The post คอมิกเรื่องราวประวัติศาสตร์ของแบงค์-ศุภณัฏฐ์ นักเตะอายุน้อยที่สุดที่ทำประตูได้ในไทยลีก appeared first on a day magazine.

The post คอมิกชีวิตที่ผ่านมาของตูน Bodyslam appeared first on a day magazine.

แต่เพราะทุกๆ ความยิ่งใหญ่ย่อมเริ่มต้นจากความฝันบ้าๆ อยู่เสมอ ในที่สุดไอเดียเหลวไหลนี้ก็กลายเป็นความจริงเมื่อ Nike ได้แนะนำให้โลกได้รู้จักกับ Nike Air Max สนีกเกอร์ที่ผสานเทคโนโลยี  ‘Air Unit’ หรือ ‘Visible Air’ กระเปาะอากาศโปร่งใสเข้ากับรองเท้า โดย Air Unit ไม่เพียงจะช่วยรองรับแรงกระแทกได้เป็นอย่างดีเท่านั้น แต่ยังถือเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่มีการเปิดเผยเทคโนโลยีภายในรองเท้าให้เห็นอย่างชัดเจน

เพราะ Nike Air Max ถูกขับเคลื่อนด้วยความเชื่อที่ว่า พ้นไปจากขอบเขตของจินตนาการ ยังมีบางสิ่งที่ใหญ่กว่ารอเราอยู่ Air Unit ของ Nike Air Max รุ่นหลังๆ จึงมีขนาดใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ ตามความฝันของ Nike ที่ต้องการท้าทายขีดจำกัดของจินตนาการ กระเปาะอากาศที่ใหญ่ขึ้นจึงเป็นเครื่องยืนยันต่อความมุ่งมั่นของ Nike ที่จะทลายขีดจำกัดอย่างไม่มีที่สิ้นสุด นอกจากนี้ Air Unit ที่ใหญ่ขึ้นยังเพิ่มความนุ่มสบายให้กับผู้สวมใส่ประหนึ่งว่ากำลังเดินอยู่บนอากาศเลยทีเดียว

ไม่ว่าเวลาจะผ่านมานานเท่าไหร่ แต่ Air Unit ก็ยังคงเป็นดาวเด่นที่ Nike สนุกกับการท้าทายขีดจำกัดของนวัตกรรมนี้อยู่เรื่อยๆ อย่างในปี 2018 ที่ผ่านมา Nike ก็ได้ปล่อย Air Max 270 สนีกเกอร์ไลฟ์สไตล์ที่ถูกออกแบบภายใต้คอนเซปต์รองเท้าสามัญประจำวัน ไม่เน้นสวมใส่เพื่อการวิ่ง แต่โฟกัสที่ความสะดวกสบายเป็นหลัก โดยมี Air Unit ที่สูงถึง 32 มิลลิเมตร

เราเชื่อว่า Nike คงจะใช้เวลาอีกสักพักใหญ่ๆ กว่าจะปล่อย Air Max รุ่นใหม่ออกมาให้ได้เห็น แต่แล้วในปี 2019 Nike เซอร์ไพรส์เราครั้งใหญ่ ด้วยการปล่อย Air Max 720 สนีกเกอร์ที่เห็นแวบแรกก็ชวนให้นึกถึงรองเท้าจากโลกอนาคต มาพร้อมกับ Air Unit ขนาดมหึมาที่ใหญ่ยิ่งกว่า Air Max 270 ด้วยซ้ำ เพราะ Air Unit ของ Air Max 720 ไม่เพียงจะมีความสูงถึง 38 มิลลิเมตรเท่านั้น แต่ยังเป็น Air Unit เต็มผืน ทำให้ประสบการณ์ที่จะได้รับเมื่อสวมใส่สนีกเกอร์คู่นี้นุ่มละมุนราวกับเดินอยู่บนฟองอากาศ

แต่ Air Unit ที่ใหญ่ขึ้น ไม่ได้หมายถึงย่างก้าวที่สบายขึ้นเท่านั้น หาก Air Max 720 ยังเป็นสนีกเกอร์ที่ถูกออกแบบขึ้นภายใต้คอนเซปต์ที่ทะเยอทะยานและกล้าที่จะแตกต่างขึ้น ขอแค่มีเทคโนโลยีที่ทันสมัยพอ ต่อให้จินตนาการยิ่งใหญ่และบ้าบอแค่ไหน Nike ก็พร้อมจะท้าทายขีดจำกัดของการดีไซน์ มุ่งมั่นที่จะผลักความเป็นไปได้ในการออกแบบสนีกเกอร์ไปเรื่อยๆ อย่างไม่ลดละ

