอยากจะโตต่อไปในตลาดไทย อยากจะโตไปเมืองนอก หรืออยากจะออกจาก LINE สติกเกอร์ เราก็จะมีเวย์ของการซัพพอร์ตเขาทั้งสามทาง” 

ครีเอเตอร์สติกเกอร์ LINE ในฐานะอาชีพ    

ทิ้งท้ายทริปญี่ปุ่น LINE STICKERS CONTEST 2022 กับสองสาวครีเอเตอร์ส้มกับเนย ซึ่งได้เก็บเกี่ยวความรู้และประสบการณ์ดีๆ ไปมากมาย พวกเธอมีเป้าหมายต่อไปอย่างไรเกี่ยวกับอาชีพทำสติกเกอร์ LINE 

ส้มบอกว่า ตอนแรกก็ไม่คิดว่าเป็นอาชีพได้

“คิดว่าเป็นอาชีพเสริมมากกว่า ในความคิดหนูตอนแรกนะ แต่ว่าพอเห็นพี่ๆ ที่ไปด้วยกันแล้ว ทำไมพี่เขาทำเยอะมาก แล้วขายดี หนูอิจฉาเลย หนูอยากทำเยอะอย่างนั้นบ้าง หนูคิดว่ามันก็เป็นอาชีพหลักได้จริงๆ ถ้าเราขยัน เพราะว่าพี่หลายคนก็เอาอันนี้เป็นงานประจำเหมือนกัน รายได้คือเลิศ แต่ว่ามีพี่คนหนึ่งบอกว่า พี่ใช้หนี้ในการเป็นแพสชัน พอเรามีหนี้สินแล้วเราจะขยันมาก (หัวเราะ)” 

ส่วนเนยบอกว่า ขอแค่มีความชอบและความตั้งใจจริง โอกาสในวงการครีเอเตอร์ยุคนี้เปิดกว้างสำหรับทุกคน 

“จากเมื่อก่อนที่เรายังไม่ได้เข้ามาทำ รู้สึกว่าอาชีพนี้มันดูห่างไกล ดูคนที่เป็นครีเอเตอร์เก่งจังเลย พอยุคสมัยผ่านไป ได้มาทำ รู้สึกว่าเราเข้ามาเป็นครีเอเตอร์ได้ แค่เรามีความชอบ เราอยากจะสร้างคาแรกเตอร์ขึ้นมา รู้สึกว่าวงการครีเอเตอร์เปิดรับนักวาดใหม่ๆ ได้เยอะขึ้นมาก ด้วยความที่มีโซเชียลมีเดียต่างๆ ส่วนเป้าหมายหรือว่าแพลนของตัวเองในการทำอาชีพนี้ต่อไป จริงๆ ตอนนี้มองแค่เป้าหมายเล็กๆ คือ อยากทำคาแรกเตอร์ของเราให้ชัดขึ้น ให้แข็งแรงขึ้น ทำยังไงก็ได้ให้คนเห็นคาแรกเตอร์นี้แล้วจำได้ว่าเป็นของเรา”

The post 12 ครีเอเตอร์ไทยบินลัดฟ้าหาความรู้ เสริมไอเดียด้านการออกแบบคาแรกเตอร์ ณ ประเทศญี่ปุ่น กับทริป LINE STICKERS CONTEST 2022 appeared first on a day magazine.

เหตุผลที่เชียงรายเหมาะสมกับการเป็นหนึ่งในจังหวัดที่ลงตัวกับการท่องเที่ยวเชิงกีฬานั่นคือ ภูมิประเทศของเชียงรายเองที่เอื้อต่อกิจกรรมด้านกีฬา ไม่ว่าจะเป็น การปั่นจักรยาน เพราะเชียงรายมีภูมิประเทศและทัศนียภาพที่สวยงาม อากาศที่เย็นสบายทำให้การปั่นจักรยานนั้นเต็มไปด้วยความสุข และความสนุกในแบบที่ยากจะหาประสบการณ์แบบเดียวกันนี้จากที่อื่น รวมทั้งระบบการจัดการและการดูแลช่วยเหลือนักท่องเที่ยวนั้นก็มีการดูแลที่ดีจึงเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยผลักดันให้เชียงรายสามารถพัฒนาขึ้นเป็นเมืองแห่งการท่องเที่ยวเชิงกีฬาได้

หลังจากที่โลกหยุดนิ่งไปหลายปี ผู้คนต่างสนใจและใส่ใจเรื่องของสุขภาพมากขึ้น นั่นเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้คนทั่วโลกหันมาสนใจการท่องเที่ยวเชิงกีฬามากขึ้น จนกลายเป็นเทรนด์ที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ และข้อดีของการท่องเที่ยวประเภทนี้คือ สามารถสร้างกิจกรรมรูปแบบต่างๆ ได้ตลอดทั้งปี แม้จะอยู่ในช่วงโลว์ซีซั่นก็ตาม ดังนั้นนอกจากเรื่องของความสวยงามทางธรรมชาติ บรรยากาศ สภาพภูมิประเทศ และภูมิอากาศที่ดี ซึ่งเป็นต้นทุนที่เชียงรายมีพร้อมอยู่แล้ว หากจะสร้างจุดเด่นเพิ่มเติมให้กับเชียงราย การพัฒนาเมืองให้เป็น Sport Destination ที่สามารถสร้างประสบการณ์ที่น่าตื่นเต้น สนุก และมอบความประทับใจให้กับนักท่องเที่ยวรุ่นใหม่ ก็เป็นการเพิ่มมิติใหม่ให้กับเมืองที่มีเสน่ห์นี้อย่างน่าสนใจ และรวมไปถึงการสร้างความแน่นแฟ้นในด้านคอมมูนิตี้ของผู้คน การขับเคลื่อนเศรษฐกิจในท้องถิ่น และกระจายรายได้ให้คนในชุมชนได้ตลอดทั้งปีด้วย

Sport Tourism การท่องเที่ยวเชิงกีฬา รูปแบบการเปิดประสบการณ์ที่น่าสนใจ

ทำไมการท่องเที่ยวรูปแบบนี้ถึงมีความน่าสนใจ เราขออ้างอิงจากผลสำรวจของบริษัทวิจัยการตลาด Technavio ซึ่งคาดการณ์ไว้ว่า การท่องเที่ยวเชิงกีฬาจะมีมูลค่าทางการตลาดสูงถึง 5.5 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และมีแนวโน้มการเติบโตเฉลี่ย 12.8% ต่อปี (CAGR) ในช่วงปี 2565-2570  ดังนั้นประเทศไทยซึ่งขึ้นชื่อว่าเป็นหนึ่งในหมุดหมายของนักเดินทางทั่วโลกอยู่แล้ว ก็สามารถต่อยอดการท่องเที่ยวแบบเดิมๆ ให้แตกแขนงเป็นตัวเลือกใหม่กับนักท่องเที่ยวเพิ่มได้ และการท่องเที่ยวเชิงกีฬานี้ สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับการท่องเที่ยวได้อีกทาง เพราะจากผลสำรวจพบว่ากลุ่มนักท่องเที่ยวเชิงกีฬามักใช้จ่ายสูงกว่านักท่องเที่ยวกลุ่มอื่นๆ ถึง 3-4 เท่า ทั้งยังใช้โอกาสนี้บอกต่อถึงสถานที่ใหม่ๆ ที่ใช้ในการแข่งขันให้เป็นจุดท่องเที่ยวเพิ่มเติมจากแหล่งเช็กอินอื่นๆ ของจังหวัดได้อีกด้วย

นอกจากเป็นการแนะนำสถานที่ใหม่ให้กับนักท่องเที่ยวแล้ว ยังเป็นการเปิดโอกาสในการประกอบอาชีพให้กับคนในพื้นที่เพิ่มขึ้นด้วย เพราะสามารถเอาเทรนด์การท่องเที่ยวที่แข็งแรงนี้ ไปต่อยอดเพื่อสร้างการบริการในรูปแบบที่สร้างสรรค์ให้กับผู้คนที่ต้องการสัมผัสประสบการณ์การท่องเที่ยวรูปแบบใหม่ และเพิ่มทางเลือกในการประกอบอาชีพที่หลากหลายได้มากยิ่งขึ้น เพราะแต่เดิมการเดินทางท่องเที่ยวเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาจะมีตัวเลือกไม่มาก และโฟกัสไปที่กลุ่มนักกีฬามืออาชีพอย่าง กอล์ฟ รถแข่ง เรือใบ เทนนิสหรือฟุตบอลเท่านั้น แต่การสร้าง Sport Destination นั้น มีข้อดีตรงที่นักกีฬามืออาชีพและนักกีฬามือสมัครเล่นจำนวนมากสามารถเข้าร่วมได้ และมีกิจกรรมให้เลือกมากมาย เช่น การแข่งขันวิ่งมาราธอนและการปั่นจักรยาน เป็นต้น

สิงห์ปาร์ค เชียงราย

สิงห์ปาร์คเชียงราย หนึ่งในแลนด์มาร์กที่อยู่คู่จังหวัดเชียงรายมากว่า 10 ปี มีการจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง สร้างสีสันให้เชียงรายเป็นเมืองที่สามารถท่องเที่ยวได้ในทุกๆ เดือน ด้วยการจัดกิจกรรมที่รวมเข้ากับกีฬาเพื่อให้นักท่องเที่ยวสามารถมีส่วนร่วมได้ ไม่ว่าจะเป็นบุคคลทั่วไป นักกีฬามืออาชีพ และนักกีฬามือสมัครเล่น คุณพงษ์รัตน์ เหลืองธำรงเจริญ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สิงห์ปาร์ค เชียงราย จำกัด ได้พูดถึงแนวคิดเพื่อทำให้เชียงรายสามารถเป็นสถานที่ท่องเที่ยวได้ทุกฤดูไว้อย่างน่าสนใจ

“ในส่วนของสิงห์ปาร์ค เชียงราย เราพยายามที่จะจัดกิจกรรมต่อเนื่องให้ได้ตลอดทั้งปี เพราะ ภาคเหนือ เขาจะมีคำว่า high season และ low season โดยในส่วนของ high season นั้นไม่มีปัญหาอยู่แล้ว แต่ส่วนที่เรียกว่า low season เราพยายามเพิ่ม creativity ในเรื่องของกิจกรรมที่สร้างสรรค์ และเหมาะสมต่อลักษณะภูมิอากาศในช่วงนั้นๆ มีการร่วมมือกับหลายภาคส่วน ทั้งเทศบาลเมืองและจังหวัดให้สามารถจัดกิจกรรมกระตุ้นการท่องเที่ยว รวมถึงกิจกรรมอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกีฬา สามารถจัดได้ตลอดทั้งปี อาทิ Chiang Rai Marathon, Hearts Enduro, Singha Obstacle Trail, Chiang Rai Road Classic, OR Powerboat Grand Prix by Singha Watersports และล่าสุดกับ T3 (Thailand x Triathlon x Travel) New Race New Challenge  ถือเป็นความภูมิใจที่ได้เป็นฟันเฟืองเล็กๆ ร่วมผลักดันให้จังหวัดเชียงรายสามารถเข้าไปติด 1 ใน 5 ในแหล่งท่องเที่ยวจังหวัดที่มีรายได้สูงสุดในปีที่ผ่านมา”

กิจกรรมต่อเนื่องตลอดทั้งปี

จริงๆ แล้ว เราอาจจะรู้จัก ‘สิงห์ปาร์ค เชียงราย’ ในฐานะแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรและจุดถ่ายรูปไร่ชา แปลงดอกไม้สวยๆ ที่ต้องไม่พลาดแวะไปเช็กอิน แต่รู้ไหมว่ายังมีกิจกรรมด้านกีฬาเตรียมไว้ให้ด้วย โดยทาง สิงห์ปาร์ค เชียงราย มีการจัดงานแข่งขันต่างๆ ขึ้นอย่างต่อเนื่องมาเป็นสิบปีแล้ว และกิจกรรมเหล่านั้นก็สามารถเข้าร่วมได้ตลอดทั้งปี ดังนั้นเราจึงขอเอาอีเวนต์เด่นๆ ของสิงห์ปาร์ค เชียงราย มาแนะนำให้คุณลองวางแผนเพื่อออกเดินทางไปเปิดรับการท่องเที่ยวแบบใหม่ที่น่าตื่นเต้นและท้าทาย เรียกว่าใครที่ร่างกายยังไม่พร้อม ยังมีเวลาให้คุณได้วอร์มอัพตัวเองรอไว้เลย

ประเดิมเป้าหมายแรกของปีในเดือนมกราคมกับการแข่งขัน T3 (Thailand x Triathlon x Travel) New Race New Challenge

การแข่งขันไตรกีฬาที่เป็นการจับมือร่วมกันระหว่างกองทุนพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ สมาคมกีฬาแห่งจังหวัดเชียงราย การกีฬาแห่งประเทศ และสิงห์ปาร์ค เชียงราย โดยการแข่งขันจะให้เหล่านักไตรกีฬามาเข้าร่วมสัมผัสประสบการณ์การแข่งขันไตรกีฬาบนมาตรฐานการแข่งขันสากล ได้แก่ วิ่ง จักรยาน และว่ายน้ำ โดยมีความปลอดภัยในระดับมาตรฐานสากล เป็นรายการแข่งขันที่ทั้งสนุก และมีบรรยากาศที่พิเศษจากช่วงเวลาที่ดีที่สุดในเดือนมกราคมของจังหวัดเชียงราย กับอากาศเย็นสบายและวิวของสนามไตรกีฬาที่เรียกได้ว่าลืมเหนื่อย และเป็นการเริ่มต้นเป้าหมายครั้งใหม่ของตัวเองที่จะพัฒนาสมรรถภาพให้ฟิตและเฟิร์มขึ้นกว่าปีที่ผ่านมา

ต้อนรับอากาศหนาวและเตรียมอำลาหน้าฝนกับ Chiang Rai Marathon

อากาศเย็นๆ มีละอองฝนเล็กน้อยๆ และธรรมชาติที่เขียวชอุ่มตลอดสองข้างทางนั้น ถ้าใครเป็นสายวิ่งมาราธอนจะรู้ว่าบรรยากาศแบบนี้ช่วยกระตุ้นให้ร่างกายตื่นตัวและทำให้เราวิ่งได้ดีขึ้น ดังนั้นการเข้าสู่ช่วงเวลาปลายฝนต้นหนาวของเดือนมิถุนายนจึงลงตัวกับงาน Chiang Rai Marathon หรือ CRM 2022 ที่สุด เพราะนอกจากบรรยากาศที่เป็นใจแล้ว ด้วยความพร้อมของจังหวัดเชียงราย ทั้งเรื่องของความพร้อมด้านการท่องเที่ยว สิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบครัน โดยเป้าหมายของกิจกรรมนี้คือต้องการสร้างสนามแข่งขันที่ดีและได้มาตรฐานแห่งหนึ่งของประเทศไทย ซึ่งที่ผ่านมามีนักวิ่งทั้งชาวไทยและต่างชาติสมัครเข้าร่วมราว 4,000 คน โดยเส้นทางจะผ่านจุดท่องเที่ยวที่สำคัญต่างๆ ของจังหวัดเชียงราย อาทิ หอนาฬิกา อนุสาวรีย์พ่อขุนเม็งรายมหาราช ขัวพญามังราย และวัดห้วยปลากั้ง โดยมี 4 ระยะทางให้นักวิ่งได้ทดสอบสมรรถภาพของตัวเอง ได้แก่ Super Fun Run 7 km, Mini Marathon 10.5 km, Half Marathon 21 km และ Marathon 42.195 km

พาตัวเองไปปะทะลมเย็นๆ ในเดือนตุลาคมกับ Hearts Enduro การแข่งขันรถจักรยานยนต์วิบากในเส้นทางธรรมชาติ

Enduro หรือ การแข่งขันจักรยานยนต์วิบาก ในเส้นทางที่ต้องบุกป่า ฝ่าเขา ตะลุยทุกอย่างที่ขวางหน้า ไม่ว่าจะเป็นภูเขาหรือลำธาร เอ็นดูโร่จะมีเส้นทางการแข่งขันที่ค่อนข้างไกล เครื่องยนต์จึงต้องปรับให้รอบต่ำเพื่อที่จะสามารถทำความเร็วได้ตลอดเส้นทาง ถือเป็นการแข่งขันจักรยานยนต์วิบากที่สนุกตื่นเต้นอีกประเภทหนึ่ง กับการหาเส้นทางใหม่ ๆ เพื่อเปลี่ยนบรรยากาศ บนเส้นทางสุดวิบาก ผ่านวิวทิวทัศน์ที่สวยงามใน สิงห์ปาร์ค เชียงราย ซึ่งจัดขึ้นในเดือนตุลาคมที่ส่วนอื่นๆ ของประเทศไทยยังคงอุ่นๆ อยู่ แต่ถ้าเป็นทางภาคเหนือคุณจะได้สัมผัสกับลมหนาวประจำปีก่อนใคร

ความสนุกยังไม่จบเพียงเท่านี้ เอาใจสายลุย! วิ่งท้าลมหนาว กับการแข่งขันวิ่งแอดเวนเจอร์แนวใหม่ Singha Obstacle Trail

วิ่งธรรมดาโลกไม่จำ กับ 3 ภารกิจ 3 สนามแข่งสุดแอดเวนเจอร์ที่นักวิ่งทุกคนต่างรอคอยอย่าง ‘สิงห์ เก่ง แกร่ง กล้า’ งานวิ่งที่เรียกได้ว่ารวมพลคนปอดเหล็กมาลุยฐานอันหฤโหดสุดมันส์ ที่มีอุปสรรคยากง่ายแตกต่างกันไปตลอดทาง  การแข่งขันนี้จัดขึ้นเพื่อมอบประสบการณ์ความสนุกตั้งแต่ปล่อยตัวจนถึงเข้าเส้นชัย เน้นการสร้างและได้รับรอยยิ้มตลอดการแข่งขัน สร้างแรงผลักดันตัวเอง และคนรอบตัวให้ค้นพบความแข็งแรงในแบบฉบับของตัวเอง รู้จักทำงานเป็นทีม ทําอะไรสนุกๆ ด้วยกันให้เป็นที่น่าจดจํา รู้จักช่วยเหลือคนอื่น มีนํ้าใจ และการทําอะไรนอกเหนือจากสิ่งที่ตัวเองเคยทํา ที่สำคัญคือ การได้สัมผัสกับธรรมชาติอย่างใกล้ชิด และได้ความตื่นเต้นแบบที่ไม่สามารถควบคุมได้แบบการวิ่งในเมือง

ท้าทายความหนาวของเดือนพฤศจิกายนกับ Chiang Rai Road Classic งานจักรยานทางเรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในภาคเหนือ

ก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเองด้วยการฝ่าลมหนาวในงานปั่นจักรยานทางเรียบสุดคลาสสิกที่นักปั่นจะได้สัมผัสประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมเมืองเชียงราย พร้อมด้วยความสวยงามของธรรมชาติสองข้างทางไปพร้อมๆ กัน โดยเปิดให้นักปั่นทุกคนได้สัมผัสกับเส้นทางและสถานที่สำคัญในจังหวัดเชียงราย ซึ่งจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดคือที่สิงห์ปาร์คเชียงราย แบ่งระยะทางเป็น 4 ระยะ ได้แก่ 25, 70, 110, 160 กิโลเมตร ระหว่างทางจะผ่านจุดท่องเที่ยวที่สำคัญของจังหวัดเชียงราย อาทิ วัดร่องขุ่น สะพานข้ามหนองหลวง โดยครั้งที่ผ่านมามีผู้เข้าร่วมงานทั้งชาวไทยจากทั่วทุกภาค และชาวต่างชาติมากกว่า 2,000 คน

พบความตื่นเต้นส่งท้ายปีกับ OR Powerboat Grand Prix by Singha Watersports การแข่งขันกีฬาความเร็วทางน้ำ เรือเร็ว ครั้งแรกของภาคเหนือ

‘เรือเร็วฟอร์มูลา’ สุดยอดการแข่งขันความเร็วทางน้ำเทียบเท่ารถฟอร์มูลา โดยเป็นเรือแข่งสมรรถนะสูง เป็นการแข่งขันกีฬาที่ตื่นเต้นและได้รับความนิยมที่สุดในโลก โดยรูปแบบของการแข่งแต่ละรอบจะแตกต่างกัน ถือเป็นรายการชิงชัยเจ้าความเร็วบนพื้นน้ำที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ซึ่งปีที่ผ่านมาได้จัดการแข่งขันมาแล้ว 3 สนาม ที่จังหวัดชลบุรีและจันทบุรี ก่อนจะมาปิดท้ายฤดูกาลกันที่เชียงราย ซึ่งแม้จะเป็นจังหวัดที่ไม่ติดทะเล แต่ด้วยศักยภาพและความพร้อมของเชียงราย แน่นอนว่าสามารถจัดการแข่งขันได้เช่นกัน ซึ่งจะเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่การแข่งขันรายการนี้ขึ้นมาจัดการแข่งขันในภาคเหนือ ท่ามกลางทัศนียภาพที่สวยงามของสิงห์ปาร์คเชียงราย ในพื้นที่อ่างเก็บน้ำที่โอบล้อมด้วยขุนเขา ซึ่งมีเรือเร็วเข้าร่วมชิงชัยทั้งหมดกว่า 40 ลำ เปิดให้นักท่องเที่ยวทั่วไปเข้าชมได้แบบติดขอบสนามในเดือนธันวาคม

แผนการจัดกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงกีฬา

จากตารางการแข่งขันรายการต่างๆ ที่เราแนะนำไว้ข้างต้น ทำให้เห็นได้ว่า หากเป็นการท่องเที่ยวทั่วไป กิจกรรมต่างๆ จะจัดขึ้นเฉพาะช่วงฤดูกาลท่องเที่ยวเท่านั้น แต่สำหรับการท่องเที่ยวเชิงกีฬา ตั้งอยู่บนแผนการจัดการเชิงรุกเพื่อให้จังหวัดเชียงรายสามารถเที่ยวได้ทุกฤดู แม้แต่ช่วงฤดูฝน จากบทบาทการเป็นทั้งผู้ผลักดันและเจ้าบ้านในการจัดมหกรรมกีฬาใหญ่หลายรายการ การเปิดพื้นที่ให้คนทั่วไปสามารถมาออกกำลังกาย เดิน วิ่ง ปั่นจักรยาน รวมถึงกีฬาเอ็กซ์ตรีมอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็น Skateboard, Inline Skate และ Surf Skate ล้วนสะท้อนให้เห็นถึงความตั้งใจของ สิงห์ปาร์ค เชียงราย ที่ได้ร่วมออกแบบประสบการณ์ที่ดีให้กับนักท่องเที่ยวที่เดินทางมาเยือนเชียงราย ไม่ว่าจะอยู่ในฤดูกาลไหน ซึ่งแผนงานนี้จะทำให้จังหวัดเชียงรายสามารถท่องเที่ยวได้ตลอดทั้งปี สร้างการขับเคลื่อนให้กับเศรษฐกิจของเมืองนี้คึกคักมากขึ้น และทำให้ชุนชนรอบข้างมีรายได้ที่ต่อเนื่อง เติบโตไปพร้อมกันได้อย่างมั่นคง

About Singha Park Chiang Rai

สิงห์ปาร์ค เชียงราย ตั้งอยู่ริมถนนสายเด่นห้า ดงมะดะ ในเขตตำบลแม่กรณ์ ห่างจากอำเภอเมืองเชียงรายประมาณ 9 กิโลเมตร มีพื้นที่กว่า 8,600 ไร่ เป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ถือเป็น 1 ในแลนด์มาร์กสำคัญที่ช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวของเชียงราย ตลอดระยะเวลากว่า 10 ปีที่ผ่านมา มีการใช้พื้นที่สำหรับจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะกิจกรรมกีฬา งานวิ่ง จักรยาน ฯลฯ รวมถึง Big Event อย่าง ‘ฟาร์ม เฟสติวัล ออน เดอะ ฮิลล์’ มหกรรมคอนเสิร์ตที่ใหญ่ที่สุดในภาคเหนือ หรือ ‘เทศกาลบอลลูนนานาชาติ’ ที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน เป็นต้น

The post เที่ยวได้ทั้งปีที่เชียงราย เมือง Sport Destination ที่ไม่เหมือนใครและใครก็เหมือนได้ไม่ง่ายของประเทศไทย appeared first on a day magazine.

‘แค่ขยับเท่ากับออกกำลังกาย’ คือหนึ่งในวลีลือลั่นที่ไม่ใช่แค่ฮิตติดหู แต่ยังประสบความสำเร็จในการสร้างทัศนคติ ปลุกคนไทยให้ลุกขึ้นมาขยับร่างกาย ตลอดจนปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปสู่การมีสุขภาพที่ดีขึ้นอย่างถ้วนหน้า 

นพ.ไพโรจน์ เสาน่วม ผู้ช่วยผู้จัดการสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) สรุปบทเรียนแห่งความสำเร็จในการร่วมผลักดันนิสัยรักสุขภาพให้เกิดขึ้นในสังคมไทย จากยังไม่ตื่นตัว สู่การตระหนักรู้  จนในที่สุดคนไทยมากกว่าร้อยละ 70 ลุกขึ้นมาขยับร่างกายมากขึ้น หลายคนเปลี่ยนชีวิตสู่การเป็นนักวิ่งมืออาชีพ พิชิตโรคร้าย แถมยังคว้ารางวัลมาแล้วมากมาย 

“ที่ผ่านมาคนไทยขยับร่างกายมากขึ้น สื่อถึงสัญญาณที่ดีเกี่ยวกับสุขภาวะของคนไทย ความสำเร็จนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจาก สสส. เพียงเท่านั้น แต่มองย้อนไปจะพบว่า เราได้รับความร่วมมือและสนับสนุนจากหน่วยงาน องค์กร รวมถึงกลุ่มทางสังคมมากมาย งานขับเคลื่อนระดับสังคมทำแค่ลำพังไม่ได้ แต่คีย์สำคัญที่จะทำให้สำเร็จต้องมีพร้อมทั้ง 3 อย่าง คือ คน สิ่งแวดล้อม และนโยบาย” 

นอกจากการเข้าไปร่วมผลักดันร่างกฎหมายต่างๆ ที่สนับสนุนให้คนไทยขยับร่างกายไปจนถึงออกกำลังกายมากขึ้น อีกหนึ่งผลงานที่เป็นความภูมิใจอย่างยิ่งของ สสส. และ นพ.ไพโรจน์ คือการเกิดขึ้นของงาน Thai Health Day Run หรือ วิ่งสู่วิถีชีวิตใหม่ โดยเมื่อ 29 มกราคมที่ผ่านมานับเป็นการปักหมุดก้าวสู่ปีที่สิบแล้ว 