อีกจุดหนึ่งที่ส่งให้ Air Max 720 คู่นี้โดดเด่น อยู่ที่สีสันของตัวรองเท้าซึ่งได้รับแรงบันดาลใจมาจาก ‘ความมหัศจรรย์ของธรรมชาติ’ ไม่ว่าจะเป็นสีเขียวของแสงเหนือที่เหลื่อมกับสีน้ำเงินเข้มของท้องฟ้าในยามราตรี สีม่วงของกาแล็กซีบนท้องฟ้าที่มีประกายระยิบระยับของดวงดาว หรือส้มอมเหลืองนวลของแสงตะวันที่กำลังลาลับขอบฟ้า ซึ่งสาเหตุที่ Nike เลือกจะออกแบบสีของ Air Max 720 ให้หลากหลายเพราะพวกเขาก็ต้องการจะมุ่งเป้าไปที่คนรุ่นใหม่เป็นหลัก ด้วยพวกเขาเห็นว่าสีสันที่สดใสของรองเท้ารุ่นนี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจนั่นเอง

ภายใต้ดีไซน์ที่แปลกล้ำ สีสันที่แปลกใหม่ และ Air Unit ที่ใหญ่ขึ้นกว่า Air Max รุ่นไหนๆ เป็นอีกครั้งที่ Nike กระโจนสู่อนาคตด้วยก้าวที่ใหญ่ขึ้น น่าตื่นเต้นมากขึ้น และท้าทายยิ่งขึ้น เราเชื่อว่า Air Max 720 จะเป็นรองเท้าอีกคู่ที่จะเข้าไปนั่งอยู่ในใจของสนีกเกอร์เฮดหลายๆ คนอย่างไม่ยากเย็น

ในยุคที่เทคโนโลยีรุดหน้าไปถึงขีดสุด มีแต่จินตนาการเท่านั้นที่จะสร้างข้อจำกัดให้กับความเป็นไปได้ แต่เพราะ Nike ไม่เคยจะหยุดฝัน Air Max 720 จึงถือเป็นเครื่องยืนยันว่า ถ้ากล้าที่จะคิด กล้าที่จะท้าทาย และกล้าที่จะทะยานไปข้างหน้าด้วยก้าวที่ยิ่งใหญ่ ทุกความฝันย่อมจะกลายเป็นจริงได้ ขอเพียงแค่เรากล้าที่จะกระโจนออกไปก็เท่านั้น

หากใครที่สนใจ Nike Air Max 720 สามารถไปดูและจับจองเป็นเจ้าของได้ที่

Carnival – Siam Sqaure Soi 7
Atmos Bangkok – Central World
Nike Shop @ SQ1 (Siam Square 1)
24 KILATES-Hua Mak Rd, Bang Kapi
SEEK – Central Embassy
VAC Thailand – Siam Square Soi 1
JD – ICON SIAM
Mega Bangna

เชิญพบกับความสนุกที่มากกว่าเคยพร้อมเปิดโลกจินตนาการที่กว้างกว่าเดิมใน 5 เวิร์คช็อปจาก Nike AirMax ที่คุณไม่ควรพลาด ที่ WAREHOUSE26 ซอยสุขุมวิท26 วันที่ 30 มีนาคม 2561

หากใครสนใจทั้ง 5 เวิร์กช็อป ดูข้อมูลเพิ่มเติมและลงทะเบียนได้ที่ nike.com 

The post Nike Air Max 720 สนีกเกอร์ที่พิสูจน์ให้เห็นถึงก้าวย่างที่ยิ่งใหญ่ และความท้าทายที่ไม่เคยหยุดของ Nike appeared first on a day magazine.