“Thai Health Day Run แตกต่างจากงานวิ่งอื่นๆ ตรงที่เราไม่ใช่งานล่ารางวัลหรือเป็นงานที่รวมนักวิ่งระดับต้นๆ ของประเทศ แต่สิ่งที่เราพยายามทำมาตลอดคือ การผลักดันให้แต่ละปีมีนักวิ่งหน้าใหม่เกิดขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ สิ่งที่เน้นย้ำและอยากเป็นต้นแบบให้กับงานอื่นๆ ก็คือ ระบบการดูแลความปลอดภัย นอกจากมีการตระเตรียมเครื่องมือทางการแพทย์ หน่วยปฐมพยาบาลเบื้องต้น เรายังมี Medical Director แพทย์ที่เชี่ยวชาญมาคอยดูภาพรวมด้านความปลอดภัยให้กับนักวิ่งโดยเฉพาะ ซึ่งเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้นมา เรามั่นใจได้จริงๆ ว่าทุกคนจะปลอดภัย” 

นพ.ไพโรจน์ คือหนึ่งในผู้ที่ร่วมวิ่งพร้อมกับผู้ร่วมงานมากกว่า 1,000 ชีวิต เมื่อถามว่าอะไรคือความประทับใจที่สุดของการจัดงานครั้งนี้ เขายิ้มกว้างก่อนจะเล่าต่อว่า

“บรรยากาศในวันงานมีเรื่องน่าตื่นเต้นมากมาย มีคนที่รักสุขภาพชวนกันออกมาวิ่ง นักวิ่งมืออาชีพซักซ้อมกันมาอย่างดี รวมทั้งอีกหลายคนที่ลุกขึ้นมาปัดฝุ่นรองเท้าวิ่งแล้วกลับมานับหนึ่งอีกครั้ง ได้เห็นคนที่ยังไม่เคยสนใจการออกกำลังกายเริ่มมองเห็นความสำคัญและยอมเปลี่ยนตัวเอง ลุกขึ้นออกมาวิ่ง สะท้อนให้เห็นว่าสิ่งที่เราพยายามผลักดันมาตลอดค่อยๆ พิชิตความสำเร็จไปทีละขั้น” 

มองไปข้างหน้า จากความสำเร็จครั้งนี้ นพ.ไพโรจน์ ฝันอยากเห็นสังคมไทยเป็นสังคมที่ทุกคนมีสุขภาวะที่ดีอย่างถ้วนหน้า ภายใต้ความเชื่อว่า 

“สุขภาพที่ดีไม่ใช่เรื่องส่วนบุคคล แต่สังคมที่อยู่ยังมีส่วนในการกำหนดพฤติกรรมและนำมาซึ่งชีวิตที่ดีของผู้คน”  

นพ.ไพโรจน์ ทิ้งท้ายถึงหลักการ 3 ข้อเพื่อสร้างสังคมสุขภาพดี หรือ 3 Actives ที่ทาง สสส. กำลังมุ่งมั่นผลักดันให้เกิดขึ้นในสังคมไทย 

1. Active People – ส่งเสริมให้คนมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องสุขภาวะ 
2. Active Environment – ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีสุขภาพที่ดี 
3. Active Society – ส่งเสริมสังคมที่ออกแบบโดยคำนึงถึงหลักการสุขภาพดีและคิดถึงทุกคนในสังคม

The post Thai Health Day Run วิ่งเปลี่ยนชีวิต เปลี่ยนสังคมไทยสู่สังคมสุขภาพดี appeared first on a day magazine.

โศกนาฏกรรมครั้งนั้นไม่เพียงแต่สร้างความเศร้าสลดหดหู่ หากยังเป็นการสะท้อนให้เห็นถึงความเปราะบางของชีวิตคนเดินถนนในประเทศไทย จนทำให้หลายคนรู้สึกว่า ‘ทางม้าลายอาจไม่ใช่ที่ปลอดภัยสำหรับการข้ามถนน’ 

ถึงแม้พระราชบัญญัติจราจรทางบก พ.ศ. 2522 ระบุไว้อย่างชัดเจนว่า เมื่อผู้ขับขี่เข้าใกล้ทางร่วม ทางแยก หรือทางข้าม ผู้ขับขี่จะต้องลดความเร็วของรถ และให้สิทธิแก่คนเดินเท้าในทางข้ามได้เดินไปก่อน แต่เมื่อคนหมู่มากไม่เคารพกฎเกณฑ์ดังกล่าว กฎหมายก็อาจกลายเป็นเพียงใบกระดาษที่ไร้ความหมาย  

ในวาระครบรอบ 1 ปีของการสูญเสียที่สั่นสะเทือนหัวใจของคนไทยทุกคน a day สนทนากับ รุ่งอรุณ ลิ้มฬหะภัณ ผู้อำนวยการสำนักสนับสนุนการควบคุมปัจจัยเสี่ยงทางสังคม ถึงสาเหตุต้นตอของอุบัติเหตุบนถนน บทเรียนจากความสูญเสียที่ไม่อาจหวนกลับ รวมถึงแนวทางป้องกันไม่ให้ความผิดพลาดเดินซ้ำรอย 

อุบัติเหตุไม่ใช่เรื่องกรรมเก่า

ความเชื่อเรื่องปีชงและกรรมเก่าฝังรากอยู่ในสังคมไทยมาอย่างยาวนาน และความเชื่อเหล่านี้ถูกนำมาผูกโยงกับการเกิดอุบัติเหตุบนท้องถนน หลายคนน่าจะเคยได้ยินประโยคเหล่านี้ “อุบัติเหตุฟาดเคราะห์” “ทำบุญให้เจ้ากรรมนายเวร” หรือ “ปีนี้ปีชง” การทำบุญสะเดาะเคราะห์หรือขอพรให้แคล้วคลาดจึงช่วยให้พวกเราใช้ชีวิตได้อย่างสบายใจขึ้น แต่เมื่อถอยออกมามองสถิติโดยภาพรวมจะพบว่า การใช้พิธีกรรมทางศาสนาไม่ได้ทำให้คนไทยประสบอุบัติเหตุน้อยลง 

“อุบัติเหตุไม่ใช่เรื่องของเวรกรรมหรือโชคชะตา พลังจากสิ่งศักดิ์สิทธิ์เป็นเรื่องความเชื่อส่วนบุคคล แต่การแก้ไขปัญหาในโลกของวิชาการเน้นที่การวัดผลและตรวจสอบได้ พลังของวิชาการมีส่วนสำคัญมากในการเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของการลดอุบัติเหตุในสังคมไทย

“มองย้อนไปราวๆ สองทศวรรษก่อน สสส. ริเริ่มขับเคลื่อนเรื่องการลดอุบัติเหตุบนท้องถนนในปี 2547 คีย์สำคัญที่ค้นพบคือ เราขาดหน่วยงานกลางในการเก็บข้อมูลสถิติ ส่งผลให้ข้อมูลขาดหายหรือกระจัดกระจายอยู่ตามหน่วยงานต่างๆ หรือองค์กรเอกชน ทาง สสส. จึงใช้แนวทางประสานความร่วมมือกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่หน่วยงานย่อยๆ ไปจนถึงระดับกระทรวง เพื่อการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ รวมถึงผลักดันให้มีการผลิตงานวิชาการเพื่อเป็นแนวทางในการยับยั้งป้องกัน อุบัติเหตุ นับจากนั้นสถิติการเกิดอุบัติเหตุของไทยจึงเริ่มลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

สิ่งแวดล้อมคือหัวใจสำคัญ

แก่นที่แท้จริงหรือสาเหตุสำคัญของการเสียชีวิตบนท้องถนนไทยเปรียบได้กับสุภาษิตที่ว่า ‘เข้าเมืองตาหลิ่วต้องหลิ่วตาตาม’ หรือการทำในสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำตามๆ กันมา  

“แม้พระราชบัญญัติจราจรทางบกจะระบุถึงสิทธิของการใช้รถใช้ถนนไว้อย่างชัดเจน แต่งานวิจัยที่บ่งชี้ว่า คนในสังคมไทยจำนวนมากไม่เคารพสิทธิของคนเดินเท้า ประกอบการละเมิดกฎจราจรที่เกิดขึ้นในหลายๆ ครั้ง ผู้กระทำผิดแทบไม่มีราคาที่ต้องจ่ายเลย สาเหตุเหล่านี้เองที่ทำให้กฎหมายหรือแม้แต่การรณรงค์สร้างจิตสำนึกที่กระทำกันมาเป็นสิบๆ ปีไม่ได้ผล” 

คุณรุ่งอรุณยกตัวอย่างสถานการณ์ที่ชวนให้เราขบคิดและทำให้รู้สึกจุกอกอยู่ไม่น้อย 

“เคยสังเกตไหม ทำไมคนต่างชาติที่มาจากประเทศที่เคารพกฎจราจรเป็นอย่างมาก พอมาเที่ยวเมืองไทยเขากลับเช่ามอเตอร์ไซค์ขี่ไปไหนต่อไหนโดยไม่สวมหมวกกันน็อก แต่เพราะอะไรคนไทยที่ไปประเทศคนส่วนใหญ่สวมหมวกกันน็อก เรากลับยอมทำตาม ปัจจัยสำคัญคือสภาพแวดล้อมและพฤติกรรมประเภทเข้าเมืองตาหลิ่วต้องหลิ่วตาตาม” 

ถ้าจะปรับเปลี่ยนพฤติกรรม เราทุกคนจึงต้องเข้ามาร่วมมือร่วมพลังด้วยกัน โดยเฉพาะหน่วยงานราชการ ภาคเอกชน รวมถึงภาคประชาสังคม 

บทเรียนที่ไม่อยากให้ซ้ำรอย

การเสียชีวิตของแพทย์ผู้ที่กำลังจะกลายเป็นกำลังหลักของวงการการแพทย์ไทยอย่างเช่นหมอกระต่าย ที่สร้างความเศร้าสลดให้ผู้คนมากมายสังคมไทยคือหนึ่งในภาพสะท้อนของความมักง่าย ที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า 

“เคสอุบัติเหตุของหมอกระต่ายได้ปลุกให้สังคมลุกขึ้นมาพูดถึงเรื่องนี้กันเป็นอย่างมาก ความสำคัญในการเคารพกฎจราจรและการใช้รถใช้ถนนถูกหยิบขึ้นมาปัดฝุ่นอีกครั้ง เมื่อสำรวจพฤติกรรมบนท้องถนนของคนขับขี่รถจะเห็นถึงความเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน ตามสี่แยกไฟแดงหรือทางม้าลาย เราจะเห็นรถชะลอหรือหยุดเพื่อให้คนได้เดินข้ามถนนข้ามไปก่อน พูดง่ายๆ ว่าคนไทยเข้าใจและเคารพกฎจราจรมากขึ้นอย่างสังเกตได้” 

ถามว่าอะไรคือภาพฝันของคนทำงานด้านการควบคุมปัจจัยเสี่ยงบนท้องถนน คุณรุ่งอรุณบอกว่า เธอไม่อยากให้หน้าที่ในการขับเคลื่อนเปลี่ยนแปลงสังคมเป็นเรื่องเฉพาะหน่วยงานที่รับผิดชอบโดยตรง แต่อยากให้เป็นเรื่องของทุกคนในสังคม พลังที่มาจากการร่วมมือกันจะสร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน 

“การสูญเสียครั้งนี้จะไม่สูญเปล่าหากสังคมไทยเรียนรู้และเคารพสิทธิของคนเดินถนนอย่างจริงจัง” คุณรุ่งอรุณกล่าวทิ้งท้าย

The post บทเรียนจากหมอกระต่าย ความสูญเสียที่ไม่อยากให้ซ้ำรอย appeared first on a day magazine.

ภายในเรื่องไม่ได้พูดถึงแค่การรังแกกันระหว่างนักเรียนสองฝ่ายเท่านั้น แต่สภาพแวดล้อม คนรอบข้าง หรือแม้แต่ผู้ที่มีอำนาจตัดสินและคุ้มครองเด็กที่เพิกเฉยความรุนแรงก็มีส่วนไม่น้อยในการหล่อหลอมให้เกิดเหตุการณ์น่าเศร้านี้ 

แต่นอกจากการกลั่นแกล้งระหว่างเด็กนักเรียนแล้ว ภายนอกรั้วโรงเรียนปัญหาความรุนแรงก็ยังคงเกิดขึ้น โดยเฉพาะกับผู้หญิง และมักถูกมองข้าม ไม่ต่างจากเหตุผลของการเพิกเฉยการกลั่นแกล้งในโรงเรียนว่า เป็นเรื่องที่ ‘เด็กๆ เล่นกัน’ จากสถิติทั่วโลกบอกว่า กว่า 1 ใน 3 ของผู้หญิงทั่วโลกถูกกระทำความรุนแรงในชีวิต ขณะที่มีไม่ถึง 40% ที่ประสบการกระทำที่รุนแรงและร้องขอความช่วยเหลือ

สิ่งที่พอจะช่วยเยียวยาและหยุดยั้งความรุนแรงที่เกิดขึ้นกับเหยื่อได้จึงอาจหมายถึงการไม่ปล่อยผ่านเมื่อเกิดเหตุการณ์ความรุนแรงขึ้นตรงหน้า และมีกระบวนการสอบสวนที่โปร่งใสและเอาจริงเอาจังกับปัญหาความรุนแรงเหล่านี้

เช่นเดียวกับมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยแรกๆ ที่เริ่มมีแผนจริงจังกับการยุติความรุนแรงในมหาวิทยาลัย อย่างการจัดทำมาตรการการส่งเสริมความปลอดภัยและสร้างความเข้าใจทางเพศ การจัดกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้ และกำลังจะนำไปสู่การเป็นนโยบายของมหาวิทยาลัยในอนาคต