BuzzFeed มีพนักงาน 1,700 คน เลย์ออฟไป 220 คน
Vox มีพนักงาน 1,000 คน เลย์ออฟไป 50 คน (ยูนิตที่โดนคือ Racked, Curbed และ SB Nation)
Refinery29 มีพนักงาน 400 คน เลย์ออฟไป 40 คน (ส่วนใหญ่เป็นทีมวิดีโอ)
Mic เลย์ออฟสตาฟบรรณาธิการทั้งชุด
HuffPost เลย์ออฟพนักงานส่วนหนึ่ง (ยังไม่ชัดเจนว่ากี่คน ผลมาจากบริษัทแม่ Verizon ตัดสตาฟ 15 เปอร์เซ็นต์)
AOL, Yahoo! News และอีกหลายที่ล้วนได้รับผลกระทบทั้งหมด

พอเกิดข่าวแบบนี้ก็มีคำถามว่า “คอนเทนต์ออนไลน์อยู่ในช่วงขาลงแล้วหรือไม่?” ซึ่งเอาจริงๆ ต้องมาดูรายละเอียดกันหน่อย

จะเห็นได้ว่าสำนักข่าวที่ต้องเลย์ออฟคนล้วนเป็นองค์กรขนาดใหญ่ระดับ 500 ถึง 2,000 คน และส่วนใหญ่ก็เลือกตัดแผนกที่ทำผลงานไม่ค่อยจะสู้ดีนักออกไป อะไรที่ยังเวิร์กอยู่ก็เอาไว้ เช่น BuzzFeed ปิดแผนกข่าวด้านความมั่นคง ข่าวสุขภาพ และ ข่าวภาคสเปน ทิ้งไป แต่ข่าวกระแสหลัก เช่น ข่าวการเมืองและข่าวธุรกิจยังคงมีอยู่

ดังนั้นถ้าถามว่ามันขาลงไหม…ก็ต้องตอบว่ามันขาลง แต่มันลงมาจากจุดที่ขึ้นไปสูงมาก เหมือนเป็นยุคฟองสบู่ออนไลน์ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ซึ่งถ้าองค์กรไหนไม่ได้ทำอะไรเกินตัวเกินไปนัก ก็ไม่ถึงกับเดือดร้อน

เล่าด้านลบแล้วสลับมาเล่าด้านบวกกันบ้าง สมรภูมิออนไลน์ที่ขับเคี่ยวกันดุเดือดนี้หนึ่งในผู้ชนะคือ Tasty

Tasty ทำคอนเทนต์เกี่ยวกับอาหาร มีคนกดไลก์ใกล้จะร้อยล้าน Tasty ทำคลิปอาหารได้น่าดูมาก ดึกๆ ถ้าเล่นมือถือแล้วมีคลิปของ Tasty โผล่มาต้องรีบสไลด์หลบ ไม่ได้คิดชังเขาหรอก แต่กลัวเห็นแล้วต้องออกไปหาอะไรกิน

ที่เล่าเรื่องของ Tasty เพราะมันเกี่ยวกับข่าวตรงเพจอาหารยอดนิยมเพจนี้ ความจริงแล้วเจ้าของนั้นคือ BuzzFeed สำนักข่าวออนไลน์อันดับต้นๆ ของโลก

ความเจ๋งของ Tasty คือจากความสำเร็จบนหน้าจอออนไลน์ พวกเขายังนำแบรนด์ไปต่อยอดขายของด้วย สินค้าก็แน่นอนว่าต้องเป็นเครื่องครัว ผลิตหม้อ ชาม ช้อน ส้อม ยี่ห้อ Tasty วางขายใน Walmart ขายดิบขายดีจนได้กำไรมหาศาล

กลับมาที่ BuzzFeed ท่ามกลางกระแสข่าวเลย์ออฟพนักงาน สำนักข่าวแห่งนี้ก็กำลังถูกพูดถึงอย่างมากจากการรายงานข่าวเรื่องประธานาธิบดี โดนัลด์ ทรัมป์ สั่งให้ทนายโกหก ซึ่งสร้างความไม่พอใจให้ทรัมป์เป็นอย่างมาก

แม้ BuzzFeed จะมีภาพจำในเรื่องข่าวบันเทิง ข่าวเบาๆ ข่าวเกาะกระแส รูปแมว รูปหมา แต่ในความเป็นจริง BuzzFeed จ้างนักข่าวเก่งๆ ทำข่าวเจาะ ข่าวการเมืองดุๆ ไว้หลายคน เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับสำนักข่าว