เราชวน รศ.โรจน์ คุณเอนก อาจารย์คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี สาขาวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม พ่วงตำแหน่งรองอธิการบดีฝ่ายการนักศึกษา ที่นอกจากจะมีหน้าที่สนับสนุนนักศึกษาในด้านการเรียนแล้ว ยังดูแลเกี่ยวกับความรุนแรงทางเพศที่เกิดขึ้นในมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ด้วย มาพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นความรุนแรงทางเพศในสถานศึกษาที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน

อะไรที่ทำให้มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์เห็นความสำคัญของความรุนแรงทางเพศ และวิธีการใดที่จะทำให้เหยื่อรู้สึกปลอดภัยและได้รับการเยียวยา ก่อนไปหาคำตอบว่าความตระหนักรู้จะนำไปสู่การลงมือทำเพื่อหยุดยั้งความรุนแรงทางเพศได้อย่างไร ทั้งหมดนี้ อ.โรจน์ รอเราพร้อมคำตอบแล้ว

1

อ.โรจน์ เล่าถึงจุดเริ่มต้นของการเห็นความสำคัญของความรุนแรงทางเพศว่ามาจากความเชื่อของมหาวิทยาลัยตั้งแต่ยุคแรกๆ แล้วว่าจะเป็นสถานที่ให้ความรู้แก่ราษฎรทุกคนไม่ว่าชายหญิง รวมถึงปัญหาเกี่ยวกับความไม่ปลอดภัยและความไม่เข้าใจทางเพศที่เกิดขึ้นในทุกสถาบันการศึกษามาตลอด ทำให้มหาวิทยาลัยเรียนรู้ที่จะทำให้เกิดมาตรการป้องกันปัญหาเหล่านี้

ขณะเดียวกันหากย้อนกลับไปถึงสาเหตุใดที่ทำให้ความรุนแรงส่วนใหญ่มักเกิดกับเพศหญิง อ.โรจน์ก็ให้มุมมองที่น่าสนใจว่าส่วนหนึ่งมาจากมุมมองและทัศนคติเชิงลบที่มีต่อเพศหญิงที่ส่งมาจากรุ่นสู่รุ่น นั่นจึงทำให้มายาคตินี้ยังคงอยู่ในสังคมไทย แม้ว่าปัจจุบันเรามักจะเห็นว่าเพศหญิงก็สามารถทำสิ่งต่างๆ ได้ ไม่ต่างไปจากเพศชาย 

“ผมเข้าใจว่ามันเป็นเรื่องสภาพสังคมในอดีต ที่คนยังไม่ได้เรียนมากเท่าไหร่นัก เพราะงั้นจะเห็นว่าสตรีเพศถูกกดขี่” อ.โรจน์เล่าถึงสาเหตุที่ผู้ได้รับความรุนแรงมักตกไปอยู่กับผู้หญิงเป็นส่วนใหญ่ 

 “ด้วยสายตาโลกในยุคเก่าเป็นแบบนั้น กำหนดให้หน้าที่ของสุภาพสตรีแบบนึง เห็นว่ามีสภาพร่างกายที่แข็งแรงไม่เท่าผู้ชายก็เลยให้หน้าที่ไปอีกแบบ อยู่บ้าน เลี้ยงดูลูก แต่ในโลกปัจจุบัน สถานการณ์เปลี่ยน สุภาพสตรีก็ออกไปทำงานมากขึ้น จริงๆ แล้วก็เริ่มเห็นว่ามันเท่าเทียมกัน เพราะงั้นเรื่องเหล่านี้มันก็เลยเริ่มทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ผมว่ามันเปลี่ยนตามโลก ในสายตาของคนอดีตก็มองแบบนึง แล้วในยุคนี้ที่มันเปลี่ยนแปลงเร็ว คนเลยเปลี่ยนตามไม่ทัน เราถึงต้องค่อยๆ ช่วยกันให้ความรู้ ช่วยกันสร้างความตระหนัก”

แต่สิ่งที่เกิดขึ้น ความรุนแรงทางเพศไม่ได้เกิดขึ้นแต่เฉพาะกับคนรุ่นก่อนๆ เท่านั้น ปัจจุบัน แม้ในสถานที่สถานศึกษาก็ยังเกิดการคุกคามและความรุนแรงกับเพศหญิงอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากยังเป็นสถานที่ที่มีโครงสร้างเชิงอำนาจมาเกี่ยวข้อง นอกเหนือไปจากเพศแล้ว ยังรวมถึงสถานะอาจารย์กับลูกศิษย์ด้วย

“ประเด็นความรุนแรงที่เกิดขึ้นจะมีหลากหลายมาก ส่วนใหญ่จะเป็นการล่วงละเมิดทางเพศ (sexual harassment) เช่น ระหว่างนักศึกษาและนักศึกษาด้วยกัน อาจารย์กับนักศึกษา” อาจารย์ธรรมศาสตร์อธิบายถึงลักษณะความรุนแรงที่มักเกิดในรั้วมหาวิทยาลัย

“อย่างเคสอาจารย์และลูกศิษย์ บางทีการแตะตัวโดยที่อีกฝ่ายไม่ได้ยินยอมก็ถือว่าเป็นการใช้ความรุนแรงรูปแบบหนึ่ง บางทีก็เคยมีคดี เช่น อาจารย์ที่ปรึกษากับนักศึกษา หยิบข้าวของเอื้อมข้ามกันแล้วไปโดนเนื้อตัว ก็เป็นเรื่องร้องเรียน ซึ่งต้องมีความระมัดระวังมากขึ้น 

“บางทีก็อาจจะไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับเพศด้วยซ้ำ แต่เป็นเรื่องที่ไปใช้งานเขาแล้วเอาผลงานไปใช้ ซึ่งก็เรื่องของการใช้อำนาจ ก็ถือว่าเป็นการคุกคามอย่างนึง หรือการทำอะไรในรูปแบบที่ก่อให้เกิดความอันตราย หรือกระทบกระเทือนทางจิตใจเขา อันนี้ก็ต้องระมัดระวังในความเปราะบาง

“หลายครั้งปัญหาเหล่านี้เกิดจากความเคยชิน หรือความที่ไม่เคยตระหนักว่าเรื่องนี้มันสำคัญ เจอใครก็ไปแซว ซึ่งการปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมทั้งหลายต้องช่วยด้วย อย่างมหาวิทยาลัยเราก็มีวิชาเกี่ยวข้องกับเรื่องเพศ เพื่อให้ความรู้ไม่ให้คนไปทำเรื่องเหล่านั้น แม้ว่าคนรุ่นพ่อแม่ปู่ย่าตายายเคยทำมา แต่มันไม่ใช่ เพราะงั้นเรื่องอย่างนี้ก็ต้องค่อยๆ บอกเขา”

2

สิ่งสำคัญคือเมื่อเกิดเรื่องขึ้นแล้ว กระบวนการสอบสวนต้องเป็นไปด้วยความโปร่งใสและรวดเร็ว เพื่อเยียวยาเหยื่อและไม่ให้ผู้กระทำทำผิดซ้ำอีก

สิ่งที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ทำคือการเปิดช่องทางให้ร้องเรียน ขณะเดียวกันก็มีกลุ่มคนที่ทำหน้าที่ดูแลสภาพจิตใจ ไปพร้อมๆ กับการพยายามให้ความรู้กับผู้คนว่าเหตุการณ์แบบนี้ไม่ควรโทษเหยื่อที่ลุกขึ้นมาส่งเสียงให้กับตัวเอง และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือกระบวนการสอบสวนที่มีผู้เกี่ยวข้องหลากหลายฝ่ายเข้ามาอยู่ในกระบวนการด้วย

ปัญหาที่ผ่านมาพบว่าการสอบสวนแต่ละครั้งมีความยุ่งยาก หลายขั้นตอน ทำให้กินเวลานาน รวมไปถึงสภาพจิตใจของผู้ร้องเรียนที่ต้องเล่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหลายครั้งจนบอบช้ำ ปัจจุบันจึงมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการใหม่ ให้รวดเร็วกว่าเดิม

“เดิมทีเรามีกรรมการชุดนึง เรียกว่ากรรมการการดูแลเรื่องการคุกคามทางเพศ ที่ทำหน้าที่สอบสวน แต่ผลปรากฏว่าพอสอบสวนตามข้อบังคับเสร็จ ก็ต้องเอาไปเข้ากรรมการสอบวินัยอีกรอบนึง เพราะกรรมการชุดนี้ไม่มีอำนาจ เลยต้องส่งไปให้อีกชุดนึงสอบ ชุดนั้นก็ต้องสอบใหม่อีก ถามว่าเอาผลสอบจากตรงนี้ไปเลยได้มั้ย ไม่ได้ เพราะผิดจากข้อบังคับ กลายเป็นต้องสอบสวน 2 รอบ เหยื่อก็แย่ สอบคนนู้นที สอบคนนี้ที มันก็เลยกลายเป็นว่าแทนที่เรื่องจะเร็ว กลายเป็นช้า 

“ตอนนี้ก็เลยปรับใหม่ กรรมการสอบวินัยก็มีตั้งที่คณะเลย เกิดเรื่องที่ไหน ตั้งกรรมการที่คณะนั้นเลย แล้วก็ให้มีนักจิตวิทยาไปอยู่ด้วย มีทั้งคนที่รู้เรื่องว่าการคุกคามทางเพศ นักสิทธิให้อยู่ที่คณะ พอตั้งสอบสวนเสร็จก็ส่งผลมา เราก็ลงโทษเลย อันนี้สำหรับนักศึกษากับนักศึกษา ถ้าผิดวินัยเราส่งกองนิติการเลย กองนิติการเราก็ตั้งขึ้นมา โดยระบุว่าถ้าเป็นคดีแบบนี้ ต้องมีนักจิตวิทยาหรือกรรมการที่เกี่ยวข้องไปนั่งอยู่ด้วย นักสิทธิต่างๆ ทำให้กระบวนการมันเบ็ดเสร็จ รวดเร็วมากขึ้น

“กระบวนการที่รวดเร็วผมว่าสำคัญมากนะ ในขณะเดียวกันในกระบวนการยุติธรรมที่ต้องมีคนดูแลโดยเฉพาะ อย่างการสอบสวนต้องมีคนคอยช่วยเราระวัง เช่น นักจิตวิทยา ผมว่ากระบวนการยุติธรรมต้องโปร่งใส และไม่ใช่คนคนเดียวตัดสิน มันต้องเป็นรูปแบบที่มีคนหลากหลาย เพื่อเวลาที่สังคมตั้งคำถาม จะได้ตอบได้ว่าไม่ได้ใช้อำนาจบาตรใหญ่คนเดียวนะ แต่นี่เป็นรูปกรรมการ และกรรมการชุดนี้ก็ไม่ได้เข้าข้างใดข้างหนึ่ง”

อ.โรจน์สรุปกับเราว่า ผลที่เกิดขึ้นจากกระบวนการที่รวดเร็วและยุติธรรม จะเป็นการเยียวยาเหยื่ออีกทางหนึ่ง เพื่อให้พวกเขารู้สึกว่ายังมีคนที่เห็นความสำคัญของเรื่องนี้ และคนทำผิดได้รับโทษจริง รวมถึงยังเป็นการยับยั้งไม่ให้คนทำผิดแบบนั้นอีก

“ผมว่าสิ่งเหล่านี้มันคือการเยียวยา การที่มันรวดเร็วมากขึ้น ทำให้เหยื่อรู้สึกว่าเรื่องร้ายในชีวิตผ่านไปเร็ว เพราะเหยื่อทุกคนจะบอกว่าไม่อยากให้คนแบบนี้ไปทำกับคนอื่นอีก เพราะฉะนั้นเราก็ต้องรีบจัดการให้มันรวดเร็ว ทำให้คนเห็นว่าจะทำอะไรก็ต้องยับยั้งชั่งใจ และมีความรู้มากขึ้นว่าเรื่องเหล่านี้ไม่ควรทำ”

3

นอกจากกระบวนการสอบสวนในมหาวิทยาลัยแล้ว สิ่งที่ต้องทำไปพร้อมๆ กันเพื่อลดความรุนแรงทางเพศ คือการสร้างความตระหนักรู้ เพื่อไม่ให้มีใครกระทำผิดอีก หรือแม้แต่สร้างสังคมที่ไม่เห็นด้วยกับการใช้ความรุนแรง

มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ทำงานร่วมกับหน่วยงาน UN Women และเครือข่ายจากที่ต่างๆ เพื่อเผยแพร่ความรู้ สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความปลอดภัยทางเพศ ผ่านกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น TU.Change Makers การสัมมนาเพื่อสร้างพื้นที่พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาทางเพศในมิติต่างๆ หรือโครงการยุติการคุกคามทางเพศในสถาบันการศึกษา และส่งเสริมความปลอดภัยและความเข้าใจทางเพศ ภายใต้แนวคิด “TU Say No To Sexual Harassment on Campus. We are ‘Generation Equality’.” นอกจากนี้ยังมี exhibition ให้นักศึกษาได้มาดูในโอกาสสำคัญๆ 

ขณะเดียวกันภายในมหาวิทยาลัยยังมีการจัดตั้งกลุ่มของนักศึกษาเองเพื่อดูแลและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ด้วยและดูแลสภาพจิตใจของเหยื่อที่บอบช้ำ เช่น กลุ่มสังวิทเฟมินิสต์คลับ กลุ่มเฟมินิสต์แห่งคณะสังคมวิทยาและมานุษยวิทยา หรือ ‘ศูนย์ Viva City’ ทำหน้าที่คล้ายกับคลินิกให้คำปรึกษาทางด้านจิตใจ ที่ตั้งขึ้นภายในโซนหอพักนักศึกษา

อ.โรจน์เล่าว่า กรรมการชุดเดิมที่เคยทำหน้าที่สอบสวนในช่วงแรกก็ไม่ได้ยุบไป เพียงแต่เปลี่ยนมาเป็นกรรมการระดับนโยบาย เพื่อจะให้มหาวิทยาลัยมีความปลอดภัยในเรื่องการคุกคามทางเพศมากขึ้น โดยพยายามส่งเสริมให้กรรมการชุดนี้มีความรู้และความตระหนักเรื่องเพศให้มากขึ้น

“เราพยายามให้กรรมการทั้งหมด มีความรู้พอๆ กัน เลยร่วมกับ UN Women ด้วย ให้หน่วยงานนี้ช่วยมาทำเวิร์กช็อปหรือกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้คณะกรรมการมีความรู้มีความเข้าใจตรงกัน ในที่สุดสามารถออกเป็นนโยบายให้สามารถคุ้มครองความปลอดภัยทางเพศเกิดขึ้นในมหาวิทยาลัย

“ผมมองว่าเรื่องเหล่านี้ถ้าเราเห็นว่าเป็นเรื่องธรรมดา มันก็จะก่อให้เกิดบาดแผลกับผู้คน เพราะงั้นอยากให้ทุกคนช่วยกันหาความรู้ พยายามเตือนผู้คน ถ้าเขาไปในทางไม่ถูก ดึงให้เขามีสติ ผมว่ากำลังของคนสำคัญที่สุด ถ้าเขาช่วยกันเตือนสติ การคุกคามทางเพศก็น่าจะลดลงอีกมาก” อ.โรจน์กล่าวทิ้งท้าย

อ้างอิง: https://bit.ly/3JeALrd

The post คุยกับ รศ.โรจน์ คุณเอนก กับความพยายามยุติความรุนแรงและสร้างความปลอดภัยทางเพศในมหาวิทยาลัย appeared first on a day magazine.

แต่ละยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป นำพาเราเผชิญหน้ากับปัญหาที่ซับซ้อนขึ้นตามสภาพสังคม เศรษฐกิจ และสถานการณ์ที่ไม่เหมือนเดิม มีปัญหาใหม่ๆ ที่ส่งผลต่อสุขภาพกาย สุขภาพจิต และสุขภาพสังคมมากขึ้น ทำให้ประเทศไทยจำเป็นต้องหาทางรับมือปัญหาเหล่านี้อย่างเร่งด่วน

นี่ที่มาทำให้สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) มุ่งส่งเสริม สนับสนุน จัดประกวดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ ติดต่อกันถึง 5 ปี เริ่มจากโครงการ ThaiHealth Inno Awards สู่การยกระดับเป็นรางวัลระดับชาติ Prime Minister’s Award for Health Promotion Innovation ปูเส้นทางผลิตนวัตกร สร้างนวัตกรรมใหม่ให้กับแวดวงสร้างเสริมสุขภาพของคนไทย

นิยามของ
’นวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ’ แท้จริงแล้วหมายถึงอะไร สำคัญอย่างไร การประกวดดังกล่าวได้สร้างนวัตกรรมดีๆ อะไรให้เกิดขึ้นบ้าง รวมถึงตัวคุณเองสามารถที่จะเป็นนวัตกรได้ไหม
ดร.ณัฐพันธุ์ ศุภกา รักษาการผู้อำนวยการสำนักวิชาการและนวัตกรรม สสส. มีคำตอบ

ทำไม สสส. ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านสุขภาวะจึงให้ความสำคัญกับเรื่องนวัตกรรม

ตั้งแต่ตอนก่อตั้งได้เมื่อ 21 ปีก่อน ไม่ว่าจะด้วยแนวคิด รูปแบบ ตลอดจนการดำเนินงานบริหารงบประมาณที่ได้รับมา ฯลฯ ต้องบอกว่า สสส. เป็นนวัตกรรมมาตั้งแต่ต้นอยู่แล้วครับ เราเป็นองค์กรในประเทศไทยเพียงไม่กี่แห่งที่มีรูปแบบการทำงานในลักษณะนี้ ทำงานเพื่อการสร้างเสริมด้านสุขภาวะ (Health Promotion) จริงๆ แล้วก็เป็นเหมือน
องค์กรที่สนับสนุนให้ภาคีทำกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพ
ฉะนั้นการออกแบบจัดตั้งองค์กรของ สสส. เราจึงเป็นนวัตกรรมกันมาตั้งแต่ต้นเลยนะครับ

สมัยก่อนมุมมองด้านสุขภาพของสังคมไทยส่วนใหญ่ จะมองสุขภาพเป็นเรื่องต้องซ่อม คือเมื่อเจ็บป่วยแล้ว หรือมีการบาดเจ็บ เป็นโรคต่างๆ แล้วจึงค่อยหาทางแก้ ฉะนั้นพอเราพูดถึงการสร้างเสริมสุขภาพคือหาทางป้องกันตั้งแต่การเจ็บป่วยยังไม่เกิดมันจึงเป็นแนวคิดใหม่มากๆ ตอนนั้น ในแง่นี้การเกิดขึ้นและการทำงานของ สสส. จึงเป็นนวัตกรรมด้วยเหมือนกัน

ทำไมการสร้างเสริมสุขภาวะจึงเป็น
สิ่งจำเป็น

ปัญหาสุขภาพของคนไทยเป็นสิ่งที่แก้ได้ยากนะครับ แล้วตัวปัญหาเองก็มีการพัฒนาไปตามแต่ละยุคสมัยด้วย คนไทยเราส่วนมากเสียชีวิตก่อนวัยอันควรจากสาเหตุหลักๆ โดยโรคไม่ติดเชื้อ หรือที่เรียกว่า โรค NCDs
(Non-Communicable Diseases) ซึ่งเกิดจากพฤติกรรมของตนเอง เช่น การกินเหล้า สูบบุหรี่ ไม่ออกกำลังกาย การกินอาหารหวานมันเค็ม รวมถึงมลพิษสิ่งแวดล้อม สิ่งเหล่านี้เป็นสาเหตุที่ทำให้คนไทยเจ็บป่วยล้มตายกันด้วยโรค NCDs ปีหนึ่งถึงเกือบ 400,000 คน ซึ่งถือเป็นจำนวนที่เยอะมากนะครับ และโรคเหล่านี้จริงๆ แล้วไม่ได้เกิดขึ้นแค่วันนี้พรุ่งนี้ แต่มันเกิดจากพฤติกรรมที่สะสมมาทั้งชีวิตทำให้เราป่วย แต่การจะทำให้คนเปลี่ยนนิสัยไม่ง่าย ฉะนั้นเราก็เลยมองปัญหาข้อนี้เหมือนภูเขาลูกหนึ่ง ซึ่งการจะแก้ไขได้นั้นจะต้องมีองค์ประกอบ 3 ด้าน ซึ่ง สสส. เราเรียกกันว่า ‘สามเหลี่ยมเขยื้อนภูเขา’ หรือ ‘ไตรพลัง’ ได้แก่ พลังความรู้  (Knowledge) เพราะการจะแก้ปัญหาอะไรได้นั้นเราต้องรู้เกี่ยวกับปัญหานั้นให้ถ่องแท้ก่อน จึงจะหาวิธีแก้ไขได้ เช่น ทำการวิจัยว่าถ้าเราจะป้องกันโรค NCDs หรือป้องกันอุบัติเหตุได้อย่างไร พฤติกรรมคนที่ทำให้เกิดโรคนั้นๆ มีอะไรบ้าง แล้วจะมีวิธีในการปรับพฤติกรรมแก้ไขที่ตรงไหนอย่างไร ดังนั้น สสส. จึงมักจะทำงานวิชาการกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ค่อนข้างเยอะ เพื่อให้ได้องค์ความรู้ออกมา

ไตรพลังอีกสองอย่างที่เป็นหลักการทำงานของ สสส. คืออะไร

อย่างที่ 2 คือพลังสังคม (Social Mobilize)
ทุกภาคส่วนของสังคม ตั้งแต่ บุคคล ชุมชน องค์กร ล้วนมีส่วนร่วมในการขยายผล ทำให้เกิดค่านิยม การ
เปลี่ยนแปลง
ทางพฤติกรรม สร้างการรับรู้ การจดจำของสังคมในประเด็นสุขภาพต่างๆ

นอกจากนี้เรายังมีกลุ่มคนที่ทำงานเป็นภาคีขับเคลื่อนอีกเยอะ เช่น NGO ประชาสังคม มูลนิธิต่างๆ ที่นำเอาองค์ความรู้จากเราไปขับเคลื่อนให้เกิดการรณรงค์ลดละเลิกบุหรี่ มาตรการสงกรานต์ปลอดเหล้า ปีใหม่ปลอดเหล้า
อุบัติเหตุ กิจกรรมทางกาย อาหาร ครอบคลุมประเด็นคนพิการ ผู้สูงอายุ ชุมชนเข้มแข็ง
ซึ่งเรามีภาคีเครือข่ายที่เป็นพลังสังคมแบบนี้อยู่เยอะมากครับ

ส่วนอีกพลังหนึ่งที่สำคัญมากคือ พลังนโยบาย เช่น การขับเคลื่อนผลักดันออกกฎหมาย นโยบายสาธารณะหรือกติกาภายในองค์กรตลอดจนสังคมว่า การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมบางอย่างจำเป็นต้องมีกติการ่วม ไม่อย่างนั้นคนนึกจะสูบบุหรี่ที่ไหนก็สูบ หรือคนจะเมาแล้วก็ยังขับรถได้ใช่ไหมครับ จึงต้องมีกฎหมาย หรือกติกาที่ทำให้คนเราอยู่ร่วมกันได้โดยไม่ละเมิดกระทบสิทธิและสุขภาพของคนอื่น

ทั้งหมดที่เล่ามาเกี่ยวข้องกับการให้ความสำคัญต่อนวัตกรรมของ สสส. อย่างไร

เราทำงานผ่านไตรพลังพวกนี้มาอย่างต่อเนื่องกว่า 21 ปี แต่ก็ต้องบอกว่าด้วยรูปแบบการทำงานที่ผ่านมากับปัญหาสุขภาพในแต่ละช่วงเวลาก็มีวิวัฒนาการของมัน คือหมายความว่ามีความซับซ้อนไปตามสภาพเศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนไป ปัญหาสุขภาพของคนแต่ละ generation ก็ไม่เหมือนกัน ฉะนั้นลำพัง สสส. กับภาคีที่ทำงานด้วยกันจึงไม่เพียงพอที่จะแก้ปัญหาทั้งหมดที่เปลี่ยนแปลงไปได้ เราจึงจำเป็นต้องดึงคนที่มีความพร้อม มีไอเดียดีๆ โซลูชั่นใหม่ๆ เข้ามาช่วยแก้ไขปัญหาเหล่านี้ นี่จึงเป็นสาเหตุที่เราให้ความสำคัญกับ ‘นวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ’ มาก

คนทั่วไปอาจจะนึกถึงนวัตกรรมกันในแง่ของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี แต่จริงๆ แล้ว ‘นวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ’ ตามนิยามของ สสส. หมายถึงอะไร

‘นวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ’ เป็นคำที่ค่อนข้างใหม่ ซึ่งเราพบว่าปัญหาหนึ่งก็คือเรื่องนิยาม ซึ่งบางทีคนก็มองไม่เหมือนกัน บางคนพอพูดถึงนวัตกรรมก็จะมองเฉพาะในมุมที่ตัวเองทำงานอยู่ เช่น เป็นสิ่งประดิษฐ์ หรือผลิตภัณฑ์ล้ำสมัยอะไรบางอย่าง เป็นพวกอุปกรณ์ทางไอที ฯลฯ แต่ถ้าเราจะตีความกันจริงๆ ก็อยากให้ลงลึก ซึ่งโดยแก่นหลักแล้วมันก็คือเรื่องความใหม่ ช่วงแรกๆ ที่เราพยายามนิยามกลางขึ้นมา เราเอางานของ สสส. ทุกประเภทเลยที่ทำอยู่มาย้อนดูแล้วก็พบว่ามีหลากหลายมาก เรามีงานตั้งแต่นวัตกรรมเชิงประเด็น ไม่ว่าจะเกี่ยวกับเหล้า บุหรี่ อาหาร กิจกรรมทางกาย สุขภาพจิต ซึ่งแต่ละประเด็นก็จะมีนวัตกรรมของตัวเองอีก เช่น นวัตกรรมลดบุหรี่ นวัตกรรมลดเหล้า นวัตกรรมเพื่อสุขภาพจิตอะไรอย่างนี้ นอกจากนี้ สสส. ก็ยังทำงานเชิงชุมชน เชิงองค์กรเยอะ อย่างเราเข้าไปทำงานในหมู่บ้าน อำเภอ ซึ่งก็อาจไม่ได้มีชิ้นงานที่เป็นนวัตกรรมที่จับต้องได้ แต่นวัตกรรมพวกนี้มันอาจ
ปรากฏ
ขึ้นในรูปแบบกระบวนการทำงานของชาวบ้าน เช่น สมมติว่ามีผู้สูงอายุติดบ้านไม่ออกกำลังกาย เขาก็จะมีนวัตกรรมว่าทำอย่างไรให้คนมารวมกัน แล้วลุกขึ้นมาทำกิจกรรมร่วมกัน เช่น เอาเด็กไปชวนผู้สูงอายุมาเต้นออกกำลังกาย เป็นต้น หรืออย่างงานบุญปลอดเหล้าก็ถือเป็นนวัตกรรมในชุมชนอย่างหนึ่ง หรือโรงเรียนต่างๆ เอานักเรียนมาช่วยกันกำจัดขยะ ทำให้ไม่ต้องนำไปเผาไหม้จนกลายเป็นฝุ่น PM 2.5 เป็นต้น