ทำให้สำนักข่าวแห่งนี้รวบรวมคนทำคอนเทนต์เอาไว้หลากหลายรูปแบบ มีตั้งแต่ข่าวในกระแส ข่าวเทคโนโลยี คลิปอาหาร ไปจนถึงข่าวสืบสวนสอบสวนหนักๆ

ในโลกแห่งความจริงมีสำนักข่าวไม่กี่ที่หรอกที่จะมีเงินภาษีป้อนอยู่ตลอดเวลา ในไทยมี Thai PBS ในอังกฤษมี BBC สื่อส่วนใหญ่ที่เหลือล้วนต้องทำมาหาเลี้ยงชีพตนเองกันทั้งนั้น

ดังนั้นการรวบรวมยอดฝีมือในด้านต่างๆ จึงเป็นสิ่งสำคัญ

พูดมาถึงจุดนี้ในฐานะที่ทำงานที่เวิร์คพอยท์มาได้สองปี ก็เลยนึกถึงคำพูดของพี่จิก–ประภาส ชลศรานนท์ ผู้ร่วมก่อตั้งเวิร์คพอยท์ที่ว่า

“คลาสสิกอย่าดูถูกแจ๊ส แจ๊สอย่าดูแคลนป๊อป ป๊อปอย่ารังเกียจลูกทุ่ง ลูกทุ่งเองก็อย่ารังงอนหมอลำ หมอลำก็อย่าคิดกว่าคลาสสิกมันสูงส่ง”

ถ้าปรับมาให้เหมาะกับโลกออนไลน์ยุคนี้ คงได้ประมาณว่า

“ข่าวเจาะอย่าดูถูกงานขาย งานขายอย่าดูแคลนข่าวแมส ข่าวแมสก็อย่ารังเกียจงานพีอาร์ งานพีอาร์ก็อย่ารังงอนงานสกู๊ป งานสกู๊ปก็อย่าคิดว่างานวิชวลกราฟิกมันสูงส่ง”

งานทุกส่วนล้วนสำคัญและเกื้อกูลกันทั้งสิ้น

สำคัญอยู่อย่างตรงที่จะผลิตงานข่าวก็จงทำให้เหมือนเล่นดนตรี ทำออกมาทั้งทีก็ให้มันเกิดประโยชน์ ดนตรีทำให้คนมีความสุข ทำงานข่าวก็ควรทำให้ชีวิตคนรอบข้างดีขึ้น

เท่านั้นเอง

The post ในสมรภูมิข่าวและคอนเทนต์ออนไลน์ หนึ่งในผู้ชนะคือ BuzzFeed Tasty appeared first on a day magazine.

คุณสรยุทธโด่งดังในยุคฟรีทีวี 6 ช่อง และใน 6 ช่องนั้นก็มีไม่กี่ช่องที่ปักธงการนำเสนอข่าวเป็นเสาหลักของสถานี ในช่วงพีคๆ เมื่อพูดถึงข่าวคนจะนึกถึงสรยุทธ ฟุตบอลเตะได้แชมป์มา คนก็รอให้สรยุทธสัมภาษณ์ ข่าวไหนกำลังดัง ตกเย็นเปิดโทรทัศน์รอได้เลย สรยุทธและทีมงานจะพูดถึงเรื่องนั้นแน่นอน

คุณสรยุทธมีฉายาว่า ‘กรรมกรข่าว’ ซึ่งมาจากชื่อหนังสือที่เขียนเอาไว้ ความขยันของคุณสรยุทธเปรียบได้กับกรรมกรจริงๆ จัดรายการหกโมงเช้า เข้าสถานีตั้งแต่ตีสองตีสาม อ่านข่าว แต่งหน้า 2-3 ชั่วโมง เสร็จงานกะแรกสักสิบโมงเช้าก็นอนพักช่วงบ่ายอ่อนๆ พักได้สักชั่วโมงหน่อยๆ ตื่นมาอีกทีบ่ายสาม เตรียมจัดรายการตอนเย็นต่ออีก แล้วเข้านอนไม่เกินสี่ห้าทุ่ม เพื่อตื่นให้ทันการจัดรายการเช้า

ทั้งหมดนี้ยังไม่นับช่วงเวลาว่างๆ ที่ต้องเสพข่าวผ่านหน้าหนังสือพิมพ์อยู่ตลอดเวลาอีกด้วย

ที่เล่าให้ฟังทั้งหมดนี้ ไม่เคยได้สิงอยู่กับคุณสรยุทธหรอก

แต่มันเป็นเรื่องราวเล่าต่อๆ กันมาในวงการข่าว ให้นักข่าวทุกคนเอาเยี่ยงอย่างถึงความขยัน ความอึด ความสม่ำเสมอในการทำงาน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญกับการทำงานข่าวโทรทัศน์

ต้องเข้าใจความแตกต่างก่อนว่าข่าวโทรทัศน์ ใช้เวลาในการนำเสนอนาน

คุณสรยุทธจัดรายการเช้า 3-4 ชั่วโมง รายการเย็นอีกครึ่งชั่วโมง เท่ากับว่าในแต่ละวันจะต้องมีอะไรพูด มีอะไรมานำเสนออย่างน่าสนใจ มีพลัง เอาคนดูอยู่ ร่วมๆ สี่ชั่วโมงครึ่ง บางวันจำนวนข่าวที่นำเสนออาจมีเป็นร้อยข่าวก็เป็นไปได้ นั่นคือสาเหตุหลักว่าทำไมคนข่าวอย่างพวกเรา (รวมถึงข้าพเจ้า) ที่เติบโตมาในยุคหลังคุณสรยุทธ ถูกปลูกฝังให้ขยันและอึดเยี่ยงกรรมกร (แน่นอน เรื่องของมันสมองและความแหลมคมก็ต้องมีด้วย)

แต่บรรยากาศของสื่อออนไลน์ไม่เหมือนทีวี ไม่มีการแช่ดูช่องใดช่องหนึ่งนานๆ ในแต่ละวันคนไถหน้าจอมือถือมองเห็นเนื้อหาที่สลับสับเปลี่ยนผู้ผลิตทุกวินาที

โลกออนไลน์อาศัยความแหลมคม

ถ้าคนทำสื่อออนไลน์ใช้หลักความอึด ความถี่ ความน่ากลัวคือข่าวที่ทุกสำนักข่าวทำออกมาอาจจะกลายเป็นข่าวที่ลอกต่อๆ กันมา ประเด็นซ้ำๆ กันไปหมด ถ้าเราเน้นจำนวนเป็นหลัก

จุดชี้วัดว่าใครจะเป็นผู้ชนะในโลกออนไลน์น่าจะเป็นเรื่องของความแหลมคม ความลึก และวิธีการนำเสนอที่ชัดเจนกว่า ยกตัวอย่างเช่นเมื่อต้นปี 2562 ที่ผ่าน ประเด็นใหญ่ประเด็นแรกที่สังคมพูดคุยถกเถียงกัน คือเรื่องที่โรงเรียนกรุงเทพคริสเตียนตัดสินใจทดลองให้นักเรียนใส่ชุดไปรเวทมาเรียนได้ ในคืนวันจันทร์ทุกสำนักข่าวรู้อยู่แล้วว่าวันรุ่งขึ้นจะนำเสนอเรื่องนี้อย่างแน่นอน

ประเด็นเดียวกัน แล้วความแตกต่างคืออะไร

1. มุมในการนำเสนอ เช่น เลือกเล่าผ่านชีวิตนักเรียนคนหนึ่ง หรือเล่าผ่านที่มาที่ไปว่าทำไมโรงเรียนจึงตัดสินใจแบบนี้
2. การเลือกใช้คำพาดหัว ตรงนี้สำคัญมาก อะไรที่เตะตา ดึงดูดให้คนเข้าไปดูล่ะ นักข่าวทุกช่องล้วนได้เสียงสัมภาษณ์ผู้อำนวยการคนเดียวกัน พูดเหมือนกัน คำพูดไหนที่คนอ่านแวบเดียวแล้วอยากคลิกเข้าไปดูทั้งข่าว
3. คุณภาพของภาพและเสียง งานออนไลน์เป็นงานเนี้ยบ คนเสพสื่อออนไลน์จ้องจอใกล้มาก เขาเห็นความคมชัดของฟุตเทจข่าวที่ออกไปถ่าย สัมผัสได้ถึงความแตกต่าง ตรงนี้ก็เป็นสิ่งสำคัญ 
4. ความลึกและแม่นยำของข้อมูล บรรยากาศการเสพสื่อในเมืองไทย ยังมีความเฮละโล เห่อเป็นประเด็นตามๆ กันไปอยู่มาก ประเด็นควรตามหรือไม่ สำคัญแค่ไหน นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง แต่ปฏิเสธยากว่าพอมีเรื่องไหนที่ถูกจุดติดกลายเป็นกระแสขึ้นมา คนก็จะพูดคุยกันทั้งสังคมออนไลน์ ทีนี้สิ่งสำคัญคือเมื่อมันพูดเรื่องเดียวกันแล้ว เราจะแตกต่างได้อย่างไร ความลึกของข้อมูล และความแม่นยำ ไม่ผิดพลาด จะเป็นอีกหนึ่งจุดที่ชี้ขาดในสนามแข่งขัน