กระบวนการใหม่ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อนในชุมชนแบบนี้ก็ถือเป็นนวัตกรรมสำหรับเราเช่นกัน เพราะฉะนั้นกล่าวโดยสรุปนิยามของนวัตกรรมของ สสส. คือ 1) ผลิตภัณฑ์ สิ่งประดิษฐ์ หรือไม่ก็เป็น 2) กระบวนการ แนวคิด กิจกรรม ทั้งนี้เวลาจะพิจารณาว่าอะไรเป็นนวัตกรรม เราจะดูแค่ว่าเป็นสิ่งประดิษฐ์หรือกระบวนการอย่างเดียวไม่ได้ แต่ต้องดูองค์ประกอบสามัญอีก 3 อย่างประกอบด้วย หนึ่งคือมีความใหม่ สองคือสร้างคุณค่าที่มีประโยชน์ (Value) สามารถช่วยแก้ไขปัญหาสุขภาพให้ใครก็ตามได้ สามคือช่วยให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนหรือไม่ ถ้ามีครบทั้ง 3 องค์ประกอบนี้ก็ถือว่าเป็นนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพครับ

นี่จึงเป็นที่มาของการให้ความสำคัญกับการสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ เช่น การประกวด Prime Minister’s Awards for Health Promotion Innovation ใช่หรือเปล่า

ครับ ถามว่าทำไมเราถึงต้องมีการประกวดนวัตกรรม คำตอบมีอยู่ด้วยกันสองอย่างครับ อย่างแรกคือมันเป็น Demand หรือความต้องการของคนที่อยากจะแก้ไขปัญหานั้นๆ ครับ เช่น การที่คนเรายังเลิกเหล้าไม่ได้ เลิกบุหรี่ไม่ได้ หรือยังเมาแล้วขับกันอยู่ ถึงแม้ว่าเราจะมีการรณรงค์หาวิธีแก้กันมาตั้งนานแล้ว แต่ปัญหาเหล่านั้นก็ยังแก้ไม่ได้หมด เราก็ยังคงต้องการโซลูชั่นหรือนวัตกรรมอะไรบางอย่างเข้าไปช่วยแก้ปัญหาเหล่านี้กันอยู่ รวมถึงเรื่องปัญหาเชิงสุขภาพจิตที่ยากและซับซ้อนขึ้นเรื่อยๆ ตามสภาพสังคมและเศรษฐกิจของยุคสมัยที่เปลี่ยนไป ซึ่งสิ่งต่างๆ เหล่านี้มีผลมากๆ

ความเปลี่ยนแปลงและความซับซ้อนในแต่ละยุคสมัยเป็นเหตุให้เราต้องเร่งเดินเครื่องหานวัตกรรมใหม่ๆ ที่เหมาะกับสถานการณ์

ครับ อย่างสมัยก่อนสังคมเราไม่ได้มีโซเชียลมีเดียไม่มีแพลตฟอร์มออนไลน์แบบทุกวันนี้ ซึ่งจริงอยู่ว่าข้อดีมันก็มี แต่ในขณะเดียวกันก็ทำให้เราพบเจอกับปัญหาอื่นๆ ตามมา เช่น การพนันออนไลน์ การขายของผิดกฎหมาย ปัญหาสุขภาพจิตกับความสัมพันธ์ของครอบครัวส่งผลให้คนเป็นโรคซึมเศร้าและโรคจิตเภทกันมากขึ้น ทั้งยังนำไปสู่การฆ่าตัวตาย หรือสมัยก่อนไม่มีสถานการณ์โควิด-19 ที่ส่งผลต่อชีวิตคนเราและสังคมมากมาย อย่างการ Work From Home ก็ทำให้คนไม่มีกิจกรรมทางกาย เพราะไม่ต้องออกนอกบ้านทำให้สุขภาพไม่แข็งแรง ฯลฯ คือทุกอย่างมันมีทั้งข้อดีและข้อเสียที่เราไม่เคยเจอมาก่อน สถานการณ์ต่างๆ เหล่านี้วิธีการหรือการแก้ไขปัญหาแบบเดิมๆ มันเริ่มไม่ได้ผลแล้ว จึงบีบให้เราต้องมองหาโซลูชั่นนวัตกรรมใหม่ๆ เสมอนะครับ

นี่ก็เลยเป็นที่มาของการจัดประกวดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ

ครับ ในฐานะที่ สสส. เราเป็นองค์กรที่สร้างนวัตกรรม ซึ่งจากที่ผ่านมาคนอาจจะยังติดภาพเดิมๆ กันอยู่เช่นการทำงานกับ NGO โดยที่ไม่ค่อยได้นึกถึงเราในแง่ของนวัตกรรมสักเท่าไหร่ ดังนั้นเพื่อเป็นการตอกย้ำเปลี่ยนภาพลักษณ์ใหม่ และเพื่อเป็นการสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพใหม่ๆ เราเลยริเริ่มโครงการประกวดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ ภายใต้ชื่อ ‘ThaiHealth Inno Awards’ ตั้งแต่ปี 2560 จนถึงปัจจุบัน เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนที่กำลังศึกษาอยู่ในระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย และนักศึกษาอาชีวศึกษาระดับ ปวช. ทั่วประเทศ เสนอผลงานนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ ที่ช่วยลดพฤติกรรมเสี่ยงทางสุขภาพ ส่งเสริมให้คนมีสุขภาพดีอย่างยั่งยืน ในช่วงการประกวดปีแรกๆ เราโฟกัสเฉพาะเยาวชนกลุ่ม ม.ปลาย และเด็ก ปวช. ก่อน เพราะเขาเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพสูง อย่างกลุ่ม ม.ปลายก็มักจะมีไอเดียล้ำๆ ความคิดสร้างสรรค์สูงมาก ส่วนกลุ่ม ปวช. ก็มักจะคิดผลงานที่นำไปใช้ได้จริง ที่สำคัญคือเยาวชนทั้งสองกลุ่มนี้มีอายุน้อย ยังมีอนาคตและช่วงชีวิตอีกยาวนาน ถ้าเราพัฒนาให้เด็กๆ เป็นนวัตกรกันตั้งแต่เนิ่นๆ ต่อไปพวกเขาก็จะทำหน้าที่แทนเราได้

การประกวดนี้มีการต่อขยายความสำเร็จและเติบโตขึ้นเรื่อยๆ เลยไช่ไหม

ครับ จากปีแรกที่จัดประกวดเรามีการตกผลึกและต่อยอดขยายผลโครงการมาเรื่อยๆ จนมาถึงในปี 2564 ซึ่งเป็นปีที่ 4 สสส. ได้รับอนุญาตจากนายกรัฐมนตรีให้ใช้ชื่อรางวัล ‘Prime Minister’s Award for Health Promotion Innovation 2021’ ยกระดับขึ้นเป็นรางวัลเกียรติยศจากนายกรัฐมนตรี สู่การขับเคลื่อนนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพระดับชาติ เพื่อยกย่องเชิดชูเกียรติเยาวชน ครู อาจารย์ และสถาบันการศึกษา ที่ร่วมขบวนการขับเคลื่อนการพัฒนานวัตกรสร้างเสริมสุขภาพของสังคมไทยอย่างยั่งยืน ผลักดันให้นวัตกรรมต่างๆ ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นจากการประกวดสามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง เกิดการขยายผลต่อไป ความสำเร็จที่ผ่านมา ได้รับความสนใจและมีสถานศึกษาส่งผลงานนวัตกรรมเข้าประกวดเพิ่มมากขึ้นจากครั้งแรกมี 134 ทีม เพิ่มเป็น 362 ทีมจากผู้เข้าสมัครทั่วประเทศ มีผลงานส่งเข้าประกวด 1,234 ชิ้นเลยทีเดียวครับ

รบกวนช่วยยกตัวอย่างของนวัตกรรมที่น่าสนใจซึ่งเกิดขึ้นจากการประกวดที่ผ่านมา และถามว่าสามารถนำไปต่อยอดใช้งานได้จริงไหม

อย่างผลงานชนะเลิศในการประกวดครั้งที่ 1 ซึ่งเป็นปีแรก มีผลงานนวัตกรรมที่สร้างความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคือ ‘เสาหลักจากยางพารา’ ผลงานจากวิทยาลัยเทคนิคสุราษฎร์ธานี คว้ารางวัลชนะเลิศระดับ ปวช. คิดค้นนวัตกรรมเสาหลักนำทางจากยางพารา เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยทางถนน เพราะเสาหลักกิโลทั่วไปมักทำจากปูนซึ่งเวลารถชนทีหนึ่งคนก็บาดเจ็บหนักใช่ไหมครับ แถมราคาของยางพารายังตกต่ำมาก ดังนั้นเขาจึงคิดไอเดียทำเสาหลักจากยางพาราเพื่อช่วยในเรื่องของความปลอดภัย และยังช่วยให้ผู้ผลิตยางพาราขายของได้ จนต่อมาเราได้มีการขยายผลเสาหลักยางพารานี้ไปใช้ในถนนบางสายของจังหวัดสุราษฎร์ธานี โดยการสนับสนุนของผู้ว่าราชการจังหวัด และกรมทางหลวงชนบทขานรับนโยบายรัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคม เปลี่ยนเสาหลักนำทางยางพาราทั่วประเทศกว่า 7 แสนต้น เพื่อช่วยลดอุบัติเหตุ ภายในปีงบประมาณ 2565 โดยใช้งบประมาณรวม 1,402.172 ล้านบาท

และยังมีผลงาน ‘เครื่องฆ่าเชื้อโรคในหมวกนิรภัยเสริมสร้างสุขภาวะของผู้ขับขี่จักรยานยนต์และผู้โดยสาร’ จากวิทยาลัยการอาชีพ นวมินทราชูทิศ กรุงเทพฯ โดยเยาวชนทีมนี้ได้รับรางวัลชนะเลิศในระดับอาชีวศึกษา จากการประกวด Prime Minister’s Award for Health Promotion Innovation 2021 โดย สสส. ได้สนับสนุนการพัฒนาต่อยอผลงานให้สามารถใช้ได้จริงภายใต้โครงการ Innovation Booster ถือเป็นตัวอย่างของนวัตกรที่ยังคงพัฒนาต่อยอดผลงาน เพื่อให้นวัตกรรมเกิดประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้นครับ และตลอดระยะเวลา 5 ปีที่เราดำเนินการประกวดนี้มาก็มีนวัตกรรมดีๆ แบบนี้เกิดขึ้นมากมายเลยครับ

ทราบมาว่าในการประกวด Prime Minister’s Award for Health Promotion Innovation 2022 ครั้งล่าสุด
ได้มีการขยายกลุ่มเป้าหมายและผู้เข้าร่วมประกวดเพิ่มขึ้นด้วย ไม่ทราบว่าเป็นกลุ่มไหน

ใช่แล้วครับ คือนอกจากกลุ่มเยาวชน ม.ปลาย และ ปวช. ที่เป็นกลุ่มเป้าหมายเดิมแล้ว ในปีล่าสุดเรายังได้มีการขยายกลุ่มเป้าหมายการประกวดเพิ่มขึ้นอีก 2 กลุ่ม ได้แก่ บุคคลทั่วไป/Startup และภาคีเครือข่ายซึ่งมีทั้งเกษตรกร ชุมชน ชมรม ธุรกิจต่างๆ ที่มองเห็นปัญหาด้านสุขภาพร่วมกัน เพื่อพัฒนาองค์ความรู้ เปิดกว้างทางความคิดสร้างสรรค์ สานพลังเครือข่ายนวัตกรรุ่นใหม่ สร้างนวัตกรรมเพื่อการสร้างเสริมสุขภาพ ที่มาตอบโจทย์ในการแก้ไขปัญหาสถานการณ์ปัจจุบัน ส่งเสริมสุขภาพของชุมชน

นวัตกรรมชนะเลิศที่น่าสนใจจากการประกวดปีล่าสุดได้แก่อะไรบ้าง แต่ละอย่างโดดเด่นอย่างไรจึงได้รับรางวัล

อย่างของกลุ่มประกวด ม.ปลาย เป็นผลงานกิจกรรมสร้างความรู้เรื่องบุหรี่โดยนวัตกรรมบอร์ดเกม Just Say No ของน้องๆ จากโรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัยขอนแก่น (มอดินแดง) คือทำให้คนรู้ถึงพิษภัยของบุหรี่ และให้ความรู้ถึงวิธีการลดละเลิกบุหรี่ว่าต้องทำได้อย่างไรผ่านบอร์ดเกม คือมันเกิดจากปัญหาที่เด็กๆ เขาเจอเพื่อนๆ ในโรงเรียนที่ติดบุหรี่ ซึ่งบางคนก็สูบโดยไม่รู้พิษภัย หรืออยากจะเลิกแต่ก็ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร เลยคิดเป็นนวัตกรรมบอร์ดเกมขึ้นมาเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ซึ่งระหว่างที่เด็กๆ เขาเล่นสนุกกับบอร์ดเกมนี้ก็จะได้รู้ถึงพิษภัยและคำแนะนำในการเลิกบุหรี่ ส่วนงานประกวดที่ชนะเลิศในกลุ่ม ปวช. ปีนี้ก็คือผลงาน Wireless Helmet Signal Light อุปกรณ์เสริมหมวกกันน็อกนิรภัยอัจฉริยะ ซึ่งเกิดจาก Pain Point คือเวลากลางคืนคนมักมองไม่ค่อยเห็นผู้ขับมอเตอร์ไซค์เพราะระดับไฟของมันต่ำจนอาจเกิดอุบัติเหตุได้ โดยเฉพาะหากมีรถสิบล้อหรือรถเก๋งที่ขับตาม อุปกรณ์เสริมหมวกกันน็อกนี้ก็เลยจะมีไฟ LED ซึ่งเมื่อเลี้ยวซ้ายมันก็จะ
กะพริบ
ไฟบอกว่าเลี้ยวซ้าย หรือถ้าจะเลี้ยวขวาก็จะส่ง
สัญญาณ
ไฟเลี้ยวขวา ช่วยในเรื่องความปลอดภัยได้ดีมาก