แน่นอน ความอึด ความอดทน สมบัติเหล่านี้เป็นเรื่องสำคัญของการทำงานข่าว แต่ในโลกออนไลน์ เราต้องมั่นใจว่าเราให้เวลามากพอกับพื้นที่ที่สร้างสรรค์และการทำงานที่ไม่เครียด ไม่กดดัน เพื่อให้การทำงานของคนข่าวตอบโจทย์ 4 ข้อที่พูดถึงเอาไว้

The post อึดอย่างเดียวไม่พอ เมื่อการทำข่าวออนไลน์ ‘กรรมกรข่าว’ ต้องอาศัยความสร้างสรรค์ appeared first on a day magazine.

ก่อนอื่นขอเล่าให้เห็นภาพก่อนว่าผู้เขียนอายุ 34 ปี เด็กจบใหม่จะอายุประมาณ 22-23 ปี ช่องว่างสิบกว่าปีนี้สำคัญมาก เพราะเป็นช่องว่างของเจเนอเรชั่นอันมีโซเชียลมีเดียเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เราแตกต่าง

เพื่อให้เห็นภาพชัดขึ้น ขออธิบายไทม์ไลน์ไว้ตามนี้ ผู้เขียนเข้าเรียนมหาวิทยาลัยในปี 2546 หนึ่งปีก่อนที่เฟซบุ๊กจะก่อตั้ง เมื่อเรียนจบ เฟซบุ๊กกำลังเริ่มเข้ามาถึงประเทศไทยพอดี ผู้เขียนเกิดในปี 2527 ซึ่งเท่ากับว่าผ่านมาตั้งแต่ช่วงที่ประเทศไทยยังไม่มีอินเทอร์เน็ต มาสู่ยุคเว็บไซต์ และเริ่มทำงานในยุคที่โซเชียลมีเดียกำลังแพร่หลาย

ในขณะที่เด็กจบใหม่ พวกเขาเกิดปีเดียวกับที่พันทิปดอตคอมก่อตั้ง เฟซบุ๊กแพร่หลายในไทยในช่วง ม.ปลาย ช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อของชีวิตพวกเขา

ที่ต้องเอ่ยถึงแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ เพราะเห็นว่าโลกออนไลน์นั้นสำคัญกับการเติบโตของคนจริงๆ โดยเฉพาะในเรื่องของการได้รับการยอมรับจากสังคม

การจะโดดเด่นเป็นที่ยอมรับของคนในยุคข้าพเจ้า ถ้าไม่เรียนเก่ง ไม่โดดเด่นในโลกวิชาการ ก็ต้องทำกิจกรรมเก่ง ซึ่งทั้งสองทางต้องอาศัยเวทีของคนอื่นเพื่อพิสูจน์ตนเองโดยเฉพาะอย่างหลัง ยกตัวอย่างเช่น เวทีประกวดดนตรี เหล่านี้ล้วนต้องมีเวทีกลางซึ่งนั่นตามมาด้วยการต้องเคารพกฎการอาศัยอยู่ร่วมกับคนอื่น แม้ปลายทาง ความสามารถจะเป็นดัชนีชี้วัดความสำเร็จไม่ต่างกัน แต่ระหว่างทางนั้นได้เรียนรู้อะไรอีกมากมาย

เด็กที่เกิดมาพร้อมกับโซเชียลมีเดียมีสิ่งที่คนรุ่นผมไม่มีนั่นคือพื้นที่ของตัวเอง การเติบโตมาพร้อมกับเฟซบุ๊ก ยูทูบ และอินสตาแกรม ทำให้เด็กรุ่นนี้มีโอกาสได้แสดงออกถึงความคิด ความสามารถ และอารมณ์ของตนเองได้เสมอ ซึ่งอาจมีความแตกต่างตรงที่ความอดทน การเรียนรู้ที่จะอยู่ร่วมกับกฎกติกาที่มีอาจจะน้อยกว่า แต่จุดแข็งคือคนรุ่นนี้จะเรียนรู้เร็ว เกิดมาพร้อมกับเครื่องมือช่วยเหลือมากมาย เข้าใจการทำงานในโลกออนไลน์ และไม่จำเป็นต้องอาศัยพื้นที่ของคนอื่นในการพิสูจน์ตนเอง

ถ้าเก่งจริงก็จะมีพื้นที่ให้เขาได้แสดงออกและได้รับการยอมรับอยู่เสมอ

อีกหนึ่งมิติที่น่าสนใจคือความกระตือรือร้นและความทะเยอทะยาน อาจเพราะด้วยสาเหตุเรื่องของเวทีและพื้นที่กลางที่คนรุ่นผมต้องไขว่คว้าแสวงหา คนยุคผมถ้าอยากได้รับการยอมรับก็ต้องแลกด้วยความกล้า กล้ายกมือ กล้าเสนอตัว เพราะถ้าคุณไม่ฉวยโอกาสเหล่านั้นไว้ก็สูญเปล่า ถ้าไม่เป็นหนึ่งก็เป็นศูนย์ คนยุคผมจึงออกดอกผลมาเป็นสองอย่าง นั่นคือคนที่ทำได้จริงกับพวกวอนนาบี (คือยกมือหราอาสารับงานแต่ทำจริงไม่ได้)

เด็กจบใหม่ยุคนี้คุ้นชินกับการมีพื้นที่ มีผู้ติดตาม มีคนให้การยอมรับในตัวตนของเขาตั้งแต่วันแรกๆ ที่เปิดบัญชีในโซเชียลมีเดีย พวกเขาไม่จำเป็นจะต้องชูมืออาสาทำงานอะไรเมื่อมีคนมอบหมายให้ จะทำไปทำไมในเมื่อพื้นที่ที่เขาอาศัยอยู่ก็ให้การยอมรับตัวตนของเขาอยู่แล้ว

ในทางกลับกัน ความโหดร้ายของการเติบโตมากับยุคโซเชียลมีเดียนั้นเกิดขึ้นกับเด็กๆ หลายคนที่ยังไม่มีโอกาสได้เรียนรู้มากพอ แต่ก็ต้องมาเจอกับการบูลลี่ การแสดงความเห็นอย่างเจ็บแสบ ความโหดร้ายผ่านหน้าจอโทรศัพท์มือถือ ซึ่งก็ส่งผลกับภาวะอารมณ์จนหลายคนถึงกับเป็นโรคซึมเศร้าไปก็มี

ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างคนสองรุ่น ไม่มีรุ่นไหนดีกว่า-แย่กว่า สิ่งที่พวกผมต้องเจอคือการดีลกับเด็กจบใหม่ที่อาจจะอดทนกับคำดุ คำวิจารณ์ ไม่เท่าคนรุ่นผม ต้องดีลกับการเปลี่ยนงานบ่อยหรืออดทนต่อสู้กับช่วงพิสูจน์ตัวเองน้อยกว่าคนรุ่นเรา แต่นั่นก็คือปัญหาที่พวกเราต้องเรียนรู้จัดการ เพราะนั่นไม่ใช่ความผิดของเด็กจบใหม่ทั้งหลาย

ในทางกลับกัน พวกเขาเกิดมาในยุคที่มีโอกาสได้แสดงความสามารถมากมายและหลากหลาย มีตลาดรองรับมากกว่า มีกลุ่มเป้าหมายที่แยกย่อยแตกต่างมากกว่า ลึกๆ พวกเขารู้ดีว่า ถ้าเขาเก่งจริง เขาไม่อดตาย เขามีพื้นที่ที่เขาจะได้เป็นตัวเองและพิสูจน์ความสามารถของพวกเขาได้

The post เข้าใจเด็กจบใหม่ โลกออนไลน์ และความแตกต่างของเจเนอเรชั่น appeared first on a day magazine.