แล้วในส่วนของรางวัลชนะเลิศของกลุ่มบุคคลทั่วไป/Startup และภาคีเครือข่ายล่ะ

สำหรับของบุ
คคลทั่วไป/Startup
ทีมนี้เขามีธุรกิจอยู่แล้วผลงานของเขาคือ Green Smooth เป็นนวัตกรรมตู้จำหน่ายน้ำผักผลไม้สดปั่น เกิดจาก Pain Point และโจทย์ประกวดเรื่องการกินผักผลไม้มากขึ้น คือที่ผ่านมาเรามองว่านวัตกรรมที่เป็นอาหารสุขภาพมันก็มีอยู่จริงแต่ส่วนใหญ่ไม่อร่อย และก็ไม่สะดวก แต่สำหรับทีมนี้เขามีฟาร์มออร์แกนิกอยู่ แล้วปรุงสูตรให้มีสีสันและรสชาติอร่อย แถมยังมีหลายสูตร ทั้งยังคิดในเรื่องของระบบโลจิสติกส์มาค่อนข้างดี ว่าจะส่งตรงจากฟาร์มมาปรุงยังไงแล้วส่งเข้าตู้จนมาขายโดยที่ยังคงความสดได้อยู่ แถมยังเข้าถึงผู้คนได้ง่าย ส่วนกลุ่มสุดท้ายคือกลุ่มภาคีซึ่ง สสส. เราทำงานร่วมด้วยอยู่แล้ว เราคัดมา 5 ทีม โดยไม่ได้มีรางวัล 1 2 3 แต่เราให้รางวัลเชิดชูเกียรติเท่ากันหมดครับ ผลงานของภาคีที่เรามอบรางวัลให้ในปีนี้ส่วนใหญ่เป็นนวัตกรรมที่เกี่ยวกับสุขภาพจิต อย่างอันหนึ่งที่น่าสนใจคือ โปรแกรมสอนเทคนิคการปรับพฤติกรรมเด็กสำหรับผู้ปกครองผ่านระบบอินเทอร์เน็ต (เน็ตป๊าม้า : Net PAMA) เป็นแพลตฟอร์มเว็บไซต์ที่เป็นทั้งห้องสมุดความรู้ บอร์ดสนทนา และยังมีคอร์สที่ช่วยฝึกให้ผู้ปกครองมีทักษะในการรับมือกับปัญหาพฤติกรรมของเด็กอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ผู้ปกครองมีมุมมองต่อปัญหาพฤติกรรมของเด็กเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น มีทักษะในการดูแลเด็กมากขึ้น ส่งผลให้เกิดสัมพันธภาพที่ดีกับเด็ก ช่วยให้เด็กมีปัญหาพฤติกรรมลดลงจากการควบคุมอารมณ์ได้ดีขึ้น อย่างนี้เป็นต้นครับ ซึ่งถ้าผู้ปกครองท่านไหนสนใจก็สามารถดูได้ที่
www.netpama.com ครับ

หลังจากดำเนินโครงการประกวดนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพติดต่อกันมาจนถึงปีที่ 5 มีข้อสังเกตอะไรที่น่าพูดถึงบ้าง

จริงๆ แล้วผมคิดว่าโครงการนี้ช่วยเปลี่ยนภาพลักษณ์ของ สสส. ไปได้เยอะเลยนะครับ เพราะว่าตลอดการประกวด Prime Minister’s Award นี้เราได้สร้างนวัตกรและนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพขึ้นมากมายเลย ยกตัวอย่างทุกๆ ปี เราก็จะได้เด็กที่มีความรู้ความเข้าใจนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพปีละไม่ต่ำกว่า 100 คน สะสมมาเรื่อยๆ ไม่นับรวมครูอาจารย์และสถาบันการศึกษาที่มีการพัฒนาตัวเองเพื่อส่งเด็กเข้าประกวดจนมีความรู้ความเข้าใจในเรื่องนี้ด้วย

การประกวดดังกล่าว และการเร่งเดินเครื่องพัฒนานวัตกรรมเพื่อสุขภาพจะส่งผลดีต่อประเทศไทยของเราอย่างไร

การที่เราได้ผลลัพธ์จากการประกวดเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาย่อมมีข้อดีอย่างแน่นอนครับ จะเห็นว่าทุกๆ ปีจะเกิดตัวนวัตกรรมขึ้นมาไม่ว่าจะเป็นสิ่งประดิษฐ์ หรือกิจกรรม ซึ่งปีหนึ่งก็ประมาณ 20 อย่างจากหลายๆ กลุ่ม ในจำนวนนี้หลายอย่างก็มีการนำไปต่อยอดขยายผลใช้จริงในระดับชุมชน และในระดับประเทศ และในปีหลังๆ เราก็เริ่มหยิบยกเอาโครงการที่ดี
มาสนับสนุนต่อยอด
ด้วยนะ อันนี้คือผลลัพธ์ที่สอง คือตัวนวัตกรรมที่ใช้งานได้จริง ส่วนอย่างที่สาม เราเรียกว่าระบบนิเวศหรือ Ecosystem ซึ่งประกอบด้วยหลายอย่าง เช่น การที่เราได้เจอผู้ทรงคุณวุฒิหลายๆ ด้าน เรามีแพลตฟอร์มที่จะคุยกับคน ขยายไปเรื่อยๆ เรามีภาคเอกชนเข้ามาร่วมด้วยเยอะขึ้น มีทั้งโรงพยาบาล ภาครัฐ ภาคการศึกษา ฯลฯ กลุ่มพวกนี้เริ่มมองเห็นนวัตกรรมของเราและเอาไปขยายผลปรับใช้มากขึ้น พูดง่ายๆ คือเรามีจำนวน partner ที่ใหญ่และเยอะขึ้นเรื่อยๆ เป็นการสร้างระบบนิเวศในการสร้างนวัตกรรมเพื่อสุขภาพที่แข็งแรงและยั่งยืนขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งจะเป็นผลดีกับประเทศไทยของเราโดยรวมในการรับมือกับปัญหาสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปเรื่อยๆ

อยากจะทิ้งท้ายอย่างไรในเรื่องของนวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพกับอนาคตของประเทศไทยเรา

ผมมองว่าสุขภาพเป็นเรื่องที่เราทุกคนต้องช่วยกันครับ คืออย่างน้อยถ้าเราดูแลสุขภาพของตัวเองได้ ก็ช่วยแบ่งเบาสังคมไปได้เยอะ และบางทีนวัตกรรมมันก็เริ่มต้นจากแค่ตัวเราเองคนเดียวก็ยังได้ มันอาจจะไม่ใหม่สำหรับคนอื่น แต่หากตัวเราเองปรับวิธีคิดหรือใช้เครื่องมือใหม่ๆ เข้ามาทำให้เราเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมซึ่งบางอย่างเราอาจเคยทำไม่ได้ให้ทำสำเร็จ ตัวเราเองก็ถือว่าเป็นนวัตกรแล้ว สรุปง่ายๆ คือทุกคนเองก็สามารถเป็นนวัตกรได้ ขอเพียงลงมือทำสิ่งใหม่ๆ ที่มีคุณค่าต่อสุขภาพของตัวเองหรือคนอื่น ก็จะสามารถนำมาสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีได้อย่างยั่งยืน ผมว่าอันนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีมากๆ ครับ

The post ‘นวัตกรรมสร้างเสริมสุขภาพ’ คืออะไร ทำไมประเทศไทยต้องเร่งเดินเครื่องสร้างให้เกิดขึ้น ร่วมค้นคำตอบกับ ดร.ณัฐพันธุ์ ศุภกา appeared first on a day magazine.

เรื่องความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อมถูกพูดถึงในวงกว้างมากขึ้น เป็นประเด็นถกเถียงในทุกวงการ เช่นเดียวกับงานโฆษณาและความคิดสร้างสรรค์ ผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมจึงเริ่มปรับตัว เทศกาลความคิดสร้างสรรค์ที่ใหญ่และดังที่สุดจะมีการร่วมมือกับโครงการชื่อ Ad Net Zero รวมเอเจนซี่ชั้นนำ (ตอนนี้ส่วนมากเป็นบริษัทฝั่งสหราชอาณาจักร สหรัฐอเมริกา และไอร์แลนด์) เป้าหมายคือ ลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ทั้งอุตสาหกรรม รวมถึงทำให้การทำงานโฆษณาปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ หรือ Net Zero ได้อย่างแท้จริง

Ad Net Zero เริ่มจากชวนผู้บริหารเอเจนซี่มาประชุมร่วมงาน ใช้ชื่องานว่า Ad Net Zero Global Summit การประชุมระดับนานาชาติของวงการสื่อโฆษณาเกี่ยวกับการจัดการปัญหาโลกร้อน ที่ต้องมาประชุมก่อนเพราะการทำให้งานโฆษณาปล่อยคาร์บอนน้อยลงไม่ง่ายเลย บางบริษัทต้องเปลี่ยนวิธีคิดและทำงานแทบจะพลิกแผ่นดิน การแนะนำขั้นตอน สร้างมาตรฐานใหม่ในการทำงานสำคัญมาก เพื่อไม่ให้การทำเพื่อสิ่งแวดล้อมในแวดวงนี้เป็นแค่ลมปาก แต่ทำได้จริง

งานนี้ถูกจัดขึ้นเป็นครั้งที่สองที่กรุงลอนดอนเมื่อต้นเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ปีนี้การประชุมได้เปิดให้ผู้ที่สนใจเข้าร่วมฟังทางออนไลน์ได้ บทความนี้สรุปเนื้อหาใจความสำคัญจากการประชุมสองวันให้ครีเอทีฟไทยได้อ่านกัน 

ไม่ช้าก็เร็วเราล้วนต้องปรับตัว เผชิญความเปลี่ยนแปลงที่มาเคาะประตูบ้านทุกคน

วงการโฆษณาคือ ผู้ทำให้เกิดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่กำลังทำร้ายโลกนี้

ประโยคด้านบนมาจาก Seth Munden ประธาน Ad Net Zero ที่ออกมาพูดยอมรับอย่างตรงไปตรงมา เราจะได้ยินประโยคนี้ตลอดทั้งวันในการประชุม

งานปีนี้มีผู้จัดงานหลักอย่าง The Advertising Association สมาคมโฆษณาแห่งสหราชอาณาจักร ประกอบไปด้วยเอเจนซี่โฆษณา สื่อมีเดีย และบริษัทเทคที่คุ้นหูใครหลายคน อาทิ เช่น Google, Twitter, TikTok, Outsmart, Global Radio และ Paramount ผู้จัดทุ่มสุดตัวเพื่อเป็นพลังขับเคลื่อนให้สมาชิกในวงการปรับแผนธุรกิจของตนสู่สังคมแบบ Low Carbon Economy โดยเร็วที่สุด 

ทีมงานจัดแผนธุรกิจ 5 ขั้นตอน (เรียกว่า 5-Step Ad Net Zero Action Plan) ที่บริษัทต่างๆ สามารถทำตามได้จริงเพื่อปรับธุรกิจเป็น Net Zero ผู้บรรยายในเซสชั่นต่างๆ จากองค์กรระดับโลกอย่าง Nestle, GroupM, TBWA, Ogilvy และสื่อออนไลน์มหาอำนาจอย่าง Meta, Google มาแชร์ประสบการณ์และจุดยืนของแบรนด์ในการจัดการปัญหาโลกร้อนที่กำลังเป็นประเด็นอยู่ขณะนี้ 

งานแบ่งออกเป็นสองวัน วันแรกโฟกัสไปที่การแชร์ประสบการณ์และวิธีการปรับตัวขององค์กรให้ Eco-Friendly อย่างมีระบบ ได้มาตรฐานจากบริษัทโฆษณาและกลุ่มลูกค้าทั่วโลก เรียกได้ว่าเป็นการคุยกันแบบ B2B 

ส่วนวันที่สอง เน้นการแชร์ไอเดียและมุมมองจากนักการตลาดและครีเอทีฟที่อยากถ่ายทอดใจความสำคัญของ “Net Zero” และ “Carbon Neutral” ไปถึงผู้บริโภคโดยตรงหรือ B2C

ช่วงที่เราแนะนำของวันแรกคือ Advertising Environmental Claims Correctly โดย Seb Munden, Justin Davis, C. Parker Aranha, Jake Dubbins และ Net Zero: Jargon Busting and the Business Case โดย Steve Malkin วันที่สองจะเป็นช่วง Is Sustainable Media Planning Achievable or Just a Pipedream? โดย Laura Wade และ How Brands can Deliver on Corporate Sustainability Objectives and Drive Behavior Change โดย Gerald Breatnach, Jessica Long

ข้อมูลและเนื้อหาบางประเด็นที่น่าสนใจ

• จากผลสำรวจของ Advertising Association พบว่า 70% ของนักโฆษณาต่างกังวลเรื่องผลเสียที่วงการโฆษณามีต่อสิ่งแวดล้อม และตระหนักดีว่าเนื้องานของพวกเขาขับเคลื่อนพฤติกรรมการบริโภคของผู้คนที่ส่งผลโดยตรงกับปัญหานี้

• ผู้บรรยายต่างพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า อยากให้ทุกวงการเข้าใจตรงกันว่า Energy Crisis (ผลกระทบจาก Climate Change) คือปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดในโลก James Best ประธานของ Credos กล่าวว่า “วงการโฆษณาขอทำหน้าที่ในส่วนของเราคือ ไม่ปฏิเสธแล้วว่าตัวเองไม่ใช่ต้นเหตุ เมื่อยอมรับ ทุกคนจะได้มุ่งสู่ขั้นตอนถัดไป นั่นคือ รับผิดชอบ และ แก้ปัญหา

• เคสที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จในประเทศอังกฤษ เช่น OpenX, Goodvertising, Havas ที่ออกมาเน้นย้ำว่า การลดปริมาณคาร์บอนในธุรกิจของตนจนเป็น Net Zero ส่งผลดีกับผลประกอบการและทำกำไรให้กับธุรกิจได้จริงในระยะยาว 

• ทุกบริษัทเชื่อว่า งานโฆษณาและความยั่งยืนทำควบคู่กันไปได้เพื่อการเติบโตทางธุรกิจแบบ Good Growth

• แล้วปัญหาที่ Ad Net Zero มองว่าใหญ่พอๆ กับปัญหาโลกร้อนมีสองข้อ หนึ่งคือ การพาดหัวข่าวจากสื่ออย่างไม่มีที่สิ้นสุดว่า “โลกร้อนมันเป็นเรื่องโกหก!” (“Climate Change is a hoax!”) Jake Dubbins ผู้ร่วมก่อตั้ง Conscious Advertising Network เล่าว่าปัญหา Climate Misinformation จากสื่อที่ชอบสร้างดราม่ายังมีออกมาให้เห็นอย่างต่อเนื่อง 

• ปัญหาที่น่าหนักใจถัดมาคือ Greenwashing หรือ การที่ธุรกิจหวังอยากให้สินค้าหรือบริการขายได้จนแอบอ้างว่า แบรนด์ของตนมีกรีนแสตมป์ ‘เราเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมนะ’ ทั้งที่ในความเป็นจริงแบรนด์ไม่ได้ทำตามที่พูดหรือทำได้ตามมาตรฐานที่กฎกำหนดไว้ โดย Cecilia Parker Aranha หัวหน้าแผนก Consumer Protection จาก CMA กล่าวว่า มีแบรนด์ยักษ์ใหญ่หลายแบรนด์ที่ประกาศว่าตนเป็น carbon neutral หรือ environment-friendly แต่พอทีมตรวจสอบเข้าจริงๆ กลับพบว่า มีเพียง 60% ที่ทำจริง ส่วนอีก 40% เป็น Greenwashing

• หลายบริษัทขาดบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่จะอธิบายให้ผู้นำในองค์กรทราบว่ามี Business Code for Net Zero และ กฎเหล็กกรีน 6 ข้อ (6 Golden Rules for Green Claims) ที่ใช้วัดได้ว่า เราคือแบรนด์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตัวจริง โดย Cecilia เสริมว่า “ทีมของ CMA พยายามตรวจสอบบริษัทที่อ้างว่าตนเอง ‘กรีน’ อย่างสม่ำเสมอ เรามักจะได้รายงานเรื่องการแอบอ้างพวกนี้จากแบรนด์คู่แข่งหรือลูกค้าที่ใช้สินค้านั้นอยู่ว่าแบรนด์นั้นไม่ได้ทำอย่างที่บอก”

• Steve Malkin ซีอีโอของ Planet Mark กล่าวถึงอีกปัญหาเรื่องการขาดความรู้ที่ถูกต้อง “คนส่วนใหญ่ยังไม่รู้เลยว่า Net Zero (มีขั้นตอนการวัดผลและจัดส่งรายงาน) กับ Carbon Neutral (ไม่มีการวัดผลอย่างแน่นอน) แตกต่างกันอย่างไร ในฐานะที่เราเป็นนักสื่อสาร เราต้องทำให้ศัพท์เหล่านี้เป็นสิ่งที่เข้าใจง่ายขึ้นทั้งกับผู้บริโภคและผู้ประกอบการ”

แผนการ 5 ข้อสู่ Net Zero ในงานโฆษณา

The Ad Net Zero Action Plan มีด้วยกันอยู่ 5 ขั้นตอนเพื่อแสดงให้เห็นว่าบริษัทไหนก็ก้าวเข้าสู่ Net Zero ได้ มีดังนี้

• Action 1: Get Your House in Order จัดบ้านของตัวเองซะ – ลำดับแรกคือการหันมองมา Advertising Business Operations ของบริษัทอย่างจริงจัง ข้อมูลจาก Advertising Association พบว่า พนักงานจากเอเจนซี่โฆษณาในอังกฤษหนึ่งคนสร้างรอยเท้าคาร์บอนโดยเฉลี่ยอยู่ที่ปีละ 3.4 ตัน CO2e คิดเป็น 60% เกิดจากการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นหลักโดยเฉพาะทางเครื่องบิน และคิดเป็น 40% เกิดจากทรัพยากรทางพลังงานที่ใช้ระหว่างทำงานในออฟฟิศ (เช่น นั่งแก้ดราฟต์ส่งลูกค้าตอนกลางคืน) 

จะเก็บกวาดบ้านครั้งใหญ่ครั้งนี้ บริษัทจำเป็นต้องตั้งทีม Climate Action ขึ้นมาเพื่อทำให้ Climate Action Plan เป็นจริง Derek Moore ซีอีโอ Coffee & TV เสริมว่า “จงให้ความสำคัญทีม Climate Action เทียมเท่าแผนกบัญชี พวกเขาจะเป็นกำลังสำคัญในการจัดเก็บข้อมูลรอยเท้าคาร์บอน คำนวณหาวิธีลดการใช้พลังงานให้ได้มากที่สุด คุณต้องหาคนที่แคร์เรื่องสิ่งแวดล้อมจริงๆ เขาจะเป็นคนช่วยคุณสื่อสาร Action Plan ของคุณไปสู่พนักงาน ลูกค้า และลูกจ้างคนอื่นๆ

• Action 2: Curb Emissions from Advertising Production ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 

จากฝั่ง Production – จากผลสำรวจ AA พบว่า การทำโปรดักชั่นโฆษณาไม่ว่าจะแบบภาพนิ่งและภาพเคลื่อนไหว โดยเฉพาะการหอบกองถ่ายไปถึงต่างประเทศสามารถสร้างรอยเท้าคาร์บอนเฉลี่ยอยู่ที่ 100 ตัน CO2e ต่อหนึ่งแคมเปญ

สิ่งที่ต้องทำ : สมาชิกในทีม Climate Action สามารถใช้เครื่องมือที่ทาง Ad Net Zero จัดเตรียมให้ คำนวณรอยเท้าคาร์บอนที่ได้จากงานโปรดักชั่น เข้าเรียน Ad Net Zero Training ที่ร่วมจัดโดย AdGreen เพื่อหาวิธีการลดรอยเท้าคาร์บอนจาก Advertising Production ให้เหมาะสมกับบริษัทของตน 

• Action 3: Curb Emissions from Media Planning & Buying ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากฝั่ง Media Planning – หลายปีที่ผ่านมา เจ้าของสื่อทั้งแพลตฟอร์มออฟไลน์และออนไลน์ต่างพยายามลดผลกระทบคาร์บอนจาก operation ของตนลงอย่างมาก แต่ความจริงคือ สื่อแต่ละเจ้าประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ไม่เท่ากัน ตัวอย่างเช่น Global Radio ในอังกฤษได้ปรับการกระจายเสียงโดยใช้ renewable energy ถึง 99% ในขณะที่ฝั่ง Channel 4 ปรับให้สำนักงานใช้ได้ 100%  หนังสือพิมพ์หลายสำนักหันมาใช้ recycled paper ถึง 63% ส่วนด้าน Facebook ได้เปลี่ยนมาใช้ renewable energy ถึง 86% ในปี 2019 และ Google เองได้ออกมาประกาศในปี 2020 ว่า บริษัทสามารถลดปริมาณคาร์บอนลงเหลือ 0% และลดค่า operation เฉลี่ยต่อปีถึง 13 ล้านดอลลาร์ 

สิ่งที่ต้องทำ: ในอนาคตสมาคม มั่นใจว่าจะมีเครื่องมือการวัดค่าคาร์บอนจากหนึ่งแคมเปญโฆษณาตั้งแต่ต้นจนจบได้ แต่ระหว่างนี้สิ่งที่ media planner ทำได้คือ การวางแผนการใช้สื่อโดยศึกษาผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมจากแพลตฟอร์มต่างๆ ที่ลูกค้าของตนเลือกใช้อย่างรอบคอบ Laura Wade หัวหน้า Sustainability จาก Essence เสริมว่า “Media Planner ต้องพร้อมเริ่มบทสนทนาที่กระอักกระอ่วนกับลูกค้าเกี่ยวกับการลดพื้นที่สื่อที่ไม่จำเป็น มันเป็นสิ่งที่ลูกค้าไม่อยากได้ยินแน่นอน แต่คุณต้องทำให้เขาเห็นภาพใหญ่ว่า การวางแผนสื่อของแบรนด์จะกระทบทุกส่วนของแคมเปญ มันเชื่อมโยงตั้งแต่โปรดักชั่นจนไปถึงผู้บริโภค”

• Action 4: Curb Advertising Emissions through Awards and from Events ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากฝั่ง Advertising Events โดยใช้การให้รางวัลด้านสิ่งแวดล้อม –  งานประกาศรางวัลของวงการโฆษณาคือเป้าหมายสูงสุดอย่างหนึ่งของคนที่ทำอาชีพนี้ แต่มีงานประกาศรางวัลเพียงส่วนน้อยที่ให้ความสำคัญเรื่องผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม บ่อยครั้งที่โฆษณาแนว green campaign ถูกเหมารวมเข้าหมวด social good หรือ social purpose เห็นได้ชัดจากการแจกรางวัล ‘grand prix’ ที่กรรมการไม่ได้นำค่ารอยเท้าคาร์บอนจากการทำแคมเปญโฆษณามาคำนวณในการให้คะแนน 

สิ่งที่ต้องทำ: ผลักดันให้สมาคมโฆษณาในประเทศของคุณมีการให้รางวัลกับงานโฆษณาที่แสดงให้เห็นผลกระทบเชิงบวกทั้งกับผู้บริโภคและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน และทำให้ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเป็นหนึ่งปัจจัยหลักในการประเมินผลงาน Seth Munden ประธาน Ad Net Zero อธิบายว่า “แคมเปญที่ส่งเสริมพฤติกรรมฟุ่มเฟือย ไร้ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมไม่ควรถูกชื่นชมในวงการของเรา แต่โฆษณาที่ชนะรางวัล ‘green campaign’ จะเป็น case study ให้แรงบันดาลใจกับวงการธุรกิจอื่นๆ ได้”

• Action 5: Harness Advertising’s Power to Consumer Behavior Change เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคด้วยอำนาจแห่งโฆษณา – แฮชแท็ก #ChangeTheBrief เป็นแฮชแท็กที่ Mindshare ได้ริเริ่มขึ้นเพื่อปลุกสำนึกแนวคิดพฤติกรรมบริโภคอย่างยั่งยืน ตอกย้ำอิทธิพลที่โฆษณาหนึ่งชิ้นมีต่อการตัดสินใจของผู้ซื้อ “ในฐานะคนทำสื่อโฆษณาเราต้องเปลี่ยนนิยาม ‘การมีชีวิตที่ดี’ (What makes a good life) เราต้องมอบทางเลือกใหม่ๆ กับผู้บริโภค เช่น การเลือกบริการหรือสินค้าที่เสริมไลฟ์สไตล์แบบยั่งยืน (sustainable living) มากกว่าไลฟ์สไตล์แบบหรูหราฟู่ฟ่า (luxury living)

สิ่งที่ต้องทำ: ปฏิเสธที่จะร่วมงานกับแบรนด์ที่มีความคิดเห็นไม่ตรงกับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท จะดีกว่านั้นถ้าสามารถเปลี่ยนมุมมองของลูกค้าและร่วมมือกันคิดแผนการตลาด แคมเปญโฆษณา และวางแผนการใช้สื่อที่ลดผลกระทบคาร์บอนให้ได้มากที่สุด มันคือการปรับการทำงาน ปรับขั้นตอนการสร้างผลงาน ปรับผลกระทบที่วงการโฆษณาทำในวงกว้าง เรียกว่าการ reset ครั้งใหญ่โดยใช้พลังครีเอทีฟ

ในภาพรวม Ad Net Zero Global Summit ไม่ได้มีแต่คำโฆษณาสวยหรูประดับไว้ตามแบบฉบับอีโก้คนดี แต่ได้รวบรวมนักคิด ผู้บริหาร เจ้าของธุรกิจมากมายที่พาธุรกิจของตนไปสู่ Net Zero ได้สำเร็จ 

ในอนาคตนักโฆษณา นักการตลาด ครีเอทีฟที่เก่งกาจของโลกอนาคต นอกจากจะต้องมีไอเดียที่ล้ำหน้าแล้วยังต้องพก “green spine” หรือจิตสำนึกสีเขียวอีกด้วย 

ตามดูการประชุมย้อนหลังได้ที่ 

YouTube Channel: Advertising Association

Website: https://adnetzero.com/

Ad Net Zero Training (with certificate): https://adnetzero.com/training/

Members: £60 + VAT Non-Members: £120 + VAT

The post เมื่อเรื่อง Net Zero และ Carbon Neutral เข้าสู่วงการโฆษณา ผู้นำจากเอเจนซี่ระดับโลกจึงรวมหัวกันหาทางออกในงานประชุม Ad Net Zero Global Summit appeared first on a day magazine.